月125台の固定費控除後差額が5万円でも、月末現金は別です。部品・給与を先に払い、法人客の税込請求額の60％を翌月に回収する仮定です。
各金額は説明用の架空条件。通常の回収案と、初回回収がさらに1か月遅れる別案を比較しています。生活費・税確保や月中の支払日は詳細表で確認します。11月末不足の計算表を見る →
加盟前に、許可・作業能力・入金予定を一枚にする
本部の標準売上を自店の現金として使う前に、次の三点を同じ事業計画書で確認します。
- 加盟と認証本部契約と、事業場単位の特定整備認証を分ける。作業範囲・資格・設備を先に所管へ照会する。
- 完了できる数整備士156台・リフト182台・部品準備145台・需要150台のうち、採用する上限は145台。再整備も時間を使う。
- 資金の谷借入実行、設備支払、法人入金、部品と給与の支払を日付順に置く。初回回収が遅れる別案も作る。
先に押さえておきたいポイント
- 物件契約前に作業範囲を確定
認証・外注・人員・図面を管轄へ確認します。 - 再整備を作業能力へ反映
売上のない作業も部品と時間を使います。 - 部品立替と回収条件を照合
月の利益と月末・日別の現金を区別します。
自動車整備の必要額と契約前の確認順を無料相談で整理する
本部資料、加盟見積り、候補地、自己資金、開業希望日が未確定でも相談できます。整備範囲・認証・ベイ・整備士・部品立替から確認します。
相談前の状況を整理する三つの想定例
次の3例は説明用の想定であり、実在するお客様の実績・成功事例ではありません。融資の可否や金額、所要日数を示すものではありません。
【架空の相談例】三人の時間からは月156台、リフトからは182台ですが、部品がそろうのは145台の想定です。需要150台をそのまま全て完了売上へ入れません。
【架空の相談例】無償再整備20台が発生する想定です。有料の完了数が145台から142台へ下がり、部品8万円も増えるため、固定費等控除後は41万円から27.6万円になります。
【架空の相談例】毎月125台を完了する想定です。通常は月末残高を保てても、初回330万円の回収が遅れると11月末に281.5万円不足するため、資金と請求条件を見直します。
認証・設備・完了台数を資金へ結び付ける
作業整理・認証相談・設備見積・能力計画・回収確認の5工程
作業整理、認証相談、設備見積、能力計画、回収確認の順に確認します。
- 01作業整理車種と範囲
- 02認証相談図面と人員
- 03設備見積仕様と工事
- 04能力計画部品と完了
- 05回収確認請求と支払
作業範囲から、完了と回収までを確認する
整備士の作業時間、リフトの占有時間、部品がそろう台数は同じ数ではありません。最も制約の強い条件に合わせます。
車種と作業を具体的に示します。
再整備も含め使える枠を計算します。
部品先払いからの期間を追います。
確認する順序作業範囲 → 認証相談 → 設備・人員 → 完了台数 → 回収資金
作業範囲から施設を確認
対象車種と作業、外注する工程を決め、管轄の案内と図面・人員を照合します。
人と設備の時間を別に集計
作業時間、占有、部品待ち、再整備を分け、完了できる台数へ売上を直します。
請求と現金の時差を管理
部品購入と給与の支払が先行する期間を確認します。回収の遅れも計画へ残します。
特定整備の範囲と事業場の条件を工事前に照合する
特定整備制度では、従来の分解整備に加えて、対象装置の調整等を電子制御装置整備として位置付けています。予定する車種、装置、作業を特定し、どの範囲を自店で行うかを確認します。診断機がある、研修を受けたという理由だけで、全ての作業ができるとは判断しません。 国土交通省「自動車特定整備事業について」
作業場・車両置場、必要な機器、人員の資格と配置を管轄へ相談し、認証と指定の違いも作業計画に応じて確認します。中部運輸局には認証申請等の案内がありますが、様式を入手しただけでは適合確認は完了しません。図面と機器仕様、人員表の変更があれば再確認します。 中部運輸局「自動車整備工場・自動車整備士」
刈谷市駅前商店街の実景です。写真の店舗が整備工場や候補物件であることは示しません。実際の候補地で車両置場、入出庫経路、搬入と近隣への影響を調べます。
