愛知県で就労継続支援A型を始めるあなたへ

就労継続支援A型の開業資金に、創業融資は検討しましたか?

「仕事の入金と給付費が遅れても、賃金を払えるだろうか」指定前の収支確認から、設備費と開所後の給与資金を整理します。生産活動で利用者賃金を賄えるかと、支払日に現金があるかを分けて確かめましょう。
必要額の確認から創業融資の準備まで、アイラボがサポートします。開業資金を無料相談する

木製品の梱包と検品をする成人の利用者と職業指導員を表したAI生成の架空イメージ

生産収支と、賃金を払う現金を別々に確かめる

物件・生産準備費と、二つの入金までの給与資金
  1. 指定・開所前法人と事業内容を確認

    図面・生産収支と設備・採用費を整理。

  2. 生産・支援利用者と職員へ給与を払う

    材料・支援・検品も工程と勤務へ入れる。

  3. 二つの入金給付費と売上を回収

    生産活動と給付費の入金日を分ける。

給与と材料の支払いから、二つの入金まで賃金支払日を守る現金を残す

利用者賃金は、生産活動の収入から必要経費を引いた額と比較します。給付費を生産売上へ足して不足を隠しません。

物件・生産準備費と、二つの入金までの給与資金を分けると、必要額を考えやすくなります。

就労支援A型の開業費用

開業資金は、この2つに分けます。金額が未定でも相談できます。

開業までに使うお金

  • 物件契約・改修・安全設備
  • 生産用機械・工具・PC
  • 初回材料・販売準備
  • 採用・研修・開所前給与

開業後の支払いに残すお金

  • 利用者賃金・職員給与
  • 社会保険・家賃・通信
  • 材料・外注・送料
  • 受注減・検収遅れへの備え

開業後の事業の支払いを支えるお金を「運転資金」といいます。入金までの支払いに使える現金を確認します。

費用と売上をどう見積る?

設備・内装の見積りと、利用者賃金・職員給与など毎月の支払いを分けます。生産活動は完成数量・契約単価・必要経費から賃金原資を見積り、給付費と別に管理します。実際の作業時間、受注条件、売上と給付費それぞれの入金月を照合しましょう。

法人が事業へ投入できる資金を確認します。代表者の家計と法人の預金は区別し、見積りと支払時期から必要額を整理できます。

法人の自己資金で足りる?
創業融資を考える目安

必要な額と自己資金を比べる
開業までの
準備費用
開業後の
事業の支払い
事業に使える自己資金で
足りますか?
足りる自己資金で
準備を進める
足りない費用の見直し
融資の検討

借入をする場合は、返していける見込みも確認します。法人全体の支払予定と、今回の事業に使える資金を照合します。

創業融資は、開業や事業に使うお金を借りて返す仕組みです。自分はいくら借りればよい? その整理から、アイラボがお手伝いします。

使える制度・支払時期の注意

日本政策金融公庫の新規開業・スタートアップ支援資金などが候補です。事業計画の確認と審査があり、融資の可否・金額・条件は金融機関が判断します。

初期費用の時期を調整する方法も比較します。就労継続支援A型に必要な支払いが融資金の入金前に来る場合は、相談時にお伝えください。創業間もない方も状況に合う制度を確認できます。

計画書は、
一人で抱えなくて大丈夫。

資金計画を一緒に整理しましょう。

あなたの迷いを、次の準備へ
今の迷いアイラボと進めること
設備・給与
いくら?
必要額を計算準備費と給与資金を整理
受注と賃金
計画が不安
計画書づくり生産と支払を数字に
面談で
話せるかな
模擬面談で練習受注の根拠を話す練習
当社の支援と、ご本人にお願いすること

指定前に確認する図面・生産収支、受注契約と試作工程、利用者と職員の給与、給付費と取引先の入金を資金計画へ整理します。確定した注文・契約と未確定の見込みを分け、返済の見通しも確認します。

当社は必要額の計算、創業計画書の作成支援、提出資料の確認、模擬面談を行います。ご本人には見積書や契約条件の提供と、金融機関での面談・説明をお願いします。

金融機関へ直接相談する方法もあります。当社の支援内容と公庫の申込準備をご確認ください。

準備が前に進んだ、
お客様の体験

ストレッチ整体ピッと! 辻 晴稀様

ストレッチ整体ピッと!
辻 晴稀様

名古屋市名東区/整体・リラクゼーション

相談前から依頼後の変化
相談前
計画書に時間がかかる開業準備に影響が出そう
当社の支援
お話を聞いて助言融資と事業の相談
依頼してから
開業準備に時間を使えた集客・店舗の準備へ

