設備代に加え、来店と決済回収を待つ資金を残す
- 開業前設備と店内を整える
機器・内装・厨房・安全な区画を準備
- 集客・営業来店が少なくても費用は続く
家賃・給与・保守と飲食の支払い
- 決済の振込日手数料控除後の代金を受け取る
翌月精算なら、先に今月の費用を払う
共通料金の利用客は一人一回で数え、設備ごとの利用時間とは分けます。
店内と設備の準備費と、来店・決済回収までの資金を分けると、必要額を考えやすくなります。
複合カフェの開業にかかる費用
開業資金は、次の2つに分けると考えやすくなります。金額が未定でも相談できます。
開業までに使うお金
- 物件契約・床・電気・空調の工事
- 漫画・家具・娯楽設備と搬入
- 厨房・洗浄・精算と防犯の設備
- 営業手続・研修・開業広告
開業後の支払いに残すお金
- 家賃・給与・光熱と通信
- 飲食原価・清掃・消耗品
- 書籍追加・機器保守と継続広告
- 来店減・決済遅れ・補修への資金
開業後の事業の支払いを支えるお金を「運転資金」といいます。ご自身の生活費はこれと分けて確保し、事業に使える自己資金を確認します。
複合カフェで、費用と売上をどう見積る?
- 費用と売上の見積り
- 機器本体と搬入、台周りの空間、厨房・内装を見積ります。共通料金の来店人数を一回ずつ数え、設備別の混雑、人員配置と決済日から開業後の資金を確認します。
- 入金と支払いの照合
- 売上と入金の月、毎月の事業の支払いを並べ、借入後の返済見込みも確かめます。
家計の生活費は事業資金と別に確保します。見積りと支払時期が分かるものから、必要額を一緒に確認できます。
貯金で足りる?
創業融資を考える目安
準備費用+開業後の
事業の支払い
足りますか?
準備を進める
融資の検討
借入をする場合は、返していける見込みも確認。生活費は事業資金と分けて準備します。
創業融資は、開業や事業に使うお金を借りて返す仕組みです。自分はいくら借りればよい? その整理から、アイラボがお手伝いします。
使える制度・支払時期の注意
日本政策金融公庫の新規開業・スタートアップ支援資金などが候補です。事業計画の確認と審査があり、融資の可否・金額・条件は金融機関が判断します。
初期費用の時期を調整する方法も比較します。複合カフェに必要な支払いが融資金の入金前に来る場合は、相談時にお伝えください。創業間もない方も状況に合う制度を確認できます。
計画書は、
一人で抱えなくて大丈夫。
資金計画を一緒に整理しましょう。
準備が前に進んだ、
お客様の体験

ストレッチ整体ピッと!
辻 晴稀様
名古屋市名東区/整体・リラクゼーション
整体店・辻様の体験(インタビュー要約)
相談・サポートの料金
初回相談は無料。支援内容と料金に納得してから、依頼を決められます。
- 初回相談
- 無料
- 着手金
- 0円
- 成功報酬
- 5%+税融資実行額に対して
報酬は融資実行・着金時に発生します。融資が実行されなかった場合、サポート報酬はかかりません。
料金に含まれるサポートを見る
融資には金融機関の審査があります。
複合カフェを始めるお金、まずは相談しませんか
複合カフェを開業したいなら、今ある見積りや予定からご相談ください。金額や計画書が未完成でも大丈夫です。
話す
融資の準備を
整理する
依頼を判断
開業日や大きな支払日が決まっていれば、その予定もお聞かせください。
相談無料・愛知県全域対応。資料は未完成でも構いません。無料相談だけで契約する必要はありません。
相談前に整理したい4つの準備
機器と図面を契約前に相談する
飲食、遊技設備、区画、営業時間を保健所・警察・消防・建築窓口へ示します。機器の重量、キューや投擲の空間、避難経路まで改修見積りへ反映します。
共通料金と設備利用を分ける
共通パックの客を設備ごとに重ねて売上へ足しません。来店人数と料金を合計し、設備別の占有時間は混雑と台数の検証に使います。
受付・飲食・清掃の人員を組む
月平均だけでなく休日の混雑、清掃停止と休憩中の配置を確認します。対応量が増える場合の追加人員と費用も計画に入れます。
決済の振込前の支払いを並べる
現金とキャッシュレスを分け、手数料・締日・振込日を確認します。給与・家賃・仕入の支払日と来店減、入金保留、機器補修を別々に比較します。
ほかのお客様の声
さまざまな業種の方が、当社と創業の準備を進めています。
開業・創業融資のよくある質問
必要なお金と、相談の進め方についてお答えします。
複合カフェの開業資金はいくら必要ですか?
