開業資金は、
仕事を始めた後も必要です
給付費の入金は後になる
- 指定・採用前後研修・事務所・記録環境へ支払う
- 準備と支援中二人分の準備・移動・支援時間に給与が出る
- 請求・入金後確認された提供分を請求し入金を受ける
二人対応や算定可否は個別の条件を確認します。人員を減らして資金不足を埋める計画にはしません。
架空例の資金計画を確認する →「開業までに使うお金」＋「開業後に残すお金」を分けて必要額を考えます。
行動援護事業の
開業にかかる費用
開業前の支払いと、仕事が安定するまで事業に残すお金を分けましょう。
開業までに使うお金
- 事務所契約・記録環境
- 従業者採用・研修
- 指定申請と安全計画
- 利用者との顔合わせ準備
開業後の支払いに残すお金
- 職員給与・代替要員
- 移動・記録・共有の時間
- 中止案件の準備費
- 給付費の入金待ちに払う費用
開業後の事業の支払いに残すお金が運転資金です。生活費は別に確保し、事業に使える自己資金を確認します。
請求できる時間と、給与が出る時間は違う
- 支援の前後
- 準備・移動・記録と中止時の作業を勤務表に含めます。
- 提供から入金
- 支給決定と算定条件を確認し、請求・審査・入金の月を分けます。
利用者への支援時間に、職員の準備・移動・記録の時間を加えて給与を見積ります。給付費を請求できる範囲とは分け、入金まで必要な資金を確かめましょう。開業費の架空例と条件を確認する →
貯金で足りる？
創業融資を考える目安
準備費用＋仕事が進むまでの
事業の支払い
足りますか？
準備を進める
融資の検討
借りる場合は返済の見込みも確認。生活費は事業資金と分けて準備します。
創業融資は、事業に必要なお金を借り、返していく仕組みです。必要額と事業に使える自己資金を比べ、不足があれば費用の見直しや融資を検討します。
制度と支払時期を確認する
日本政策金融公庫の新規開業・スタートアップ支援資金などが候補です。融資の可否、金額、条件は金融機関が審査して決めます。
契約・設備の支払期限が融資の送金より前なら、自己資金で払えるか、契約日を調整できるか確認します。借りずに進める方法も比較できます。
末尾の架空例は、4か月目も毎月の支払いが入金を上回ります。借入だけで補い続けず、必要な支援体制を保ちながら収入・費用・開始時期を見直します。
計画書は、
一人で抱えなくて大丈夫。
準備・移動を含む給与と、入金待ちの資金を整理します。
分からない
数字に迷う
説明が不安
当社の支援と、ご本人にお願いすること
アイラボは必要額の計算、創業計画書の作成支援、模擬面談での練習を行います。
ご本人には物件・設備・取引条件などの分かる資料を集め、金融機関で計画をご自身の言葉で説明していただきます。支援内容と進め方もご確認ください。
準備が前に進んだ、
お客様の体験
ストレッチ整体ピッと！
辻 晴稀様
名古屋市名東区／整体・リラクゼーション
整体店・辻様の体験（インタビュー要約）
相談・サポートの料金
初回相談は無料。支援内容と料金に納得してから、依頼を決められます。
- 初回相談
- 無料
- 着手金
- 0円
- 成功報酬
- 5％＋税融資実行額に対して
報酬は融資実行・着金時に発生します。融資が実行されなかった場合、サポート報酬はかかりません。
料金に含まれるサポートを見る
融資には金融機関の審査があります。
契約前に、成功報酬の計算対象、消費税、支援期間、追加費用の有無、解約条件をご確認ください。
行動援護事業の開業資金、
まずは相談しませんか
今決まっている事業の構想と、支払いが心配な時期からお聞かせください。
話す
融資の準備を
整理する
依頼を判断
契約・発注・開業の予定日がある方は、その日付もお伝えください。
相談無料・愛知県全域対応。資料は未完成でも構いません。無料相談だけで契約する必要はありません。
行動援護事業を始める前の
4つの準備
指定と従業者の要件を確認する
利用者の支給決定と、事業所の指定・従業者・責任者の要件は別です。開業地域の指定権者に研修、実務経験、配置を確認します。
本人の希望から支援を組む
本人の意思と環境調整を重視し、必要な支援・安全計画・緊急時対応を整理します。二人対応を予定する場合も個別の必要性と算定条件を確認します。
支援時間を人時へ直す
一人3時間の支援でも準備0.5時間と移動1時間を含め、二人なら1件9人時となる架空例です。中止時の準備時間も勤務表に残します。