整体店・辻様の体験(インタビュー要約)

辻様のインタビューを読む

相談・サポートの料金

初回相談は無料。支援内容と料金に納得してから、依頼を決められます。

初回相談
無料
着手金
0円
成功報酬
5%+税融資実行額に対して

報酬は融資実行・着金時に発生します。融資が実行されなかった場合、サポート報酬はかかりません。支援内容と報酬条件は契約前に確認します。

料金に含まれるサポートを見る
候補制度の整理必要資金の確認創業計画書の作成支援提出資料の確認面談質問の準備申込前後の進行整理

融資には金融機関の審査があります。

就労支援A型の資金、まずは相談しませんか

愛知県で就労継続支援A型を始める予定なら、今ある見積りや予定からご相談ください。金額や計画書が未完成でも大丈夫です。

無料相談から、依頼を決めるまで
計画を
話す
必要なお金と、
融資の準備を
整理する
納得して
依頼を判断

開業日や大きな支払日が決まっていれば、その予定もお聞かせください。

相談無料・愛知県全域対応。資料は未完成でも構いません。無料相談だけで契約する必要はありません。

相談前に整理したい4つの準備

法人と指定前の確認

定款と現在の事業、図面、人員を指定窓口へ確認します。県所管ではA型の収支確認を終えてから申請し、補正期間の支払いも見込みます。

受注と賃金原資

生産活動収入から必要経費を引いた額を利用者賃金と比較します。給付費・職員給与との会計区分と共通費の配分を確認します。

雇用時間と作業工程

支援、準備、検品、再作業を含め、本人に必要な配慮と実測から能力を確かめます。生産に使わない時間を当然に無給にしません。

給与日と二つの入金

利用者賃金、職員給与、材料の支払日と、給付費・検収後代金の入金を別欄にします。入金遅れでも給与を払えるか確認します。

ほかのお客様の声

さまざまな業種の方が、当社と創業の準備を進めています。

ほかの5名の体験を見る

開業・創業融資のよくある質問

必要なお金と、相談の進め方についてお答えします。

就労継続支援A型の開業資金はいくら必要ですか?

必要額は、仕事の範囲、設備・契約、人員と入金条件で変わります。開業までの費用と、入金までに残す事業資金を分け、見積りと支払時期から必要額を決めます。

自己資金があっても創業融資を検討する意味はありますか?

法人が事業に使える資金で準備費と開所後の支払いを賄えるなら、借入は必須ではありません。既存事業の給与・税・返済に必要な預金を残し、今回の事業で収入が少ない月も支払いと返済を続けられるか比べます。

見積りや計画書が未完成でも相談できますか?

はい。予定地・時期、予定する商品や仕事、手元にある見積りなどから始められます。無料相談で次の準備を確認できます。

給付費を加えれば、生産活動の賃金不足を埋められますか?

生産活動収入から必要経費を引いた額と利用者賃金を比較します。給付費を生産売上へ足して基準を満たしたように計算せず、受注単価、工程、費用と会計区分を見直します。

アイラボには何を相談・依頼できますか?

必要額の計算、創業計画書の作成、資料の確認、面談練習を支援します。初回相談は無料です。支援内容と料金を確認してから依頼を判断できます。

就労支援A型の開業、
一緒に準備しましょう。

今分かっている計画と、資金の心配をお聞かせください。

就労支援A型の詳しい資金計画と条件

以下は説明用の架空例や開業条件です。金額は相場や借入推奨額ではありません。必要な項目だけ開いて、実際の見積りと比べてください。

当社の支援料金は料金欄で確認できます。当社報酬支払前の試算と、成功報酬支払後の資金を分けて掲載しています。

受注が2割減ると、同じ雇用時間でも賃金原資が不足する
売上から賃金原資を確かめる
  1. 標準案の売上1,200個×2,000円=240万円
  2. 材料等・必要経費を引く240-60-30=150万円
賃金120万円との差30万円
  1. 受注2割減の売上960個×2,000円=192万円
  2. 材料等・必要経費を引く192-48-30=114万円
賃金120万円に不足▲6万円

