愛知県でダイニングバーを始めるあなたへ

ダイニングバーの開業資金に、創業融資は検討しましたか?

「食事とバー営業の両方を、無理なく続けられるだろうか」厨房・内装の準備費と、仕入れ・給与の現金を分けます。時間帯別の客数、勤務と入金日を確認しましょう。
必要額の確認から創業融資の準備まで、アイラボがサポートします。開業資金を無料相談する

厨房とカウンターで準備するダイニングバー担当者のイメージ

営業を切り替えても、仕入れと給与が必要

店の準備と、営業を続ける資金
  1. 開業前厨房・バーを準備

    物件と営業時間を相談。厨房・内装・初期在庫を見積る。

  2. 営業食事と飲酒を提供

    同じ客を重ねず、厨房・配膳・会計と交代勤務を確認。

  3. 入金カード代金を回収

    売上と振込月を分け、給与・仕入れの支払日と比べる。

仕入れ・給与の支払いから、入金まで営業を続ける現金を残す

食事の売上があっても、カード代金は同日入金とは限りません。深夜営業の手続きは店名ではなく実態と営業時間から確認します。

厨房・内装の準備費と、仕入れ・給与の事業資金を分けると、必要額を考えやすくなります。

ダイニングバーの開業費用

開業資金は、この2つに分けます。金額が未定でも相談できます。

開業までに使うお金

  • 物件・内装・厨房工事
  • 厨房・バー設備と食器
  • 初期の食材・酒類在庫
  • 採用・営業手続きの準備

開業後の支払いに残すお金

  • 食材・酒類の補充
  • 給与・家賃・光熱費
  • 決済手数料・衛生管理
  • 交代勤務・入金遅れへの備え

開業後の事業の支払いを支えるお金を「運転資金」といいます。ご自身の生活費はこれと分けて確保し、事業に使える自己資金を確認します。

費用と売上をどう見積る?

開業前の支払い
設備・契約・開業準備の見積りを分け、融資着金より前に払う費用も確認します。
開業後の事業資金
必要額は物件・厨房、営業時間、人員、メニューと回収条件で変わります。売上と入金の月、毎月の事業の支払いを並べ、借入後の返済見込みも確かめます。

厨房・内装・初回在庫の見積りと、営業中の仕入れ・給与を分けます。売上は重複を除いた時間帯別の来店人数と単価から見積り、調理・配膳・交代勤務の能力とカード入金日を確認しましょう。

貯金で足りる?
創業融資を考える目安

必要な額と自己資金を比べる
開業までの
準備費用
開業後の
事業の支払い
事業に使える自己資金で
足りますか?
足りる自己資金で
準備を進める
足りない費用の見直し
融資の検討

借入をする場合は、返していける見込みも確認。生活費は事業資金と分けて準備します。

創業融資は、開業や事業に使うお金を借りて返す仕組みです。自分はいくら借りればよい? その整理から、アイラボがお手伝いします。

使える制度・支払時期の注意

日本政策金融公庫の新規開業・スタートアップ支援資金などが候補です。事業計画の確認と審査があり、融資の可否・金額・条件は金融機関が判断します。

初期費用の時期を調整する方法も比較します。ダイニングバーに必要な支払いが融資金の入金前に来る場合は、相談時にお伝えください。創業間もない方も状況に合う制度を確認できます。

計画書は、
一人で抱えなくて大丈夫。

資金計画を一緒に整理しましょう。

あなたの迷いを、次の準備へ
今の迷いアイラボと進めること
厨房と内装
費用が不安
必要額を計算設備と給与を整理
食事とバー
両立できるか
計画書づくり時間帯と客数を整理
面談で
勤務と入金を
話せるか
模擬面談で練習勤務と回収を説明
当社の支援と、ご本人にお願いすること

厨房・内装の見積り、食事と遅い時間の別々の客数、仕込み・交代勤務、現金とカードの入金から計画を整理します。予約で確認できた利用と未確定の来店見込みを分け、返済の見通しも確認します。