機器本体と搬入、台周りの空間、厨房・内装を見積ります。共通料金の来店人数を一回ずつ数え、設備別の混雑、人員配置と決済日から開業後の資金を確認します。開業までの費用と、仕事が安定するまでに残す事業資金を分け、見積りと支払時期から必要額を決めます。
自己資金があっても創業融資を検討する意味はありますか?
開業後の事業の支払いまで自己資金で賄えるなら、借入は必須ではありません。生活費を別に残し、売上が少ない月も支払いと返済を続けられるか比べて判断します。
見積りや計画書が未完成でも相談できますか?
はい。開業予定地・時期、引き受けたい仕事、手元にある見積りなどから始められます。無料相談で次の準備を確認できます。
設備が多ければ、融資の売上計画も大きくできますか?
設備の数だけでは決まりません。共通料金の客数、実際の利用時間、混雑と人員配置を確認します。設備の必要性と来店の根拠、売上が少ない場合の支払いを計画へ示します。
アイラボには何を相談・依頼できますか?
必要額の計算、創業計画書の作成、資料の確認、面談練習を支援します。初回相談は無料です。支援内容と料金を確認してから依頼を判断できます。
店の設備と利用客の計画から、開業準備を一緒に。
必要なお金と、仕事を続ける見通しを整理して、次の一歩を考えましょう。まずは今の計画をお聞かせください。
詳しい資金計画と開業の条件
開業条件や、説明用の架空例をまとめています。金額は相場や借入推奨額ではありません。必要な項目を開いて、実際の見積りと比べてください。
元の現金例には当社報酬を含めていません。支援を使う場合の報酬支払後の現金は「その他」の補足で比較できます。既に準備費等へ含めた分は重複計上しません。
開業費と開業後に残す現金の計算例
架空の全利用者平均。漫画・ビリヤード等を含む共通料金で、設備ごとの利用回数を再加算しません。
来店人数と売上を開く →元の例は当社報酬を未計上です。支援利用時の報酬支払後の現金は「その他」の比較表で確認できます。報酬支払後の比較へ
借入1,500万円と自己資金1,000万円から1,800万円を開業前に支払い、700万円を残す架空モデルです。飲食店居抜きでも、重量のある台の搬入、床、電源、見通し、防音、換気をそのまま使えるとは限りません。
ビリヤード台は本体幅だけでなく、周囲でキューを扱う空間と通行を確保します。ダーツも投げる区画と通路を分け、避難経路や飲食の配膳動線に重ねません。契約前に実寸図と機種資料を持参し、改修・営業区分を確認します。
架空モデル。融資と自己資金が全額そろい、初期支出を払った直後の区分です。残るお金も、家賃・外注費・返済などに使います。
開業費の内訳を開く →元の例は当社報酬を未計上です。支援利用時の報酬支払後の現金は「その他」の比較表で確認できます。報酬支払後の比較へ
以下は個人事業で開業する説明用の架空モデルです。金額は円、消費税がかかる料金・支払は税込総額でそろえています。初期資金25,000,000円から開業支出18,000,000円を払い、7,000,000円を開業時現金とします。相場、推奨借入額、金融機関の承認条件を示す数字ではありません。
返済は100回(100か月)・据置なし・元金均等、年2.4%を月割りする説明上の仮定です。実際の返済日数、手数料、保証料、借入条件で金額は変わります。事業主の生活費と借入元金は損益上の経費にせず、現金の減少として分けています。設備購入と減価償却も二重に支出へ計上しません。
月末欄は、納税用に別管理する金額を差し引いた「利用可能現金」です。納税確保は外部への支払ではありません。6か月内に事業主本人の所得税・住民税・消費税を実際に納付しない仮定で、実際の納付予定がある場合は確保額と支払を照合して差し替えます。税額を示す試算ではなく、個人の社会保険等は生活費側に含めます。
調達は借入15,000,000円、自己資金10,000,000円の仮定です。初期支出に含めた項目を、月々の現金表で再び引きません。
開業費の内訳と見積条件
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 開業までに払う項目 | 仮定額(円) | 見積りの確認条件 |
|---|---|---|
| 物件契約費 | 3,000,000 | 保証金等も資金流出へ含める |