融資相談の資料を集める
指定申請の準備、研修・資格一覧、支援計画、勤務表、給与予定、請求・入金までの現金表をそろえます。
ほかのお客様の声
さまざまな業種の方が、当社と創業の準備を進めています。
開業・創業融資のよくある質問
相談前に気になる点をまとめました。
開業資金はいくら必要ですか？
事務所・記録環境、採用・研修などの準備費に、支援の準備・移動・記録を含む給与と入金待ちの事業費を加えます。必要な支援体制と、指定・請求・入金の予定によって必要額は変わります。実際の見積りと支払日で確認しましょう。開業費の架空例
自己資金があっても融資を検討すべきですか？
開業後の事業の支払いまで自己資金で賄えるなら借入は必須ではありません。生活費を別に確保し、売上が計画に届かない月と返済を含めて比較します。
見積りや計画書が未完成でも相談できますか？
はい。事業内容、開業時期、今分かる費用から無料相談を始められます。未確定の資料を分けて、次に必要な準備を確認します。
二人で支援すれば収入も二人分になりますか？
二人で対応するだけで請求額が自動的に二倍にはなりません。対象・必要性・算定条件を指定権者等へ確認し、人件費の架空例と収入を別に見積もります。
アイラボはどこまで支援してくれますか？
必要額の計算、創業計画書の作成支援、模擬面談での練習を行います。資料と計画を一緒に整理し、ご本人が金融機関へ説明できる準備を進めます。料金と支援範囲は料金欄でご確認ください。
支援体制を守る
開業準備を一緒に。
今分かっている計画と、資金の心配をお聞かせください。
詳しい資金計画と業務条件
以下の金額・件数は説明用の架空例です。見積り、契約、支払日へ置き換えて確認してください。
採用の支払と給与資金を分ける
以下の図・表は当社の成功報酬を払う前の架空試算です。融資400万円を実行する場合の報酬は税込22万円（実行額の5％＋消費税10％）。開業前に払う場合、開始現金400万円は378万円になります。
運転資金400万円
事務所45万円
機器・記録環境55万円
採用・研修等80万円
入金待ちの現金400万円
説明用の仮定。借入の可否と実行時期は未確定です。
この例には別車両の購入費を置いていません。必要な車両・税・支援費用などを実際の見積りへ追加し、残す現金を確認します。
金額は成功報酬を払う前の試算です。
開業費と調達内訳の表
以下は費用の積み上げ方を示す仮定で、開業相場や最低必要額ではありません。資格の確認に加えて、本人に合った支援方法を共有する時間を確保し、開業直後から全職員が高稼働できるとは置きません。 参照：日本政策金融公庫「創業計画の書き方」。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 準備するもの | 仮定する金額 | 見積り・計画の注意点 |
|---|---|---|
| 事務所・保管 | 契約35万円＋面談保管10万円＝45万円 | 支援記録の保管と閲覧権限を確認 |
| 機器・連絡 | PC等35万円＋連絡安全用品20万円＝55万円 | 記録・請求と現場連絡の双方を準備 |
| 人員と保険 | 採用研修60万円＋保険等20万円＝80万円 | 開業前給与や同行費が含まれる範囲を明記 |
| 開業前合計 | 45＋55＋80＝180万円 | 開業後の月次給与と二重計上しない |
| 総額と借入相談 | 180＋開業後現金400＝580万円 | 自己資金180万円なら借入相談400万円 |
車両購入や追加採用を行うなら、その見積りを別に加えます。400万円は次の資金繰り例で残す現金であり、設備予備費と同時に使える金額ではありません。税・社会保険・融資関連費用・支援報酬の支払時期も確認し、融資対象の判断を受ける前に支出を確定しないようにします。
3時間 の支援を人件費へ直す
＝ 1件9人時
一人の支援3時間
一人の準備0.5時間
一人の移動1時間
人時とは「人数×時間」。36件は予定40件から中止4件を引いた実施数です。この人件費は、中止した案件の準備時間を含みません。
仮の1件収入2万2,000円は公定単価ではありません。二人で対応しただけで二人分を請求できるわけではなく、対象・必要性・算定条件を確認します。
二人支援の時間と採算の表へ →二人支援の時間と採算の表