当社は必要額の計算、創業計画書の作成支援、提出資料の確認、模擬面談を行います。ご本人には見積書や契約条件の提供と、金融機関での面談・説明をお願いします。

金融機関へ直接相談する方法もあります。当社の支援内容と公庫の申込準備をご確認ください。

準備が前に進んだ、
お客様の体験

ストレッチ整体ピッと! 辻 晴稀様

ストレッチ整体ピッと!
辻 晴稀様

名古屋市名東区/整体・リラクゼーション

相談前から依頼後の変化
相談前
計画書に時間がかかる開業準備に影響が出そう
当社の支援
お話を聞いて助言融資と事業の相談
依頼してから
開業準備に時間を使えた集客・店舗の準備へ

整体店・辻様の体験(インタビュー要約)

辻様のインタビューを読む

相談・サポートの料金

初回相談は無料。支援内容と料金に納得してから、依頼を決められます。

初回相談
無料
着手金
0円
成功報酬
5%+税融資実行額に対して

報酬は融資実行・着金時に発生します。融資が実行されなかった場合、サポート報酬はかかりません。

料金に含まれるサポートを見る
候補制度の整理必要資金の確認創業計画書の作成支援提出資料の確認面談質問の準備申込前後の進行整理

契約前に、成功報酬の計算対象、消費税、支援期間、追加費用の有無、解約条件を確認します。

融資には金融機関の審査があります。

ダイニングバーの資金、
まずは相談しませんか

愛知県でダイニングバーを始める予定なら、今ある見積りや予定からご相談ください。金額や計画書が未完成でも大丈夫です。

無料相談から、依頼を決めるまで
計画を
話す
必要なお金と、
融資の準備を
整理する
納得して
依頼を判断

開業日や大きな支払日が決まっていれば、その予定もお聞かせください。

相談無料・愛知県全域対応。資料は未完成でも構いません。無料相談だけで契約する必要はありません。

相談前に整理したい4つの準備

物件と営業時間

厨房と営業時間を保健所等へ事前相談します。深夜の酒類提供や接待等の実態は警察へ確認し、店名だけで手続きを決めません。

厨房と初期在庫

調理・洗浄・配膳の動線、酒類の保管、食材の補充を確認します。初期在庫と毎月の使用・購入を重ねません。

時間帯別の客数と勤務

食事客がそのまま残った分を新しい客数へ足しません。滞在時間、注文の集中、交代・休憩・片付けまで勤務へ入れます。

カード入金と給与

カードの決済手数料と振込日を確認します。仕入れ、給与、家賃、返済の支払日を並べ、臨時の代替勤務も見積ります。

ほかのお客様の声

さまざまな業種の方が、当社と創業の準備を進めています。

ほかの5名の体験を見る

開業・創業融資のよくある質問

必要なお金と、相談の進め方についてお答えします。

ダイニングバーの開業資金はいくら必要ですか?

必要額は物件・厨房、営業時間、人員、メニューと回収条件で変わります。開業までの費用と、仕事が安定するまでに残す事業資金を分け、見積りと支払時期から必要額を決めます。

自己資金があっても創業融資を検討する意味はありますか?

開業後の事業の支払いまで自己資金で賄えるなら、借入は必須ではありません。生活費を別に残し、売上が少ない月も支払いと返済を続けられるか比べて判断します。

見積りや計画書が未完成でも相談できますか?

はい。開業予定地・時期、提供したいメニューや営業時間、手元にある見積りなどから始められます。無料相談で次の準備を確認できます。

席数と回転数だけで売上を決められますか?

滞在時間と注文の集中、調理・配膳・会計の人員も必要です。食事客と遅い時間に新しく来る客を区別し、同じ人を重ねません。休憩・交代・片付けの時間と、カード代金が入るまでの現金も確認します。

アイラボには何を相談・依頼できますか?