| 内装・床・電気・空調 | 6,500,000 | 機器重量と避難・見通しを確認 |
| 漫画・家具・娯楽設備 | 4,500,000 | 台・搬入据付・安全区画 |
| 飲食厨房と洗浄設備 | 2,000,000 | 提供メニューに応じた施設条件 |
| 精算・予約・防犯等 | 1,000,000 | 月額サービスと区分 |
| 開業研修・広告・初期用品 | 1,000,000 | 開業後の費用と重複させない |
| 合計 | 18,000,000 | 残りを開業時の現金とする |
当社の支援を利用する場合は、報酬支払後の現金比較も確認してください。
単価・数量と入金条件
来店人数を1〜6か月目に600・800・1,000・1,200・1,400・1,600人とし、1人1,800円を掛けます。1人は1回の有料入場を意味し、同じ人が月に2回来れば2人分、店内で設備を変えても追加1人とは数えません。
売上の50%を現金で当月受領し、残り50%はキャッシュレスで翌月精算する仮定です。決済額に3%の手数料がかかるので、当月900円×人数と、前月873円×人数が実入金になります。実際の決済会社の精算サイクルと料率で差し替えます。
有料入場人数と手数料控除後の入金
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 月 | 有料入場人数 | 売上(円) | 実入金(円) |
|---|---|---|---|
| 1か月目 | 600 | 1,080,000 | 540,000 |
| 2か月目 | 800 | 1,440,000 | 1,243,800 |
| 3か月目 | 1000 | 1,800,000 | 1,598,400 |
| 4か月目 | 1200 | 2,160,000 | 1,953,000 |
| 5か月目 | 1400 | 2,520,000 | 2,307,600 |
| 6か月目 | 1600 | 2,880,000 | 2,662,200 |
6か月目の売上は288万円です。入金は当月現金144万円と、前月1,400人の決済額126万円から3万7,800円を引いた122万2,200円の合計266万2,200円。手数料控除と1か月の遅れの両方が入っています。
6か月目のキャッシュレス売上144万円は、手数料4万3,200円を引いて139万6,800円が7か月目の振込予定になります。この差し引いた手数料を月次支払表でもう一度引かないようにします。売上そのものは手数料控除前で管理します。
設備と作業時間の上限
24人×10時間×26日=月6,240人時間を受入能力の仮定とします。1,600人が平均3時間滞在すれば4,800人時間、利用率は約76.9%です。月平均の値であり、土曜午後が満員でも平日午前の空きで待ち時間が消えるわけではありません。
ビリヤードを来店者の40%が2人組で各組1時間使うなら、1,600×40%÷2×1=320台時間です。2台×10時間×26日=520台時間に対して約61.5%ですが、時間帯集中を別途調べます。全員が同時に使える設備ではありません。
棒はそれぞれの能力に対する割合。異なる単位なので長さから絶対量を比較しません。
面積と設備の条件を開く →作業時間と受注できる量の条件
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 作業・条件 | 架空モデルの能力・時間 | 確認する点 |
|---|---|---|
| 床面積の仮定 | ラウンジ50+台区画70+他20+厨房等40=180㎡ | 法定の最低面積ではない |
| 全体の受入枠 | 24×10×26=6,240人時間 | 運営上限を図面・設備から検証 |
| 平均3時間の来店 | 1,600×3=4,800人時間 | 時間帯別の満員を別に集計 |
| ビリヤード | 1,600×0.4÷2=320台時間 | 台2基の月520時間と比較 |
店内移動を売上の二重計上にしない一方、移動先の機器が埋まっていれば満足してもらえない可能性があります。予約制にする設備、待ち時間の表示、清掃による停止枠を決め、空いている漫画席へ案内できるだけで同じ需要が満たせるとは考えません。