刈谷市広小路・刈谷市駅前商店街／2022年4月撮影。写真：Asturio Cantabrio（Wikimedia Commons原典）／CC BY-SA 4.0。縮小・WebP変換。同ライセンスで利用。現在の交通規制や営業可否を示しません。
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実施する作業と、必要な確認を一覧にする
これは個別の認証適合を判定する表ではありません。対象の車両・作業を具体化して相談します。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 項目 | 確認すること | 用意する資料 |
|---|---|---|
| 作業範囲 | 自店実施・外注・受付対象外 | 車種と作業一覧 |
| 認証等 | 対象事業と手続き・日程 | 管轄の回答記録 |
| 人員 | 資格・勤務・主任者等の配置 | 経歴・資格・勤務表 |
| 施設 | 作業・保管・車両移動 | 図面・寸法・使用条件 |
| 設備 | 対応範囲・保守・更新 | 仕様書と見積り |
| 本部契約 | 仕入・保証・定額費・終了 | 開示資料と契約案 |
認証要件と実際に売上を作る作業能力は別に確認します。必要最低限の人員・設備が整うことだけで、予定台数の完了を保証できません。
工場設備を整えた後、377.5万円の現金を残す例
リフト、診断機、工具、コンプレッサー、電力、床、給排気、油脂保管等を項目別に見積もります。機器本体に搬入・据付・接続・初期設定が含まれるかを確認し、工事側の同じ項目と二重計上しないようにします。ソフト利用、保守、校正、更新、研修の費用も開業後の予算へ置きます。
下表は自己資金500万円と融資1,500万円の計2,000万円を調達する架空例です。家計予備は除外し、融資報酬82.5万円を一度だけ支払った後、377.5万円を開業後の現金として残します。必要な設備と使途を見積りで説明し、融資の対象・条件は金融機関へ確認してください。 日本政策金融公庫「創業予定の方のお申込手続き」
2,000万円の架空予算には、借入1,500万円が実行・着金し当社への依頼で成功報酬82.5万円（1,500万円×5％＋税）が発生する条件を含めています。開業時現金377.5万円はその報酬支払後の額です。報酬をもう一度差し引きません。融資が実行されなければ報酬も発生しませんが、借入1,500万円も入らず同じ設備案は成立しません。
2,000万円から営業用現金377.5万円を残す
万円。全額未払の架空予算。課税費用は税込、預け金等は契約上の現金支払額。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 使途 | 金額 | 内訳 |
|---|---|---|
| 加盟等 | 165 | 初期契約・研修等 |
| 物件 | 165 | 保証金・初期賃料等 |
| 工場工事 | 330 | 床・電力・給排気等 |
| 設備・工具 | 660 | リフト・診断・工具等 |
| 初期部品・油脂等 | 110 | 初回在庫 |
| 採用・初期準備 | 110 | 加盟費に含まない費用 |
| 融資成功報酬 | 82.5 | 1,500×5％×1.10 |
| 運転資金 | 377.5 | 初期支払後の現金 |
| 合計 | 2,000 | 自己資金500＋融資1,500 |
初期部品110万円の購入支払は一度計上。月次の現金例は、営業で使う部品と同額を新たに補充購入して払う仮定で、初期在庫を二度引いていません。
月100台・125台・145台の標準採算を比較する
税抜・万円。一台40,000円、部品16,000円・外注4,000円・変動本部費5％＝2,000円、限界利益18,000円の架空例。固定費220＝人件費等150＋賃料35＋その他25＋定額本部費10。減価償却・利息・税・元金返済・家計、追加再整備費は別です。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 完了台数／月 | 売上 | 変動費 | 限界利益 | 固定費控除後 |
|---|---|---|---|---|
| 100 | 400 | 220 | 180 | −40 |
| 125 | 500 | 275 | 225 | 5 |