月40件を予定し、中止4件を除いて36件実施する仮定です。各件で二人が支援3時間・準備記録0.5時間・移動1時間を行う設定とします。法定配置、実際の標準時間、報酬単価を示す例ではありません。 参照：愛知県「障害福祉サービスに係る指定申請マニュアル」。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 計算する量 | 仮定の式 | 結果の意味 |
|---|---|---|
| 実施件数 | 40－4＝36件 | 中止を反映済みの件数へさらに率を掛けない |
| 一件の延べ職員時間 | （3＋0.5＋1）時間×2人＝9時間 | 本人への支援時間は3時間、職員時間は9時間 |
| 月の実施分人件費 | 36件×9時間×2,000円＝64.8万円 | 2,000円は事業主負担等を含む仮の時間原価 |
| 実施分交通費 | 36件×一件600円＝2.16万円 | 二人分合計の仮額。別途二倍にしない |
| 比較用の収入 | 仮に一件総額2.2万円×36件＝79.2万円 | 二人分を含むと仮置きした説明用収入 |
| 一件別費用との差 | 79.2－64.8－2.16＝12.24万円 | 家賃・管理等をまだ差し引いていない差額 |
実際の報酬は支援時間区分や算定条件等で確認し、二人対応の請求が認められるとは限りません。例の一件総額を公定単価として使わないでください。必要な安全配置は請求可否とは別に確保し、中止前に行った準備や給与が残る場合は、実施36件の費用とは別に計上します。
中止した案件にも時間が残る
残る勤務枠は28人時
実施36件の勤務324人時
中止4件の準備8人時
残りの勤務枠28人時
× 時間原価2,000円中止分の準備費
1万6,000円
中止分の準備8人時は全職員の合計。実施分324人時に重ねていません。資格や同時刻の配置が合わなければ、残り28人時をそのまま受注枠にはできません。
実施分の収入から人件費と交通費を引いた12万2,400円も、この準備費を引くと10万6,400円です。いずれも共通費等を引く前の差額です。
勤務予定と残り時間の計算へ →勤務予定と残り時間の計算
予定が重なる利用者へ同じ二人を配置することはできません。月の延べ時間が足りていても、支援の集中時間帯と代替職員の有無を別に確かめます。 参照：日本政策金融公庫「創業予定の方のお手続き」。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 資料・指標 | 仮定や確認内容 | 判断すること |
|---|---|---|
| 支援別時間表 | 実施36件×9時間＝324時間 | 支援前後・移動を含む延べ職員時間 |
| 配分可能な時間 | 管理・研修等を除き月360時間と仮定 | 360－324＝36時間が残る |
| 中止件の準備 | 4件で計8職員時間を既に使った仮定 | 残りは36－8＝28時間。中止でも費用は残る |
| 同時刻の配置 | 利用者別の開始終了・担当・代替 | 月間残時間があっても担当を確保できるか |
| 融資の根拠 | 資格一覧、勤務、580万円の資金内訳 | 安全に提供できる件数と給与が一致するか |
360時間はこの例で支援関連へ配分できる時間で、従業者の人数や法定常勤換算を意味しません。中止件の準備8時間に仮の時間原価2,000円を掛けると1.6万円です。月給等に含めた場合は、月次給与へ追加で二重計上しないようにします。
給与は初回入金より先に出る
列挙支払後の月末残高
1か月目末282万円
2か月目末164万円
3か月目末116万円
4か月目末83万円
税など未設定の費用を除く53万円
通常案の月支払118万円＝給与80＋その他30＋返済8。3・4か月目の入金が各15万円少ない別案は月末53万円。税など未設定の費用と月中の支払順を別途加えます。
金額は成功報酬を払う前の試算です。
通常案でも4か月目の入金85万円は支払118万円を下回ります。借入だけで補い続けず、支援体制を守りながら収支の見直しが必要です。
4か月の入金と支払の表へ →4か月の入金と支払の表
開業前180万円を支払い、現金400万円を残す仮定です。月間現金支出は給与等80万円・その他30万円・元利返済8万円の118万円。前の表で配分した人件費・交通費はこの支出の内訳であり、ここへ重ねて加算しません。 参照：愛知県国保連「障害福祉サービス費等の請求について」。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 時点 | 現金入金／現金支出 | 月末残高 |