営業中は受付・飲食・清掃を分担する2人配置、計520人時間を仮定します。事業主が店頭130時間と事務30時間、雇用スタッフが店頭390時間を担当します。休憩中も2人の配置を維持するための追加調整は雇用費60万円の予算枠で見積り、採用条件に足りなければ増額します。
月別の入金と現金残高
開業時700万円から、初月は入金54万円、事業支払134万円、元金・利息18万円、生活費25万円、納税確保5万円を動かし、572万円となります。決済売上54万円の精算が翌月へ残ることも初月の資金減少に含まれます。
- 来店・利用入場を1回計上し、設備時間は別記録
- 退店・会計時間パックと追加飲食、支払方法を確定
- 翌月・決済精算手数料と返金を明細で照合して入金確認
基準は売上50%を翌月精算。返金や入金保留があれば実際の精算日で差し替えます。
支払月別の残高を開く →元の例は当社報酬を未計上です。支援利用時の報酬支払後の現金は「その他」の比較表で確認できます。報酬支払後の比較へ
架空モデル。開始時700万円。事業支払・人件費確保・元金・利息・生活費・納税用の確保後。最少は457万7,000円です。棒は共通の基準700万円で比較。納税用の別管理額は含めません。
支払月別の残高を開く →元の例は当社報酬を未計上です。支援利用時の報酬支払後の現金は「その他」の比較表で確認できます。報酬支払後の比較へ
6か月の利用可能現金を確認する
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 月 | 実入金 | 事業支払 | 元金/利息 | 生活費/納税確保 | 月末の利用可能現金 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1か月目 | 540,000 | 1,340,000 | 150,000/30,000 | 250,000/50,000 | 5,720,000 |
| 2か月目 | 1,243,800 | 1,420,000 | 150,000/29,700 | 250,000/50,000 | 5,064,100 |
| 3か月目 | 1,598,400 | 1,500,000 | 150,000/29,400 | 250,000/50,000 | 4,683,100 |
| 4か月目 | 1,953,000 | 1,580,000 | 150,000/29,100 | 250,000/50,000 | 4,577,000 |
| 5か月目 | 2,307,600 | 1,660,000 | 150,000/28,800 | 250,000/50,000 | 4,745,800 |
| 6か月目 | 2,662,200 | 1,740,000 | 150,000/28,500 | 250,000/50,000 | 5,189,500 |
最も少ない月末現金は4,577,000円です。納税等のため別管理するお金を除いた残高で、通帳残高とは一致しない場合があります。月末表だけでは月中の不足は分かりません。家賃、仕入、外注費の支払日と入金日を日付順に並べて確認します。
最少は4か月末4,577,000円で、6か月末5,189,500円です。設備投資の残り700万円を全額予備費と呼ばず、最初の回収待ちと立上げ時の費用に使う現金として管理します。
月末現金に加え、給与・家賃・決済会社の締日と振込日を日付順で並べます。給与の直前に決済入金が遅れると、月末で残高がある計画でも月中に不足する場合があります。回収予定の振替だけで納税や給与の確保分を崩さないようにします。
当社の支援を利用する場合は、報酬支払後の現金比較も確認してください。
その他
当社報酬を支払った後の現金を比べる
以下は元の架空試算を使い、当社支援を利用する場合だけを比較したものです。融資実行額15,000,000円×5%=750,000円、消費税10%を加えた支払額は825,000円です。着金時に一度払い、他の条件を変えず各時点の現金から差し引きます。
表は左右に動かせます。
| 時点・条件 | 元の例(報酬未計上) | 報酬支払後 |
|---|---|---|
| 開業前支払後に残す現金 | 7,000,000円 | 6,175,000円 |