| 145 | 580 | 319 | 261 | 41 |
三人の時間と二台のリフトを、部品の準備台数へ照合する
26日営業の架空例。整備士一人が作業等に使う時間360分／日、リフトは一台420分／日。休憩・教育等は別に確保。標準一台の人作業180分、リフト占有120分と仮定します。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 制約 | 月の上限等 | 計算・根拠 |
|---|---|---|
| 整備士の時間 | 156台 | 3×360×26÷180 |
| リフトの時間 | 182台 | 2×420×26÷120 |
| 部品がそろう台数 | 145台 | 発注・納期の計画 |
| 需要の想定 | 150台 | 見積承認・受注根拠 |
| 採用する完了上限 | 145台 | 最小の条件 |
人作業には診断・説明・記録・確認を含めます。部品待ち車両がリフトを占有する場合は、上限182台も下がります。作業内容ごとの配分と同時刻の担当を照合してください。
整備士の時間だけなら156台でも、部品がそろうのは145台という架空条件です。無料再整備が20台増えると通常作業の本人時間上限は142台に下がります。本部の標準件数をそのまま自店の有料完了数へ置かないでください。
法人客の締支払を、部品・給与の支払より後に置いて試算する
部品を使った月、請求を確定した月、顧客から代金を受け取る月は一致するとは限りません。法人客の締日、請求書の提出期限、検収等の条件を確認し、当月回収と翌月以降の回収へ分けます。売上計画が増えるほど先払いの部品や外注費が増える案も必要です。
下の月末表では毎月125台を完了し、税抜500万円、税込550万円を請求する条件です。40％を当月、60％を翌月回収する案と、初回の翌月回収だけが一か月遅れる案を比較します。月中の支払順序まではこの集計で確認できないため、実際の締日と支払日を使う日付別表へ展開します。 中小機構 J-Net21「資金繰り表を活用する」
初期支払後
部品と外注
完了と確認
当月と翌月
遅延も検証
初回の法人客回収が遅れると11月末に281.5万円不足する例
万円。開業支払後の377.5から開始。毎月税込550万円の40％＝220を当月、60％＝330を翌月回収。遅延案だけ10月分330を12月回収。月支払549.5の仮定です。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 月末 | 通常残高 | 初回回収遅延 | 当月入金 |
|---|---|---|---|
| 9月末 開始 | 377.5 | 377.5 | 初期費支払後 |
| 10月末 | 48 | 48 | 両案220 |
| 11月末 | 48.5 | −281.5 | 通常550／遅延220 |
| 12月末 | 49 | 49 | 通常550／遅延880 |
549.5＝変動費275×1.10＋固定支出227＋返済20。固定支出227＝人件費等150＋（賃料35＋その他25＋定額本部費10）×1.10。月末比較で最初・最大の不足は11月末281.5万円。月中不足、納税、家計等は追加確認が必要です。
作業範囲表・設備見積り・整備士の勤務表をそろえる
主力作業の受付、診断、見積説明、承認、部品発注、整備、確認、記録、引渡しを記載します。担当者の手が動く時間と、部品到着を待つ時間、車両が場所を占める時間を分けます。作業者が不足する日や、外注先の休業日、機器が停止した場合も予定表へ置いてください。
融資相談には、整備・管理経験、自己資金の履歴、加盟契約案、管轄相談の記録、工場図面、設備仕様と見積り、採用・研修計画、作業ごとの採算、顧客の回収条件を用意します。認証取得と融資実行は別の判断なので、一方の相談だけで両方の準備が終わったとは扱いません。
本部契約案、事業場ごとの認証相談記録、作業区分・人員・リフトの表、部品発注日と法人客の支払条件をそろえます。当社は設備費だけでなく、整備完了から代金回収までの不足を日付別の資金表へ整理する支援を行います。
無料再整備20台で有料枠と追加部品費がどう変わるか