金額・人数・時間は計算方法を示す架空例です。実際の報酬、相場、融資承認額を示しません。時給1,500円は仮定で、法定最低賃金ではありません。給付費を生産売上へ足しません。30万円は自由に使える法人利益ではなく、会計区分と必要経費の配分を確認します。

生産活動の収支と利用者賃金の比較表へ →

基準は、生産活動収入から必要経費を引いた額と利用者賃金総額の比較です。次は雇用利用者10人の説明用例で、時給1,500円は法定最低賃金ではありません。雇用開始時点で適用される賃金を確認します。 参照:愛知県掲載「指定障害福祉サービス等の基準解釈通知・改正対照表」。

給付費を足さず、生産活動だけで利用者賃金と比較する
項目標準案の仮定受注が20%減る慎重案
生産活動売上1,200個×2,000円=240万円960個×2,000円=192万円
材料等の変動経費1,200個×500円=60万円960個×500円=48万円
その他必要経費30万円30万円。売上が減っても同額と仮定
賃金との比較前240-60-30=150万円192-48-30=114万円
利用者賃金総額800時間×1,500円=120万円雇用時間を維持する設定で120万円
賃金との差150-120=30万円114-120=-6万円

その他必要経費30万円には、生産活動へ配分すべき費用と事業主負担の保険料等を確認して含める設定です。30万円の差額をそのまま自由に使える法人利益とは扱いません。慎重案は賃金原資が不足するため、給付費を足して解消したように見せず、受注条件や費用の改善を検討します。実際の会計区分・費用配分は指定権者と専門家へ確認します。

雇用800時間のすべてを製造だけに使わない
800時間のうち製造へ640時間

製造へ使う時間640時間

打合せ・準備等160時間

月1,200個を完成する速度1.875個/時間
120個が検収不合格なら検収1,080個

金額・人数・時間は計算方法を示す架空例です。実際の報酬、相場、融資承認額を示しません。10人×4時間×20日=800時間。支援や準備時間を無給にする図ではありません。試作、検品、やり直しを工程へ含め、本人に必要な配慮と能力で確かめます。

雇用・製造時間と検収数量の計算表へ →

次は雇用する利用者10人が1日4時間、月20日勤務する仮定例です。制度上の定員、最低配置、標準的な生産性を示すものではありません。仕事の種類と本人に必要な配慮に応じて、工程ごとの試作結果へ置き換えます。 参照:愛知県「就労継続支援A型事業所の新規申請について」。

受注数量を、雇用時間と検品能力で確かめる
点検する量仮定の計算融資資料へ示す根拠
月間雇用時間10人×4時間×20日=800時間欠勤や休暇等は別に見込み、賃金計画とも照合
製造へ使う時間800-打合せ等160=640時間支援・準備時間を無給扱いにしない
必要な完成数量月1,200個注文予定と契約済みを分ける
必要な作業速度1,200÷640=1.875個/時間工程全体で実現できるか試作・検品で確認
完成率が下がる案1,200個のうち120個が検収不合格検収数量1,080個。再作業の時間と納期も確認

作業を早くするだけで収支を合わせず、受注単価、工程の分担、道具、品質条件を見直します。支援に必要な時間を削る計画や、全員が同じ速度で作業できる前提は避けます。生産能力があっても、確かな販売先がなければ売上の裏付けにはなりません。

開所前480万円と、その後の給与に残す現金を分ける

当社支援を利用する別計算では、借入10,000,000円×5%×1.10=税込報酬550,000円です。当社報酬を含めない開始現金10,000,000円から、着金時に報酬を一度差し引き、9,450,000円を開始現金とします。比較前の図・表は当社報酬支払前で、既に含めた費用を重ねません。

準備480万円と開所後の現金

物件・改修220万円

機械・PC等140万円

初回材料・採用等120万円

開所後に残す現金1,000万円

用意する総額1,480万円
自己資金480万円なら借入相談1,000万円

金額・人数・時間は計算方法を示す架空例です。実際の報酬、相場、融資承認額を示しません。支払済みの初回材料代を開所後の現金表で二度引きません。材料の購入時と使う時、開所前の給与と開所後の給与を分けます。

物件・生産準備・材料と調達額の表へ →

以下は資金使途の整理例です。金額は相場や制度の上限ではありません。機械を購入する前に作業の受注条件と安全管理を確認し、支払額に見合う仕事量を説明できるようにします。 参照:日本政策金融公庫「創業計画の書き方」。