| 4か月末・通常例の最低 | 4,577,000円 | 3,752,000円 |
| 6か月末・通常例 | 5,189,500円 | 4,364,500円 |
| 入金遅れ例・5か月末 | 4,445,800円 | 3,620,800円 |
消費税10%の仮定で報酬82万5,000円を着金時に一度控除します。各残高は元の例と同じ家計・納税確保・元利返済条件です。
融資の実行額や支援利用の有無が変わる場合は再計算します。生活費・納税準備の確保と事業融資の対象費用は別に判断します。実際の支払日順でも不足がないか確認してください。
開放型の共通パックと、別の設備条件を整理する
開放型の共通パックと、別の設備条件を整理する
開放型ラウンジ、共通の3時間パック。
機種・配置・見通しと営業区分を先に相談。
法令、年齢、設備、人件費を再設計。
本例は10〜20時、酒類なし、宿泊営業なし。風営法上の区分は設備と営業実態で所轄警察署へ事前確認する条件です。
開業準備の進め方
開業準備の進め方
- 01利用の目的を決める誰が何時間、どの設備を使うか聞き取る。
- 02図面と営業区分を相談機種、区画、飲食、営業時間を具体化。
- 03面積と人員を検証台周りの動線、受付、清掃の重なりを測る。
- 04見積りと料金を確定初期費用、月額機器費、更新費を分ける。
- 05小さく稼働を記録人数、設備時間、飲食、精算を追う。
この例で扱う業務の条件
床面積180㎡の賃借施設に、漫画・読書ラウンジ、ビリヤード2台、簡素なダーツ区画、受付と飲食カウンターを設ける仮定です。電子遊技機や賞品提供、カラオケ、宿泊向けの閉鎖個室は基準に含めず、採用設備を所轄へ示して営業条件を確認します。
営業時間は10〜20時の10時間、月26日です。料金の計算単位を3時間パック1,500円とし、別途飲食の平均300円を合わせます。延長客の追加料金や長時間滞在による単価の変化は置かず、実運営ではパック別に分けて更新します。
同時に受け入れられる人数を運営上24人と仮定します。これは消防上の収容人員を24人と認定した数字ではありません。設備の間を移動する利用者も含む人数であり、漫画の座席24人に各台の人数をさらに足す計算にはしません。
雑誌や漫画は正規購入分を店内利用に供する想定です。映像上映、音楽、ソフト、配信、電子書籍やゲームの商用利用は個人向けの購入・契約だけで自由にできるとは判断せず、権利者や提供元の利用条件を確認します。設備を追加する前に、その固定契約費も見積もります。
毎月の費用と返済を続ける売上
1人当たり飲食原価・消耗品等400円を当月に払います。決済手数料は入金から控除済みなので400円に含めません。毎月110万円の固定費には雇用費60万円を含めます。清掃、受付の負担が増える来店数になれば固定費も段階的に増やします。
毎月同じ来店数と50%翌月精算が続く比較。1,800円−平均決済費27円−連動費400円。初月利息、生活費と納税確保込み。
固定負担の計算を開く →毎月の固定費の内訳
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 毎月の項目 | 仮定額(円) | 含める範囲 |
|---|---|---|
| 家賃・共益費 | 250,000 | 180㎡の架空予算 |
| 雇用費の支払・確保 | 600,000 | 店頭390時間等の賃金と事業主負担 |
| 光熱固定分 | 100,000 | 空調・照明の基本負担 |
| 通信・精算システム | 40,000 | 決済手数料は別途控除済み |
| 広告・会計・保険 | 60,000 | 継続集客と補償条件 |
| 書籍追加・設備保守 | 50,000 | 大型の突発補修は変更例へ |
| 合計 | 1,100,000 | 数量連動費・返済・生活費・納税確保は別 |
雇用予算60万円は賃金の総額と事業主負担保険料等の支払・確保を合わせた予算です。給与控除分や納付前の資金を自由な残高に戻さず、納付時に二重控除しません。時給、休憩、法定割増、最低賃金、社会保険の適用に照らした見積りで更新します。事業主の生活費25万円はこの雇用費に含めません。
固定費110万円、元金15万円、初月利息3万円、生活費25万円、納税確保5万円で158万円です。1人から残る1,373円で割り1,151人が目安。26営業日では1日約44.3人に相当しますが、毎日同じ来店になる想定は別途検証します。