税抜・円。前の能力表と同じ月。再整備一台120分・追加部品4,000円、追加売上なし。人員・給与と通常の一台限界利益18,000円は同じ仮定です。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 項目 | 再整備なし | 再整備20台 | 算式・条件 |
|---|---|---|---|
| 人の利用時間 | 28,080分 | 28,080分 | 3×360×26 |
| 再整備へ使う時間 | 0分 | 2,400分 | 20×120 |
| 通常作業の時間上限 | 156台 | 142台 | 残時間÷180を切捨て |
| 採用する有料完了数 | 145台 | 142台 | 部品145台等とも比較 |
| 有料分の限界利益 | 2,610,000 | 2,556,000 | 完了数×18,000 |
| 追加部品費 | 0 | 80,000 | 20×4,000 |
| 固定費 | 2,200,000 | 2,200,000 | 給与等は同額 |
| 固定費等控除後 | 410,000 | 276,000 | 限界利益−追加部品−固定費 |
この例では有料3台の限界利益54,000円と部品80,000円、計134,000円の悪化です。再整備のリフト占有や代車、外注がさらに制約となる場合は、その費用・能力低下も追加します。
設備契約の前に考える六つのこと
診断機の対応範囲と更新費を確認する
診断機が同じ名称でも、対応車種、機能、接続、ソフト更新、ライセンス、使用台数の条件が異なる場合があります。予定作業に必要な機能を一覧にし、提供者へ対応と費用を確認します。初期導入費と毎年の更新費を分け、古い機器を安く買う案では保守や更新の可否まで見ます。対応していない作業の売上を、開店初月から計画に含めないことが大切です。
部品の準備ができた作業から枠を組む
一台の標準時間が分かっていても、部品が来ない車両を作業開始枠へ置くと予定が崩れます。見積承認、発注、納期回答、入荷確認を分け、完了できる見通しが立つ案件を予定へ入れます。保管中の車両が車両置場を使うため、台数の上限も必要です。キャンセル時の返品条件や送料を確認し、未承認発注の損失を誰が負担するかも記録してください。
人員の不足を設備で埋めたことにしない
リフトを増やしても、同じ整備士が診断、説明、作業、確認を担当するなら、すぐに完了台数は増えません。採用者の資格と実務経験、単独で担当できる範囲、研修期間を予定へ入れます。欠勤や退職があった場合は、法令上の配置と実作業の両方を確認してください。採用が遅れた案では給与の減少だけで収支を改善させず、実施できる作業と売上も見直します。
再整備の費用と予約枠を別々に把握する
無償対応を売上ゼロで登録するだけでは負担が見えません。部品、外注、回送、代車、作業時間、リフト占有、連絡を記録し、通常案件の完成がどれだけ減るかを計算します。表の20台は説明用の仮定で、品質の許容基準ではありません。原因を分類し、手順や説明、設備・部品の改善へつなげます。本部負担になる費用も、精算条件が確定するまでは現金の立替期間を確認します。
請求書の提出日を回収予定へ反映する
月末締め翌月払いの契約でも、請求や検収に必要な資料が締切に間に合わなければ予定どおりの入金にならないことがあります。案件ごとに作業完了、相手方確認、請求提出、入金予定、入金確認を管理します。法人一社への依存が高い場合は、その一社の回収が遅れる案を作ります。月末残高だけでは給与の支払日に不足する可能性があるため、月内の順序を必ず補います。
本部保証と自店の契約責任を整理する
本部の指定部品、作業基準、価格方針、保証支援が、どこまで自店を支えるかを契約案で確認します。加入時の費用だけでなく、売上に連動する費用、定額費、システム、研修、契約終了時の機器・看板等の扱いを読みます。既存店のモデルにオーナーの労働や代車費が含まれるかも照合し、予定店舗で発生する費用へ直します。個別契約の法的判断は必要に応じて専門家へ確認します。 公正取引委員会「フランチャイズ・システムに関する独占禁止法上の考え方」
創業融資サポートを利用したお客様の声
支援の進み方や相談時の状況を知るには、実際のお客様インタビューが参考になります。承認率などの集計数字ではなく、ご本人の体験を確認できる事例をご案内します。
融資のアイラボの料金と支援範囲
着手金0円・成功報酬5％＋税