|---|---|---|
| 開業月 | 0万円／118万円 | 400－118＝282万円 |
| 2か月目 | 0万円／118万円 | 282－118＝164万円 |
| 3か月目 | 70万円／118万円 | 164＋70－118＝116万円 |
| 4か月目 | 85万円／118万円 | 116＋85－118＝83万円 |
| 開始が遅れる案 | 3・4か月目の入金が各15万円少ない | 3か月目101万円、4か月目53万円 |
月ごとの入金は説明用で、前の売上79.2万円とは別に仮置きした回収額です。国保連の支払予定と利用者請求で更新します。慎重案で減った30万円は期間内に回収しない設定です。標準案も4か月目に33万円減るため、残高だけを見て継続可能と判断せず、必要な体制を保った採算を再検討します。
成功報酬22万円を開業前に払うと、通常案の月末残高は1〜4か月目が260・142・94・61万円、低入金案は3か月目79万円・4か月目31万円です。税など未設定の支出は、ここからさらに差し引きます。
その他
開業条件・資金計画・相談資料などの補足をまとめています。必要な項目を選んで開いてください。
利用者と職員の条件を分ける
同じ支援計画へ集める
行動援護の提供に向けた確認
利用者の側
対象・支給決定・アセスメント・本人の希望と必要な支援
事業所・職員の側
指定・従業者と責任者の資格要件・研修・勤務と代替
と算定条件
二つの欄は別々の確認事項です。利用者の支給決定だけで事業所や従業者の条件を満たすわけではありません。
支給決定と従業者要件の表
本人の希望と状況を聞き取り、支援が必要な場面を具体化します。診断名だけで対象になると判断したり、他サービスの資格でそのまま担当できると置いたりしないようにします。 参照：厚生労働省「障害福祉サービスの内容」。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 確認する対象 | 整理する内容 | 相談する先・資料 |
|---|---|---|
| 利用者の支給 | サービス種類、期間、支給量、必要な支援 | 本人の受給者証と市町村の担当窓口 |
| 従業者の配置 | 研修、実務経験、勤務、担当業務 | 修了証・経歴を指定権者へ提示 |
| 責任者の要件 | サービス提供責任者としての資格と配置 | 従業者の要件と別に照合 |
| 支援の実行 | 本人の意思、環境、予防、連絡方法 | アセスメントと支援計画、関係者の共有 |
| 複数職員 | 必要な場面、役割、交代、請求の扱い | 指定権者・支給決定市町村に確認 |
厚生労働省の案内では行動援護の対象要件が示されていますが、この表は個別の対象認定や資格判定ではありません。本人を危険性だけで説明せず、困難が生じる環境と本人が安心できる関わり方を整理し、必要な支援を継続できる配置を考えます。
業務と地域の参考資料
開業の条件を確認
行動特性と環境を把握
本人の意思、刺激、危険場面、予防、落ち着く方法を整理します。
研修と実務経験を確認
役割ごとの要件を修了証、経歴、勤務実態で確認します。
複数対応と緊急手順を設計
二人体制、連絡、代替、事故・災害時対応を決めます。
対象者、従業者資格、研修・実務経験、二人対応、支援範囲、報酬は個別条件により異なります。支援例を示して指定権者へ確認してください。
必要資金の内訳
安全な支援体制の準備
- 事務所保証金・相談・保管環境
- 携帯・PC・記録請求システム
- 安全・衛生・連絡用品・保険
- 採用・専門研修・同行・地域確認
毎月先行する支出
- 給与・社会保険・求人費
- 二人体制・同行・会議の人件費
- 交通費・車両費・賠償保険
- 給付費入金前の固定費
安全対策を後から追加費用にせず、研修、同行、複数職員、保険、緊急連絡を開業資金へ入れます。利用件数が少ない習熟期にも職員を維持できる給与を残します。
売上見込みの計算
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 項目 | 計算・確認方法 | 根拠資料 |
|---|---|---|
| 相談候補 | 地域別相談×対象確認 | 相談支援・支給決定 |
| 利用開始 | 顔合わせ×契約・開始率 | 個別アセスメント |