平均滞在が3時間から4時間へ伸び、同じ1,600人を受けると6,400人時間となり、6,240人時間の上限を超えます。飲食注文で長く滞在する効果を売上増だけに扱わず、延長料金と回転、混雑の変化を一緒に確認します。
来店減・入金遅れ・補修の比較
来店が減れば現金当日分と翌月決済分の両方が減ります。決済入金だけの遅れとは費用の動きが違うため、別の変更例として確認します。
各行は「基準 → 変更後」。増減額と棒を同じ基準で比較します。
5か月目の来店が200人減る
6か月の最少:4か月目 457万7,000円
5か月目の決済入金30万円が翌月へ
6か月の最少:5か月目 444万5,800円
5か月目の台補修へ15万円
6か月の最少:4か月目 457万7,000円
各例は基準から独立した変更で、重ね合わせません。棒の全幅は増減30万円。生活費・返済・別管理の条件は基準と同じ。
変更後6か月の残高を開く →元の例は当社報酬を未計上です。支援利用時の報酬支払後の現金は「その他」の比較表で確認できます。報酬支払後の比較へ
5か月目の来店が200人減る:5か月目の有料入場が200人減る条件です。当月現金18万円、翌月決済17万4,600円が減り、当月の連動費8万円を減らします。翌月まで合計27万4,600円の現金減となります。 この条件では5か月末4,645,800円、6か月末4,914,900円です。
5か月目の決済入金30万円が翌月へ:5か月目の予定決済入金のうち30万円だけが6か月目へ遅れます。来店と売上、費用は変えず、入金日だけをずらします。遅延の理由と契約条件は別途確認します。 この条件では5か月末4,445,800円、6か月末5,189,500円です。
5か月目の台補修へ15万円:5か月目にビリヤード台等の補修へ15万円を払う条件です。休業日や来店減を置かず、他の設備への案内で基準の来店を維持できる仮定です。利用者が離れる場合は追加の減収も必要です。 この条件では5か月末4,595,800円、6か月末5,039,500円です。
各変更例の入金差・支払差と6か月残高
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 変更例/月 | 入金の増減(円) | 支払・確保の増減(円) | 変更後残高(円) |
|---|---|---|---|
| 5か月目の来店が200人減る/1か月目 | 0 | 0 | 5,720,000 |
| 5か月目の来店が200人減る/2か月目 | 0 | 0 | 5,064,100 |
| 5か月目の来店が200人減る/3か月目 | 0 | 0 | 4,683,100 |
| 5か月目の来店が200人減る/4か月目 | 0 | 0 | 4,577,000 |
| 5か月目の来店が200人減る/5か月目 | -180,000 | -80,000 | 4,645,800 |
| 5か月目の来店が200人減る/6か月目 | -174,600 | 0 | 4,914,900 |
| 5か月目の決済入金30万円が翌月へ/1か月目 | 0 | 0 | 5,720,000 |
| 5か月目の決済入金30万円が翌月へ/2か月目 | 0 | 0 | 5,064,100 |
| 5か月目の決済入金30万円が翌月へ/3か月目 | 0 | 0 | 4,683,100 |
| 5か月目の決済入金30万円が翌月へ/4か月目 | 0 | 0 | 4,577,000 |
| 5か月目の決済入金30万円が翌月へ/5か月目 | -300,000 | 0 | 4,445,800 |
| 5か月目の決済入金30万円が翌月へ/6か月目 | 300,000 | 0 | 5,189,500 |
| 5か月目の台補修へ15万円/1か月目 | 0 | 0 | 5,720,000 |
| 5か月目の台補修へ15万円/2か月目 | 0 | 0 | 5,064,100 |
| 5か月目の台補修へ15万円/3か月目 | 0 | 0 | 4,683,100 |
| 5か月目の台補修へ15万円/4か月目 | 0 | 0 | 4,577,000 |