必要額の計算、創業計画書の作成、資料の確認、面談練習を支援します。初回相談は無料です。支援内容と料金を確認してから依頼を判断できます。

ダイニングバーの開業、
一緒に準備しましょう。

今分かっている計画と、資金の心配をお聞かせください。

ダイニングバーの詳しい資金計画と条件

以下は説明用の架空例や開業条件です。金額は相場や借入推奨額ではありません。必要な項目だけ開いて、実際の見積りと比べてください。

補足の図・表は、当社の成功報酬を支払う前の架空試算です。支援を利用する場合に備え、同じ補足で着金時に報酬を一度支払った後の現金も比較できます。金額は相場・指定の承認・借入可能額を示すものではありません。

開業までの支払と、開業後に残す現金を分ける

当社支援を利用する別計算では、借入7,000,000円×5%+消費税10%=税込報酬385,000円です。着金時に一度支払い、元の開始現金4,500,000円から4,115,000円を開始現金とします。元の図・表は報酬支払前で、既に含めた費用を重ねません。

借入700万円と自己資金550万円で1250万円を調達し、開業支出800万円、開始現金450万円とする仮定です。バーの内装だけでなく、排気、給排水、食洗機、冷蔵保管、主菜の熱源が必要な仕様かを確かめます。

居抜き物件は、残る厨房設備が自店のメニューに合うか、所有者は誰か、修理や撤去を誰が負担するかを確認します。高価な食器を先にそろえる前に、破損時の再購入と洗浄・収納の寸法を見ます。客席を増やして厨房の作業場所を削る場合、受注能力が落ちないか試してください。

開業時に払うお金と、開業後に残すお金
調達する資金 1250万円
開業までに支払う800万円
開業時点で残る450万円

架空モデル。融資と自己資金が全額そろい、初期支出を払った直後の区分です。残るお金も、家賃・外注費・返済などに使います。

開業費の内訳を開く →

以下は個人事業で開業する説明用の架空モデルです。金額は円、消費税がかかる料金・支払は税込総額でそろえています。初期資金12,500,000円から開業支出8,000,000円を払い、4,500,000円を開業時現金とします。相場、推奨借入額、金融機関の承認条件を示す数字ではありません。

返済は100回(100か月)・据置なし・元金均等、年2.4%を月割りする説明上の仮定です。実際の返済日数、手数料、保証料、借入条件で金額は変わります。事業主の生活費と借入元金は損益上の経費にせず、現金の減少として分けています。設備購入と減価償却も二重に支出へ計上しません。

月末欄は、納税用に別管理する金額を差し引いた「利用可能現金」です。納税確保は外部への支払ではありません。6か月内に事業主本人の所得税・住民税・消費税を実際に納付しない仮定で、実際の納付予定がある場合は確保額と支払を照合して差し替えます。税額を示す試算ではなく、個人の社会保険等は生活費側に含めます。

調達は借入7,000,000円、自己資金5,500,000円の仮定です。初期支出に含めた項目を、月々の現金表で再び引きません。

開業までの支払と、開業後に残す現金を分ける
開業までに払う項目仮定額(円)見積りの確認条件
物件契約1,600,000保証金等
内装・給排気2,400,000厨房と客席
厨房・冷蔵・食洗機2,000,000メニューに合う能力
家具・カウンター800,00028席の仮定
初回食材・飲料400,000基準在庫
採用・試作・開業準備500,000営業前の支払
設置・調整工事300,000追加範囲を確認
合計8,000,000残りを開業時の現金とする
請求額と実入金を、支払月に合わせて追う

支払方法は現金40%、カード60%とし、カード代金は翌月に手数料3%を引いて一括入金される架空契約です。現金売上と前月カードの手取りを合算して円単位に丸めます。初月は前月売上がないためカード入金はゼロです。実際には売上締日、休日、取消、売上保留などを契約書から差し替えます。

表の実入金はすでにカード手数料を引いた金額です。同じ手数料を事業支払からもう一度引きません。一方、利益を別に計算するときには、その月の売上に対応する手数料と食材の使用額を照合します。仕入のまとめ買いや前払いがある場合、支払額をそのまま当月の食材原価にしないよう注意します。

食材を用意する日と、カード代金が入る日を分ける
  1. 開業前設備と初回在庫を払い、残る現金を確認
  2. 営業月食材を仕入れ、現金売上40%を回収
  3. 翌月前月カード売上60%から3%を引いて入金

