教室・学童FCの開業資金に、創業融資は検討しましたか？

当社の融資支援を利用する場合、報酬は融資実行額の5％＋税で、着金時に一度支払います。報酬額は実際の借入額から計算します。実際の借入・自己資金と契約全費用から支払後の残高を確認します。

支払日と解約時の扱いまで確認します。

加盟費の内訳を分ける

商標、研修、教材、開業支援、採用、広告、システムの範囲と追加料金を確認します。行政手続きや物件適合を本部が保証するとは考えません。

施設契約を確認前に急がない

用途、近隣、消防、避難、定員、送迎車の乗降などを確認し、契約前に必要窓口へ相談します。開業できない場合の解除・原状回復も確認します。

運転資金340万円の月数を示す

給与、家賃、ロイヤリティ、広告、車両、教材、保険を月別に置きます。売上が予定の80％でも何か月持つか、初期費用と別に計算します。

席数ではなく入会・休退会・曜日利用から収入を作ります。

在籍24人の計算を再現する

月会費は24人×3.6万円＝86.4万円です。月支出105万円なら86.4－105＝▲18.6万円です。入会金20万円は毎月続かないため、基礎ケースへ繰り返し入れません。

曜日別の偏りを確認する

在籍30人でも同じ曜日に集中すれば、安全な受入能力を超える場合があります。曜日・時間帯別の来所、送迎、職員、部屋を確認し、総在籍だけで定員を判断しません。

休会・退会を先行指標にする

体験予約、出席、休会、退会、翌月継続を追います。広告問い合わせを入会者と数えず、契約・入金が確認できた段階で資金表へ反映します。

月支出105万円は通常運営に使う額の架空仮定です。返済・税・生活費・臨時支出は未反映なので、30人で出る差額3万円を最終利益としません。給与・家賃・本部費等の実際の見積りへ置き換え、返済まで含めた必要人数を再計算します。

契約件数と使える現金を分けます。

前払いを利益確定としない

翌月分の月会費を先に受け取っても、将来のサービス提供や返金義務が残る場合があります。契約と会計処理を確認し、資金繰りでは使途を慎重に管理します。

夏休みは売上と費用を両方変える

長時間利用や追加プログラムで売上が増えても、職員時間、食事、光熱、送迎、外出費も増えます。通常月の粗利率をそのまま当てません。

決済失敗は入金予定と未収へ反映する

口座振替不能やカード失敗は、在籍していても予定日に入金されません。再請求、退会、未収のルールを定め、回収日を更新します。

看板名ではなく一日の運営内容を説明できるようにします。

自治体へ具体的な一日を伝える

「民間学童をします」だけではなく、何歳を何時から何時まで、保護者不在で預かるか、食事・睡眠・送迎・学習をどう提供するかを伝えます。回答日と窓口を残します。

複数事業を一つにしない

幼児教室、小学生向け学習、預かり、送迎、物販を併設する場合、契約、料金、職員、場所、時間を分けます。一つの確認結果を全サービスへ広げません。

安全計画を開業費へ入れる

こども家庭庁「放課後児童クラブに関する法令・通知等」を参考に、事故、災害、侵入、置き去り、行方不明、食物アレルギー、感染、熱中症を想定します。訓練、設備、研修、保険の費用を後回しにしません。

子どもを何人受け入れられるかは、部屋の広さだけでは決まりません。預かる年齢と時間、送迎、職員配置を先に確認し、在籍が増えるまでの現金を残しましょう。