機械・材料・開所前給与と、その後の運転資金を分ける
支出・資金仮定する金額見積りで確かめる点
物件・改修契約80万円+改修140万円=220万円作業室・相談室・設備の図面と整合
生産・業務準備機械工具100万円+PC等40万円=140万円受注内容と必要な能力を対応させる
開所前支出初回材料60万円+採用等60万円=120万円材料の支払と消費を区別し、後で二重計上しない
開所前の合計220+140+120=480万円指定前に支払う給与等が増える場合は修正
調達する総額480+開所後現金1,000=1,480万円自己資金480万円なら借入相談1,000万円

生産活動の採算が合うことと、入金前に賃金を支払えることは別です。設備資金と運転資金を分けて金融機関へ相談します。融資対象となるか、実行前に払った費用をどう扱うか、保証料や支援報酬を含める必要があるかは個別確認し、見込融資を確定現金にしません。

生産売上と給付費を、別々の入金日で追う
開所後現金1,000万円からの推移

開所月末640万円

2か月目末280万円

3か月目末220万円

4か月目末230万円

60万円の回収が遅れた3か月目
税等の未計上分を引く前
160万円
翌月に60万円を回収
税等の未計上分を引く前
4か月目230万円

金額・人数・時間は計算方法を示す架空例です。実際の報酬、相場、融資承認額を示しません。毎月支出360万円は利用者賃金120、職員給与等130、その他90、元利返済20万円。入金は0・0・300・370万円で、立上がり期の別例です。月内の給与日と税等の未計上額も確認します。

この図は当社報酬の支払前です。支払後の現金は比較表をご覧ください。

開所月から4か月目の現金と入金遅延へ →

開所前480万円を支払い済み、開所後現金1,000万円の仮定です。月間支出は利用者賃金120万円・職員給与等130万円・その他支払90万円・元利返済20万円の計360万円。その他には当月支払う材料代等を入れ、支払済み初回材料代は再度引きません。 参照:愛知県国保連「障害福祉サービス費等の請求について」。

生産活動と給付費の入金日を別々に管理する
時点給付費/生産活動の現金入金月末残高
開所月0万円/0万円1,000-360=640万円
2か月目0万円/0万円640-360=280万円
3か月目120万円/180万円280+300-360=220万円
4か月目150万円/220万円220+370-360=230万円
検収・入金の遅れ3か月目の生産入金60万円を翌月へ3か月目160万円、4か月目230万円

遅れた60万円は4か月目の通常入金に加えて回収する仮定です。表の入金額は先に示した標準月の売上240万円とは別で、立上がり期の過去提供・納品分を回収する想定です。損益上の黒字と賃金支払の原資を混同せず、国保連の支払予定と取引先の締日・検収条件で更新します。

着金時に成功報酬を払う場合の現金
時点・条件報酬支払前(円)報酬支払後(円)
開始時10,000,0009,450,000
1か月目末6,400,0005,850,000
2か月目末2,800,0002,250,000
3か月目末2,200,0001,650,000
4か月目末2,300,0001,750,000
慎重案にも、一度の成功報酬を反映
時点・条件報酬支払前(円)報酬支払後(円)
変更例1:
1か月目末
6,400,0005,850,000
変更例1:
2か月目末
2,800,0002,250,000
変更例1:
3か月目末
1,600,0001,050,000
変更例1:
4か月目末
2,300,0001,750,000

報酬支払後の最少月末現金は1,650,000円です。法人の現金の仮定です。未計上の税・支払と予備資金を確認します。月初などの支払日も確認します。

その他

業務範囲、契約、地域、融資資料などを個別に開けます。

受注、工程、賃金、収支の数字を同じ条件へそろえる
受注から賃金と入金の根拠へ
  1. 契約と検収単価2,000円・確定数量・回収日
  2. 工程と品質640時間で1,200個を完成できる根拠
  3. 雇用と給与10人・800時間・賃金120万円
  4. 二つの会計と資金表給付費と生産活動を区分

図面と収支の確認を終えてから指定申請へ進む県所管の流れを確認します。補正に複数か月かかる場合の家賃・給与も見込み、所管市ではその市の手続に従います。

指定の収支確認と融資資料の照合表へ →

A型の事業内容を説明するには、仕事内容と数量の裏付けが必要です。愛知県所管の手続では、収支予算、作業量の根拠、請負の場合の契約ひな型、工程等が確認されます。市所管の場合はその市の案内に従います。 参照:日本政策金融公庫「創業予定の方のお手続き」。