現金とカードの回収時点を分けた架空例。納税用・給与等の未払分は利用可能現金から除外。

支払月別の残高を開く →

この図は当社報酬の支払前です。支払後の現金は下の比較表をご覧ください。

6か月の月末現金残高
1か月目336万1,040円
2か月目331万1,455円
3か月目346万2,881円
4か月目381万5,317円
5か月目436万8,763円
6か月目512万3,220円

架空モデル。開始時450万円。事業支払・人件費確保・元金・利息・生活費・納税用の確保後。最少は331万1,455円です。棒は共通の基準512万3,220円で比較。納税用の別管理額は含めません。

支払月別の残高を開く →

この図は当社報酬の支払前です。支払後の現金は下の比較表をご覧ください。

請求額と実入金を、支払月に合わせて追う
月実入金仕入等支払+固定費・人件費確保元金/利息生活費/納税確保月末の利用可能現金
1か月目733,4401,488,40070,000/14,000250,000/50,0003,361,040
2か月目1,923,4751,589,20070,000/13,860250,000/50,0003,311,455
3か月目2,225,1461,690,00070,000/13,720250,000/50,0003,462,881
4か月目2,526,8161,790,80070,000/13,580250,000/50,0003,815,317
5か月目2,828,4861,891,60070,000/13,440250,000/50,0004,368,763
6か月目3,130,1571,992,40070,000/13,300250,000/50,0005,123,220

最も少ない月末現金は3,311,455円です。納税等のため別管理するお金を除いた残高で、通帳残高とは一致しない場合があります。月末表だけでは月中の不足は分かりません。家賃、仕入、外注費の支払日と入金日を日付順に並べて確認します。

6か月目のカード売上から手数料を引いた1,961,107円は7か月目の入金予定です。6か月末の表へ繰り上げて入れません。7か月目も家賃・人件費・返済等が続くため、未回収額をそのまま利益や自由資金とせず、次の月の支出と合わせます。

着金時に成功報酬を払う場合の現金
時点・条件報酬支払前(円)報酬支払後(円)
開業時4,500,0004,115,000
1か月目末3,361,0402,976,040
2か月目末3,311,4552,926,455
3か月目末3,462,8813,077,881
4か月目末3,815,3173,430,317
5か月目末4,368,7633,983,763
6か月目末5,123,2204,738,220

報酬支払後の最少月末現金は2か月目の2,926,455円です。生活費と納税用の確保額を差し引いた利用可能額で、利益や通帳残高とは区別します。月内の支払日も確認します。

食事のピークと、バー営業への切替えを重ねて確認する

食事時間帯の受入枠を180分、滞在90分と片付け15分で105分と置きます。2回なら210分で枠を超えるため、28席の1回を基準に26人を見込みます。遅い時間帯は食事客が退店した席を使い、継続滞在の席数を差し引いて別客16人を受けます。

26人が主菜を1皿注文し、仕上げの手作業が1皿4分なら延べ104分です。60分に集中した場合、厨房1人の60分では不足します。2人の延べ120分に対しても他の工程が残るため、注文時刻や主菜の種類を分散し、飲料担当を厨房作業と同時に二重配置しないようにします。

主菜26皿の仕上げには、延べ104分かかる
主菜の手作業26皿×4分=104分

加熱待ち・洗浄等は別

60分の注文集中厨房1人では不足

2人でも他工程を加えて試す

作業量を確認する架空例。各料理の加熱時間や衛生条件を短縮する根拠にはしません。

配置と時間の内訳を開く →
食事のピークと、バー営業への切替えを重ねて確認する
作業・条件架空モデルの能力・時間確認する点
食事枠90分+15分=105分180分内は1回の計画
主菜26皿×4分=104分60分集中なら2人で要検証
店主10時間×24日+事務16時間=256時間休憩・休日を確保
雇用月340時間の予算枠人件費48万円。実賃金等で再見積り

営業時間を延ばすと、最後の客の退店後にも清掃、食材保管、グラス洗浄、現金締めが残ります。早い時間の担当をそのまま閉店まで延ばす計画にせず、交代と休憩を配置します。店主の長時間労働で不足を隠すと、病欠時や繁忙日に維持できません。