| 5か月目の台補修へ15万円/5か月目 | 0 | 150,000 | 4,595,800 |
| 5か月目の台補修へ15万円/6か月目 | 0 | 0 | 5,039,500 |
機器を増やせば売上も伸びるとは限りません。増設後の家賃、月額契約、清掃、台周りの通路、営業時間内の保守停止を比べ、既存の低稼働区画を縮める案も検討します。取扱う機器を変えるときは営業区分の再確認を先に行います。
手続・契約・安全の条件
愛知県の現行食品営業許可案内で提供メニューに応じた許可・施設を確認します。J-Net21の古いページにある「喫茶店営業」と「飲食店営業」の選択を現行制度のまま転記していません。厨房図面と提供する食品を管轄保健所へ示して相談します。
愛知県警の許可・届出案内は低照度、区画席、ゲームセンター等を別の区分として示しています。複合カフェという店名や機器の小ささだけで許可不要と決めず、機種、面積、照度、見通し、酒類、時間を示して所轄警察署へ確認します。
本例では電子遊技機や賞品提供を入れていませんが、それを理由に全設備の適法性を保証するものではありません。ビリヤードやダーツの具体的な配置、料金と運営方法を含めて確認し、許可や届出が必要なら開業工程と資金計画へ反映します。
愛知県青少年保護育成条例で施設と時間に応じた青少年の利用条件を確認します。本例は20時閉店なので深夜売上を含めていません。時間延長時には条例の現行時間区分に加え、風営法上の年齢・時間条件も所轄に照合します。
名古屋市の工事・用途変更の消防案内のように、工事前に図面で相談する窓口を確認します。実際の所在地を管轄する消防署と建築窓口で、用途・収容人員・避難・設備を検討し、賃貸借契約だけで営業できると扱いません。
厚生労働省の衛生管理案内を参照し、飲食提供では施設規模と業種に合う衛生管理計画と記録を用意します。遊技の清掃と食品の取扱いを同じ布・器具で済ませず、担当と洗浄手順を分けます。
予定地の動線と地域実景
刈谷市周辺で仕事帰りや休日の利用を想定するなら、駅・駐車場からの入口と、3時間使って帰れる時間帯を確認します。駅前の通行人数を1,151人の必要来店数へ直接置き換えず、同行人数、遊びたい設備、利用頻度、支払総額を聞き取ります。
写真は刈谷市駅前の商店街で、JR刈谷駅周辺を示すものではありません。路線と駅を区別し、現地の曜日・時間を合わせて調べます。現在の空室、営業時間、駐車可否は候補物件の管理者と別に確認します。

名鉄刈谷市駅前の実景。想定する駅、帰宅経路、滞在可能な時間を合わせて調査します。
実景:刈谷市広小路・刈谷市駅前商店街/2022年4月撮影/Asturio Cantabrio。原典・CC BY-SA 4.0。縮小・WebP変換。掲載画像も同ライセンス。撮影時の記録で、現在の店舗・交通規制・営業可否を示すものではありません。
融資相談に使う資料の準備
設備別の面積図、機種資料と営業区分の相談記録、搬入・改修見積り、提供メニュー、勤務表、料金と精算条件をそろえます。漫画席の人数と台の利用人数を二重計上しない集計表を用意し、時間帯ごとの占有状況を説明できるようにします。
創業融資の相談では初期1,800万円の設備投資に加え、決済回収前の費用と最少残高、設備の更新支払を示します。平均滞在4時間なら上限を超える条件も記載し、利用料だけを増やした計画にしません。
未確定の契約・見積りは確定分と分け、日付と有効期限を付けます。金融機関に相談する前に、融資の送金まで待てる支払と先に期限が来る支払を分けておくと、必要な自己資金を確認できます。借入が希望どおりにならない場合に延期できる設備と、縮小すると売上能力も下がる設備を区別してください。
融資の相談では、設備の必要性と回収までの資金を示す
日本政策金融公庫の新規開業・スタートアップ支援資金は、事業に必要な設備資金・運転資金を案内しています。記事の試算額がそのまま対象額や借入可能額になるわけではありません。希望額を決めるときは、見積書、自己資金の経緯、受注・売上の根拠、開業後の支払予定を照合します。
公庫の創業予定者向け手続き案内では、創業計画書や設備資金の見積書などの準備書類が示されています。事業形態や申込内容に応じた必要書類を確認し、審査・契約・送金より前に支払期限が来る項目を相談時に伝えてください。融資のアイラボへの支援依頼が融資の申込要件になるものではなく、金融機関へ直接相談する方法もあります。