指定の収支確認と融資の計画書で、同じ数字を使う
資料照合する内容避けたい記載
受注資料単価2,000円、数量、検収、入金日口頭の引合いを全て確定受注にする
作業工程表月640時間で1,200個を完成できる根拠試作や品質検査を除いた速度だけを使う
雇用と給与10人・800時間・賃金120万円仕事が少ない月は当然に給与を減らせるとする
会計と収支生産売上240万円、必要経費90万円訓練等給付費を生産売上へ混ぜる
開所工程と資金収支確認、指定、雇用、納品、二つの入金指定前の補正期間を見込まず契約を急ぐ

収支確認の終了は融資承認を意味せず、融資承認も指定の取得を保証しません。申込先へ、指定の進捗と資金の使用時期を伝えます。利用者本人の支援記録は必要以上に提出せず、事業の数字を説明する集計資料を準備してください。

法人・指定・雇用の条件

物件契約や設備発注の前に、運営する法人の形態、定款の目的、現在行っている事業を確認します。愛知県の案内では、法人であることと当該事業に適した定款目的が必要です。A型は専ら社会福祉事業を行うことが求められ、社会福祉事業以外の目的が定款に記載されている場合は認められないとされています。ただし、この制約の説明から社会福祉法人は除かれています。参照:愛知県「事業所の指定申請の手続きについて」。

既存法人で始める場合も、製造業等での経験があることと、その法人のまま指定を受けられることは別に確認します。定款と現在の事業が分かる資料を指定窓口へ示し、目的変更などの対応が必要かを契約前に相談してください。各市が所管する地域ではその市の窓口へ確認し、法人設立や定款変更だけで指定が確実になるとは考えません。

指定

図面と収支を事前確認

指定希望月から逆算し、図面・事業内容・収支を相談します。

雇用

労働条件を具体化

雇用契約、時間、最低賃金、勤怠、給与日を決めます。

事業

仕事を工程へ分ける

受注、材料、作業、検品、納品、請求、入金を示します。

指定基準だけでなく、労働関係法令、最低賃金、業種ごとの許認可、品質・安全管理が関係します。事業内容に応じて指定権者、労働関係窓口、専門家へ確認してください。

設備と給与・入金待ち
開所・生産準備

設備・材料・採用

  • 保証金・改修・消防
  • 機械・工具・PC・安全設備
  • 初回材料・包装・販売環境
  • 採用・研修・営業・請求システム
給与・入金待ち

毎月先行する資金

  • 利用者給与・職員給与・社会保険
  • 家賃・通信・保険・求人
  • 材料・外注・送料・販売費
  • 給付費・受注代金の入金待ち

設備資金だけでなく、利用者給与と職員給与の支払日を基準に運転資金を置きます。受注量が少ない月や再作業が発生する月も試算します。

給付費と生産活動の二つの収支
給付費と生産活動収入を分けて売上・利益を計算する
項目計算・確認方法根拠資料
給付費利用実績×確認済み単価利用・配置・請求根拠
受注売上単価×検収数量契約・発注・検収条件
生産活動経費材料+外注+送料+販売費見積・仕入・工程表
給与余力生産活動収入-その必要経費(賃金総額と比較)給与・勤怠・損益表

高い売上目標だけで収支を合わせず、受注確度、単価、能力、不良率、納期、入金サイトを示します。給付費の加算等は指定権者へ確認します。

指定から給与・納品・入金

物件、設備、採用、指定、雇用開始、材料仕入れ、納品、請求、給付費・受注代金の入金を別々に置きます。給与日は売上入金日に合わせて延期できません。

取引先の検収遅れ、返品、材料値上がり、利用者の習熟期間を慎重案に入れ、給与支払い後の月末残高を確認します。

制度、許認可、手続、融資条件は変更される場合があります。申込時は公的機関の最新情報と金融機関の案内を確認してください。

雇用・受注・収支の資料
雇用計画人数・時間・賃金・給与日
作業工程受注・材料・能力・品質・納期
指定資料図面・人員・運営・収支確認
受注根拠契約・見積・商談・販売計画
二つの損益給付費会計と生産活動会計
資金繰り給与・材料・二つの入金