| 実施時間 | 予定支援時間－未実施時間（変更は再予定と照合） | 利用者別支援予定 |
| 給付費 | 提供実績×確認済み単価 | 受給者証・請求担当確認 |
支給量や予定時間をそのまま売上にせず、顔合わせ、段階利用、体調や環境による変更、職員配置を反映します。二人対応等の扱いは指定権者へ確認します。
月別の資金繰り
採用、研修、指定申請、利用相談、支給決定、顔合わせ、同行、提供開始、請求、入金を月別に置きます。初回支援の重複配置と研修時間も給与へ入れます。
急な中止や職員欠勤があっても安全基準を下げないよう、代替要員と現預金残高を確保します。高稼働案だけでなく慎重案でも返済可能か確認します。
制度、許認可、手続、融資条件は変更される場合があります。申込時は公的機関の最新情報と金融機関の案内を確認してください。
相談資料の準備
利用者別支援時間、事前事後業務、職員配置、給付費、給与を、支援計画、勤務表、創業計画書で一致させます。
危険な行動だけを強調せず、本人の意思、環境調整、予防的支援を中心に記載します。効率化を理由に必要な人員や準備を削らない計画とします。
支援計画の変更を勤務と原価へ反映する
支援の方法、外出先、担当職員が変わったときは、準備・移動・共有に必要な時間も更新します。件数や請求額だけでなく、勤務と費用の根拠まで修正して、以前の低い原価を使い続けないようにします。
新しい予定表を使って、同時刻の重複配置や代替職員の不足を確認します。給与表、利用計画、資金繰りの更新日を揃え、金融機関へ説明した提供量に無理がないか点検します。
相談前に考える例
次の3例は説明用の想定であり、実在するお客様の実績・成功事例ではありません。融資の可否や金額、所要日数を示すものではありません。
居宅介護の経験者が行動援護を追加したい想定です。現在の研修・実務経験で担当可能と決めつけず、従業者と責任者の要件を分けて確認します。既存訪問と同じ時間に職員を配置していないかを見直し、追加の研修と支援準備の人件費を相談する場面です。
二人での支援を予定し、売上も単純に二倍としていた想定です。支給決定と算定の扱いを確認し、一件全体の収入と二人分の準備・移動・記録費用を並べます。請求できる額が未確認の段階では上乗せ収入を確定せず、必要な安全体制から資金を再計算します。
利用開始時の顔合わせが予定より長くなった想定です。本人の状態を優先して段階的に進める一方、採用済み職員の給与と研修時間は支出へ残します。件数を急増させる計画にせず、入金開始の遅れと月末残高を確認し、開業時期や調達額を相談する場面です。
愛知県・名古屋市中区大須・新天地通
外出先までの道を
支援計画に
名古屋市大須の実景。人通りや休憩場所などを事前に確認し、本人の希望に合わせて外出計画を考えます。この場所での支援実績を示す写真ではありません。
名古屋市中区大須・新天地通／2021年7月撮影。現在の様子とは異なる場合があります。写真：Asturio Cantabrio（Wikimedia Commons原典）／CC BY-SA 4.0。縮小・WebP変換。同ライセンスで利用。
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確認した公式資料
2026年9月27日：本文・図表・資金試算と関連する公式案内を再確認しました。当初の確認日も下に残しています。
2026年9月13日の再確認：厚生労働省のサービス内容、愛知県の指定申請案内、愛知県国保連の請求案内を確認しました。個別の資格適合・二人対応の算定可否は指定権者等への確認事項です。所在地・営業内容に合う条件は各窓口へ確認してください。
制度情報確認日：2026年9月6日。利用制度と事業内容を伝え、申込時に各公式窓口へ最新の必要資料・条件を確認してください。
監修者・運営者情報
石川 康平
五常コンサルティング株式会社 代表取締役
2024年の問い合わせ・ヒアリング対応300件をもとに、創業融資の支援範囲・料金・制度情報について確認しています。
- 執筆・編集
- 融資のアイラボ編集部
- 監修
- 五常コンサルティング株式会社 代表取締役 石川 康平
- 公開日
- 2026年8月3日
- 最終更新日
- 2026年9月27日
- 制度情報の確認方法
- 日本政策金融公庫、信用保証協会などの公式ページを確認し、申込時は各窓口で最新情報を再確認します。