事業主の生活費や納税準備は、事業の設備費・運転資金の申込使途と分けて管理します。現金表に生活費が載っていることを理由に、その全額を事業融資で賄えるとは判断しません。実際の利用条件、対象費用、返済方法は、申込先へ事業計画を示して確認します。
相談前の状況を整理する3つの想定例
以下は説明用の架空の相談例です。実在するお客様の実績や融資結果を表すものではありません。
設備ごとに同じ利用者を売上計上した
共通パックを1人1回へ修正。設備の利用時間は収容能力の検証に使う想定例です。
台の本体だけで面積を見積もった
キューを動かす空間と通路が不足。実寸図と営業条件を確認してから投資する想定例です。
売上288万円を当月入金に置いた
翌月決済と手数料を反映し、最終月入金266万2,200円へ直す想定例です。
引き継いだ業種資料と確認履歴
確認日:2026年9月10日。業務の整理にはJ-Net21を参照し、数値例と資金計画は編集部が独自に作成しています。古い資料の費用例を現在の相場として使用していません。
- J-Net21:複合カフェ
業態と業務の構成を参照。過去の費用・市場統計・手続きを現在の条件として転用していません。 - 愛知県:食品営業許可
現行の許可業種と相談先。 - 愛知県警:営業許可・届出
設備・区画等による営業区分。 - 愛知県:青少年保護育成条例
年齢・時間条件の確認。 - 名古屋市:工事・用途変更の消防相談
工事前の相談と消防設備。 - 厚生労働省:HACCPの考え方
飲食提供の衛生計画と記録。 - 日本政策金融公庫:新規開業・スタートアップ支援資金
事業に必要な設備資金・運転資金と、事業計画の確認・審査に関する案内。 - 日本政策金融公庫:創業予定の方のお手続き
創業計画書・設備見積書等の申込準備と、面談から契約・送金までの流れ。
業務条件に関する詳しいQ&A
ネットカフェとの違いは何ですか。
本例はPC・個室中心ではなく、漫画や複数設備を開放型の共通パックで使う施設です。面積と設備の混雑を別に検証します。
設備を移動したら追加売上ですか。
共通料金に含む設備なら重ねて売上へ足しません。別料金を取る設備だけ、利用条件を明示して追加計上します。
月1,151人は利益の分岐点ですか。
初月利息、生活費、納税確保を含む現金維持の目安です。50%翌月精算が安定して続く条件で、利益の分岐点とは別です。
ビリヤード台は2台で足りますか。
本例の月平均は320台時間で能力520時間以内ですが、休日等の集中は別確認です。機器台数と利用者の希望から測ります。
売上の半分はいつ入金しますか。
本例ではキャッシュレス50%を翌月に3%控除後で受け取ります。実際の料率と締日・振込日へ差し替えます。
飲食と遊技の手続きは同じですか。
別々に確認します。保健所、警察署、消防署、建築窓口へメニュー・機種・区画・時間・図面を示します。
深夜営業にすれば収益は上がりますか。
追加人件費、年齢制限、酒類・営業区分、近隣影響も変わります。本例の20時閉店の計算へ売上だけ足すことはできません。
確認した公式資料
確認日:2026年10月4日。以下の制度・業種の一次資料を確認しました。末尾の架空試算は既存記事から引き継いだ説明用モデルです。
- 愛知県:食品営業許可
提供メニュー・所在地に応じた許可と施設の相談先。 - 愛知県警:風営法の手続
機器・照度・区画・酒類・時間による区分。 - 日本政策金融公庫:新規開業・スタートアップ支援資金
設備資金と運転資金。 - 日本政策金融公庫:創業予定の方のお手続き
計画書・見積書等の準備と融資までの流れ。
監修者・運営者情報

石川 康平
五常コンサルティング株式会社 代表取締役
2024年の問い合わせ・ヒアリング対応300件をもとに、創業融資の支援範囲・料金・制度情報について確認しています。
- 執筆・編集
- 融資のアイラボ編集部
- 監修
- 五常コンサルティング株式会社 代表取締役 石川 康平
- 公開日
- 2026年09月10日
- 最終更新日
- 2026年10月4日
- 制度情報の確認方法
- 日本政策金融公庫、信用保証協会などの公式ページを確認し、申込時は各窓口で最新情報を再確認します。