利用者数、労働時間、作業量、受注売上、材料費、給与、給付費を雇用計画・生産計画・創業計画書で一致させます。

A型の収支確認は形式的な黒字合わせではありません。作業の実行可能性と継続的な給与支払いを、根拠資料と工程で説明します。

検収数量と賃金の実績を月ごとに照合する

納品した数量と売上として検収された数量、賃金を払った時間を月ごとに記録します。収支予算の単価や必要経費と実績の差を確認し、給付費を混ぜずに利用者賃金の原資を点検します。

受注減や材料高で不足が出た場合は、原因と改善策を工程・取引条件に分けます。金融機関へ示す予算を直したら、指定権者へ提出する収支資料や雇用・生産計画との不一致も確認します。

地域実景と撮影地
一宮市・本町商店街の実景

愛知県・一宮市・本町商店街

通所のしやすさと、製品を運ぶ経路を別々に確かめる

一宮市・本町商店街の実景です。候補地では駅やバス停からの通所経路を歩き、雨天時の移動や入口の段差を確認します。生産品の搬出入は別に調べ、歩行者と荷物の動線が重ならない計画にします。写真の施設を指定事業所や取引先として紹介するものではありません。

一宮市・本町商店街/2023年7月撮影。現在の様子とは異なる場合があります。写真:Asturio Cantabrio(Wikimedia Commons原典)/CC BY-SA 4.0。縮小・WebP変換。同ライセンスで利用。

業務範囲と前提

就労継続支援A型は、障害のある利用者を雇用し、働く場と訓練・支援を提供する障害福祉サービスです。利用者は労働者となるため、雇用契約、労働時間、最低賃金、給与支払いを守れる事業設計が必要です。

愛知県はA型の新規申請前に、図面相談とあわせて事業内容・収支を確認すると案内しています。利用者給与は、原則として生産活動等の事業収益から必要経費を除いた額で賄う考え方が示されており、給付費と一体にしません。

作業を用意するだけでなく、受注単価、数量、品質、納期、材料、外注、販売、営業、利用者の作業能力と支援時間を工程別に確認します。取引先一社だけに依存する計画は、失注時の給与原資がなくなる危険があります。

開所前の物件、設備、採用、研修に加え、開所後は利用者給与と職員給与が先行します。受注入金と給付費入金の双方が遅れる慎重案でも、賃金支払日を守れる運転資金を用意します。

業務の原価・能力を詳しく確認

受注単価から材料、外注、送料、販売手数料を引き、作業時間で割ります。全員が常に同じ速度で作業する前提にせず、習熟、支援、検品、やり直しを含めます。

利用者の増加より先に仕事を増やす必要がありますが、過大な受注は納期と品質を損ないます。標準能力、慎重能力、繁忙時の上限を分け、職業指導員等の時間も確認します。

業種固有の条件についての質問

よくある質問

雇用する利用者の賃金と、生産活動の収支を中心に整理しました。指定に関する確認と労働関係の手続は別に進め、所在地を所管する窓口へ確認してください。

A型は利用者と雇用契約を結びますか?

A型は原則として利用者と雇用契約を結んで就労機会を提供します。このページの数値例は雇用契約を結ぶ利用者を想定しています。労働時間、適用される最低賃金、雇用条件を確認し、例外的な取扱いを自己判断で当てはめないでください。

指定申請前に収支確認がありますか?

愛知県所管のA型では、指定申請書の提出前に図面相談と収支確認を終える必要があります。県の案内では複数回の補正で複数か月を要する場合も示されています。市が指定を行う地域では、その市の手順・期限を確認してください。

給付費から利用者給与を払う計画でよいですか?

生産活動の収入から必要経費を控除した額が、利用者に支払う賃金総額以上となるようにする基準があります。訓練等給付費を生産活動の売上へ足して賃金原資を満たしたことにはできません。費用配分や会計処理は指定権者と専門家へ確認してください。

利用者が未確定でも融資相談できますか?

相談できますが、利用見込みと受注能力を段階的に示し、満員・最大受注から始めません。

機械や材料も融資で相談できますか?

事業に必要な資金として相談できます。対象は審査によるため、見積り、工程、受注根拠を示します。

給与は何か月分必要ですか?

指定、雇用、受注、納品、二つの入金時期を月別化し、遅延時も支払える期間を試算します。

B型からA型へ後で変更できますか?