報酬は融資が実行され、着金したときに発生します。融資が実行されなかった場合、サポート報酬はかかりません。
融資のアイラボの創業融資サポートは初回相談・着手金0円、融資実行額の5％＋税です。加盟金、保証金、研修費、ロイヤリティ、広告分担金、システム料、許認可・登録や契約の専門家費用は別です。支払先、発生時点、返還条件を契約前に確認してください。
よくある質問
認証、設備、人員、完了台数、部品立替、再整備、契約前の融資相談を整理します。
自動車整備FCなら本部の認証で営業できますか？
本部の認証をそのまま自店へ使えるとは判断しません。事業場、作業範囲、人員、設備を管轄へ示し、必要な認証等を確認します。
リフトや診断機も融資相談できますか？
必要な設備として相談できます。対象車種・作業、対応機能、見積り、工事・設置、支払日、更新・保守費を示して対象条件を確認します。
リフト台数×営業時間で売上を出せますか？
整備士の作業時間、説明・記録、部品の準備、確認と引渡しも必要です。リフト占有と人作業を分け、最も制約の強い条件で計画します。
整備士の採用が開店後でもよいですか？
必要な配置と作業能力を確認し、開業時に実施する範囲に合う人員を準備します。採用・研修の遅延がある場合は、売上と費用を両方見直します。
部品代は売上と同じ月に回収できますか？
同じ月とは限りません。部品・外注の支払と顧客の締日、請求・検収、入金条件を照合し、回収が遅れる期間の立替を計算します。
再整備はどのように計画しますか？
追加部品・外注・代車等と、作業・設備の時間を記録します。売上ゼロでも通常の有料完了枠を減らすため、費用と能力の双方へ反映します。
加盟契約前に融資相談できますか？
相談できます。加盟契約案、作業範囲、認証等の確認、工場図面、設備見積り、人員と自己資金、完了台数・回収条件を用意してください。
この記事の監修者・運営者情報
石川 康平
五常コンサルティング株式会社 代表取締役
2024年の問い合わせ・ヒアリング対応300件をもとに、創業融資の支援範囲・料金・制度情報について確認しています。
- 執筆・編集
- 融資のアイラボ編集部
- 監修
- 五常コンサルティング株式会社 代表取締役 石川 康平
- 公開日
- 2026年8月18日
- 最終更新日
- 2026年9月27日
- 制度情報の確認方法
- 日本政策金融公庫、信用保証協会などの公式ページを確認し、申込時は各窓口で最新情報を再確認します。
※記事内の相談場面を表現した写真は、内容を分かりやすく伝えるために作成したAI生成のイメージです。「お客様の声」に掲載しているお客様と監修者の写真は、実際のお客様・監修者の写真です。
確認した公式情報
2026年9月8日に国土交通省の特定整備の手続き・電子制御装置整備、中部運輸局の案内、公正取引委員会のFC開示、公庫手続き、J-Net21資金繰りの該当本文を確認しました。個別施設の認証、人員配置、作業の適否を確認したものではありません。
- 国土交通省「自動車特定整備事業の内容と手続方法」
- 国土交通省「自動車特定整備事業について」
- 中部運輸局「自動車整備工場・自動車整備士」
- 公正取引委員会「フランチャイズ・システムに関する独占禁止法上の考え方」
- 日本政策金融公庫「創業予定の方のお申込手続き」
- 中小機構 J-Net21「資金繰り表を活用する」
2026年9月27日に部分再確認：国土交通省・自動車特定整備事業（事業場単位の認証と手続き）、公正取引委員会・FC指針（本部契約の開示・取引条件）。自店の作業内容と契約案を所管・本部と照合します。
作業範囲と工場見積りから、開業後の立替資金を相談する
予定作業、候補工場の図面、設備見積り、人員の資格・経験、加盟契約案、部品支払と顧客回収の条件をお知らせください。実施できる範囲と完了台数に合わせて、必要な設備と営業資金を整理します。
無料相談では、現在の状況と確認したい点をお聞かせください。
※融資の可否、金額、利率、返済期間、担保・保証人などの条件は、各金融機関・信用保証協会の審査により決定されます。融資のアイラボは金融機関ではなく、融資の実行を保証するものではありません。
※本記事は2026年9月8日時点の公表情報をもとに作成しています。制度内容は変更される場合がありますので、申込時には必ず各公式窓口で最新情報をご確認ください。