客数減・入金延期・食材等の追加費を別々に試す

以下の3例は、同じ基準計画から一つずつ条件を変えています。売上が下がる例では、その月の現金回収と翌月のカード入金、変更可能な仕入を合わせて見直します。すでに発注済みで取り消せない原料は、客数が減っただけで支払を取り消しません。

条件が変わると、残る現金はいくら違うか

各行は「基準 → 変更後」。増減額と棒を同じ基準で比較します。

5か月目だけ食事時間帯が1日2人減る

5か月目−5,760円
436万8,763円→436万3,003円
6か月目−11万1,917円
512万3,220円→501万1,303円

6か月の最少:2か月目 331万1,455円

5か月目のカード入金10万円が翌月へ

5か月目−10万円
436万8,763円→426万8,763円
6か月目0円
512万3,220円→512万3,220円

6か月の最少:2か月目 331万1,455円

5か月目だけ遅い時間帯の代替要員6万円

5か月目−6万円
436万8,763円→430万8,763円
6か月目−6万円
512万3,220円→506万3,220円

6か月の最少:2か月目 331万1,455円

各例は基準から独立した変更で、重ね合わせません。棒の全幅は増減11万1,917円。生活費・返済・別管理の条件は基準と同じ。

変更後6か月の残高を開く →

この図は当社報酬の支払前です。支払後の現金は下の比較表をご覧ください。

5か月目だけ食事時間帯が1日2人減る:5か月目だけ食事時間帯を1日2人、48人減らし、6か月目は基準へ戻します。売上18万2400円と、取り消せる食材等の補充6万7200円を減らす例です。遅い時間の客数は変えません。 この条件では5か月末4,363,003円、6か月末5,011,303円です。

5か月目のカード入金10万円が翌月へ:5か月目のカード手取り10万円を6か月目へ延期します。客数、提供量、仕入は変えない単独の比較です。 この条件では5か月末4,268,763円、6か月末5,123,220円です。

5か月目だけ遅い時間帯の代替要員6万円:5か月目だけ遅い時間帯の欠員を代替要員で補い、人件費の支払・確保が6万円増える例です。営業時間と売上を維持し、6か月目には通常シフトへ戻る条件です。 この条件では5か月末4,308,763円、6か月末5,063,220円です。

客数減・入金延期・食材等の追加費を別々に試す
変更例/月入金の増減(円)支払・確保の増減(円)変更後残高(円)
5か月目だけ食事時間帯が1日2人減る/1か月目003,361,040
5か月目だけ食事時間帯が1日2人減る/2か月目003,311,455
5か月目だけ食事時間帯が1日2人減る/3か月目003,462,881
5か月目だけ食事時間帯が1日2人減る/4か月目003,815,317
5か月目だけ食事時間帯が1日2人減る/5か月目-72,960-67,2004,363,003
5か月目だけ食事時間帯が1日2人減る/6か月目-106,15705,011,303
5か月目のカード入金10万円が翌月へ/1か月目003,361,040
5か月目のカード入金10万円が翌月へ/2か月目003,311,455
5か月目のカード入金10万円が翌月へ/3か月目003,462,881
5か月目のカード入金10万円が翌月へ/4か月目003,815,317
5か月目のカード入金10万円が翌月へ/5か月目-100,00004,268,763
5か月目のカード入金10万円が翌月へ/6か月目100,00005,123,220
5か月目だけ遅い時間帯の代替要員6万円/1か月目003,361,040
5か月目だけ遅い時間帯の代替要員6万円/2か月目003,311,455
5か月目だけ遅い時間帯の代替要員6万円/3か月目003,462,881
5か月目だけ遅い時間帯の代替要員6万円/4か月目003,815,317
5か月目だけ遅い時間帯の代替要員6万円/5か月目060,0004,308,763
5か月目だけ遅い時間帯の代替要員6万円/6か月目005,063,220