別の指定・雇用・収支要件が関係します。変更前提で簡略化せず、指定権者へ計画段階から相談してください。

条件別の想定例

次の3例は説明用の想定であり、実在するお客様の実績・成功事例ではありません。融資の可否や金額、所要日数を示すものではありません。

想定相談例 1

製造業の経験者がA型を開業する想定です。受注先はあるものの、従来の工場と同じ速度で作業できる前提になっているため、試作と支援時間をもとに完成数量を見直します。職員による検品、利用者賃金、必要経費を区分し、受注量を増やす前に収支の根拠を整理する場面です。

想定相談例 2

請負の単価が低く、給付費を加えて賃金原資を確保した計画になっている想定です。生産活動の収入と経費だけを取り出すと不足が見えるため、単価交渉、工程変更、販路の選択を検討します。単に借入を増やして問題が解決するとはせず、事業内容から相談し直す場面です。

想定相談例 3

納品後の検収が長く、売上はあるのに給与口座の現金が足りない想定です。国保連と取引先の入金を別欄にし、材料・利用者賃金・職員給与の支払日を照合します。契約上の入金条件を確認し、回収が一月遅れた場合も踏まえて運転資金を組み直します。

A型の雇用・生産活動・指定前の収支確認
この記事で扱う範囲
利用者が増えるほど、受注と給与原資も必要になる
二つの収支

定員増加を先に置かず、作業量、指導時間、材料、品質、納期、販売先を確認し、事業収益で給与を継続できる人数を計算します。

売上が減ったときの改善を、賃金の切下げだけで考えない

受注減の例では、生産活動の差額が賃金総額を6万円下回っています。仕事がない時間も雇用契約や労働関係法令に基づく対応が必要であり、単純に無給へ置き換えることはできません。取引単価、材料調達、段取り、販路を具体的に見直し、どの時点で改善するかを試算します。労働条件に関わる変更は適切な手続を確認し、利用者への説明と支援の継続を資金計画とは別に軽視しないことが必要です。

一社からの受注に偏る場合は、代替仕事を数量で示す

主な発注先との関係が長くても、数量保証の有無、検収不合格、契約終了の条件は確認が必要です。代替販路を「開拓予定」と書くだけでは、その間の賃金を説明できません。試作・見積・商談・契約という段階と必要な設備の違いを示し、切替えに要する時間を給与と材料費へ落とし込みます。支援員の営業時間を勤務から除かず、既存作業の品質を維持しながら準備できる範囲を計画します。

利用者と職員の賃金を同じ欄にまとめない

利用者の賃金、支援を行う職員の給与、生産活動へ配分する経費を区分すると、賃金原資の比較と法人全体の採算を別々に追えます。共通の家賃や光熱費は、配分根拠を決めて両会計の合計が元の支出と一致するようにします。現金表へは実際に支払う合計を一度だけ入れ、配分後の金額をさらに重ねません。報酬区分や評価に関する前提も、開所時に確認できる条件で計画へ反映します。

収支確認の補正期間を開所前支出に含める

愛知県の指定手続の案内では、A型の収支確認に複数か月かかる場合があるとされています。希望月を決めただけでその日に開始できると考えず、図面・収支の確認状況、採用契約、物件家賃の開始日を重ねます。もし予定より長引いた場合は、追加家賃と雇用上必要な支払を積み直します。無料相談では受注資料が未完成でも、現在の仕事の内容と数量根拠を共有し、融資資料を揃える順番を確認できます。

この内容を具体化する補足記事
確認した公式の案内

確認した公式資料

今回の確認日:2026年10月2日。上段の一次資料と公庫の案内を確認しました。従来の参考資料は下段、実景の原典は各写真に保持しています。金額は相場・借入可能額を示さない架空例です。実際の許可・指定・人員・契約条件は各窓口へ確認します。

監修者・運営者情報

監修者 五常コンサルティング株式会社 代表取締役 石川康平
監修者

石川 康平

五常コンサルティング株式会社 代表取締役

2024年の問い合わせ・ヒアリング対応300件をもとに、創業融資の支援範囲・料金・制度情報について確認しています。

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執筆・編集
融資のアイラボ編集部
監修
五常コンサルティング株式会社 代表取締役 石川 康平
公開日
2026年08月03日
最終更新日
2026年10月2日
制度情報の確認方法
日本政策金融公庫、信用保証協会などの公式ページを確認し、申込時は各窓口で最新情報を再確認します。
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