融資に落ちた後の再申請を準備事実・改善証拠・慎重時資金を更新

長い釈明より、変化と根拠を対応させます。

顧客、自己資金、経験、契約、見積り、固定費などを前回との対照で示します。

売上式と運営能力を、予約、商談、勤務表、見積りなどに結び付けます。

支出を止める基準、開業規模、追加出資に頼らない最低残高を示します。

不確かな状態で申込先だけを変え続けないための確認です。

大口入金、既存借入、納税、契約、職歴などに未確認がある場合は先に資料を揃えます。

売上の下振れで最低残高がマイナスになる場合は、規模、時期、固定費、調達額を見直します。

開業条件が確定していない場合は、契約前に行政・貸主等へ確認します。

一つの理由に絞り込まず、資料を使って説明の穴を閉じます。

残高だけでなく、給与や事業収入からどのように蓄積したかを月ごとに説明します。家族からの資金、借入、売却代金がある場合は性質と返済義務を分けます。

個人と事業の借入、割賦、カード、税・社会保険などを一覧にし、残高、支払日、遅れの有無を確認します。申告内容と口座の動きも照合します。

年数だけでなく、担当業務、顧客、売上、原価、人員、許認可との関わりを示します。未経験部分は採用、研修、外注、手順で補います。

市場規模の引用だけに頼らず、単価、数量、営業時間、席数、訪問数、成約率など自社の能力へ落とします。予約や商談は確度と予定日を分けます。

見積書の合計と申込額を一致させ、値引き、自己資金支払、予備費、消費税の扱いを明示します。支払済みか今後支払うかも分けます。

事業の返済後残高と、創業者世帯の生活費を別表で確認します。売上が遅れた場合に何か月持つか、止められる支出は何かを日付で決めます。

提出資料を開く前に、現在地と変更点を一分で説明できる形へまとめます。

申込日、申込先、制度、希望額、資金使途、開業予定日、面談日、結果連絡日を一行ずつ記録します。聞かれた質問と追加資料も時系列に置き、記憶だけに頼りません。

誰に、何を、いくらで、どの営業能力で提供するかを短く示します。物件、採用、許認可、仕入、販売先のうち確定したものと未確定のものを分けます。

希望額だけでなく、自己資金、見積り、顧客、価格、固定費、開業時期の変化を記録し、各項目の証拠資料へ番号を付けます。

売上が計画より下がったとき、どの支出をいつ止めるか、開業規模をどう変えるか、最低残高をいくら残すかを決めます。

再申請時期、対象制度、必要資料、資金使途の扱いなど、公開情報だけで決められない点を質問欄へまとめます。

支援者が作成した部分も読み上げ、単価、数量、費用、自己資金、借入、返済後残高を資料を見ながら再計算します。前回資料、新しい資料、変更対照表に同じ数字が載っているかも確認し、古い版は参考資料と表示します。口頭で補う予定の内容もメモへ反映し、書類と説明が別の前提にならないようにします。