実際に複数の変化が重なる場合は一つの表へ合算します。修理費だけの例に休業を伴うなら、その営業日の売上と仕入・廃棄も修正します。月末残高が正でも、月初に家賃や大口仕入が集中すると不足する場合があるため、支払日単位の表を最後に作ります。

各変更条件にも、一度の成功報酬を反映
時点・条件報酬支払前(円)報酬支払後(円)
変更例1
1か月目末
3,361,0402,976,040
変更例1
2か月目末
3,311,4552,926,455
変更例1
3か月目末
3,462,8813,077,881
変更例1
4か月目末
3,815,3173,430,317
変更例1
5か月目末
4,363,0033,978,003
変更例1
6か月目末
5,011,3034,626,303
変更例2
1か月目末
3,361,0402,976,040
変更例2
2か月目末
3,311,4552,926,455
変更例2
3か月目末
3,462,8813,077,881
変更例2
4か月目末
3,815,3173,430,317
変更例2
5か月目末
4,268,7633,883,763
変更例2
6か月目末
5,123,2204,738,220
変更例3
1か月目末
3,361,0402,976,040
変更例3
2か月目末
3,311,4552,926,455
変更例3
3か月目末
3,462,8813,077,881
変更例3
4か月目末
3,815,3173,430,317
変更例3
5か月目末
4,308,7633,923,763
変更例3
6か月目末
5,063,2204,678,220

変更条件はそれぞれ独立した比較です。報酬支払後の期間内の最少月末現金は、変更例1から順に2,926,455円、2,926,455円、2,926,455円です。延期した入金が翌月に戻る例と、追加支出がその後も残高を減らす例を区別します。複数が同時に起きる場合は別に計算し直します。

その他

業務の範囲、材料・契約、地域の条件、融資資料などを個別に開けます。

標準の受付範囲と別見積り
PLAN CHECK

食事を主役にする時間と、飲料を主役にする時間を決める

食事中心料理の満足

主菜の提供能力と仕込みを重視。

飲料中心会話と小皿

長い滞在と追加注文を記録。

宴会・貸切組で予約

開始時刻と提供順・取消条件を整理。

本例は通常の二つの時間帯です。貸切やコースを足すときは通常客を受けられなくなる分も引きます。

仕事の流れと確認事項
OPENING STEPS

開業準備の進め方

  1. 01時間帯と客層食事・二軒目を分ける
  2. 02看板料理を試す工程と原材料を絞る
  3. 03厨房とバー熱源・配膳動線を確認
  4. 04シフトを組む仕込みと閉店作業も含む
  5. 05試営業を記録提供時間と追加注文を測る
豊富さを増やす前に、料理と飲料が同時に出せるかを確かめる

ダイニングバーは食事と酒を組み合わせられることが強みですが、メニューを増やすだけでは注文と利益が増えるとは限りません。仕込み、加熱、盛付け、飲料、洗浄が重なる時間を見て、提供できる範囲を決めます。

ここでは28席、月24日営業の個人店を想定します。食事時間帯3800円、遅い時間帯2600円の別々の来店客を数えます。同じ人が食後も滞在しただけで、新たな1人として売上を足す計算はしません。

早い時間の平均3800円は食事と飲料を含み、使用原価1400円と仮定します。遅い時間は飲料と小皿の平均2600円、使用原価700円です。単価の高い料理を全員が選ぶ計算にせず、セット・単品・ノンアルコールの比率を試営業で測り、時間帯ごとに平均を出します。

厨房は焼く・揚げる・温める工程が同じ熱源へ集中しないように設計します。冷菜を増やす場合も、下処理と冷蔵容量、期限管理が必要です。料理を簡単にすれば原価だけでなく単価も変わる可能性があり、厨房人員を減らしたまま同じメニューと売上を維持できるとは限りません。

食事が終わっても席に残る人は、遅い時間の新規来店人数へ加えません。その人の追加注文は食事客の平均単価に含めるか、追加売上の別欄で管理します。本例は食事客の単価に含め、遅い時間の16人は別の客です。席の入替えが間に合うかは時刻ごとの予約表で確認します。

コース予約を受けるときは、通常の注文と同時に主菜が出せるかを試します。貸切の日に通常売上をそのまま足すと過大計画になります。料理変更、人数変更、取消期限、アレルギー情報の伝達を担当者間でそろえ、厨房が口頭の記憶だけで動かないようにします。

新規来店と継続滞在を区別します。

注文集中と飲料の仕事を合わせます。

追加人員・光熱費も比較します。

算定件数と報酬の根拠
同じ1人を、早い時間と遅い時間で二度数えない
食事時間帯の新規来店26人×3800円

6か月目・1日の平均

遅い時間帯の別の来店16人×2600円

延長滞在の客はここに加えない

1日14万400円、24日で336万9600円の架空例。追加注文は元の客の単価へ反映。

時間帯別の6か月売上を開く →

月24日、食事時間帯は16人から26人、遅い時間帯は6人から16人へ増える仮定です。6か月目は624人と384人で計1008人。売上は食事237万1200円、遅い時間99万8400円、合計336万9600円です。

使った食材等は食事87万3600円、遅い時間26万8800円、計114万2400円です。初回の食材・飲料40万円を基準在庫として維持し、使用と同額を毎月補充し当月に払います。宴会用のまとめ買いや長期保管の酒類を増やす場合は、この簡略化をやめて在庫増を支払へ反映します。

週末の遅い時間に客が多くても、24日すべてに同じ人数が来るとは限りません。本例は月平均です。実際は曜日別に営業日数と人数を出し、祝前日・通常平日・店休日を含めて合計します。新規客と再来店の比率は売上を支える根拠として使い、同一来店を二重に数えません。

食事客と遅い時間の客を、人数と原価で分ける
月食事時間帯の人数/日遅い時間帯の別客/日売上(円)実入金(円)使った食材等(円)仕入等の支払(円)
1か月目1661,833,600円733,440円638,400円638,400円
2か月目1882,140,800円1,923,475円739,200円739,200円
3か月目20102,448,000円2,225,146円840,000円840,000円
4か月目22122,755,200円2,526,816円940,800円940,800円
5か月目24143,062,400円2,828,486円1,041,600円1,041,600円
6か月目26163,369,600円3,130,157円1,142,400円1,142,400円

客数は開業からの経過月で置いた仮定です。季節・曜日・天候で置き換える際は、営業日数と単価も同時に確認します。全員が最も高い商品を選ぶ計算にせず、注文記録や試食会の購入結果から平均を作ってください。割引や返金がある場合は、その分を減らした売上と決済額で計算し直します。

毎月の費用と、現金を維持できる売上を確認する

数量に伴って増える食材等と、来店が少なくても発生する家賃・人件費等を分けます。下の比較図は、最終月と同じ販売構成が毎月続き、その月相当のカード代金も安定して回収できる状態です。開業直後の実入金とは区別して読みます。

最終月の販売構成が続くとき、返済等の後に残る額
売上から食材・決済費を引く216万6,547円
−固定費・返済・生活・納税用123万4,000円
=安定回収時の余地93万2,547円

架空の別比較。カード手数料は売上の60%に3%、円に丸める。初月の利息で比較し、食材の購入量・前払残高は増減しない条件。実際の6か月目の現金増加とは一致しません。

毎月の固定費を開く →
毎月の費用と、現金を維持できる売上を確認する
毎月の項目仮定額(円)含める範囲
人件費確保480,000給与・事業主負担等
家賃160,000契約総額
光熱費90,000厨房と営業時間
販促30,000予約・地域告知
保険・保守30,000設備等
通信・会計30,000POS・事務
清掃・消耗品30,000洗浄・衛生
合計850,000数量連動費・返済・生活費・納税確保は別

雇用予算は給与・事業主負担の保険料等を合わせた確保額です。給与振込、源泉税・社会保険料の納付に分かれる分も、自由に使える現金へ戻しません。納付時に同じ額を再度引くと二重計上になります。採用単価、労働時間、休憩、時間外割増、最低賃金、保険の適用は雇用条件に合わせて見積もり直します。生活費欄は事業主本人分で、従業員の給与とは別です。

営業時間を1時間延ばす判断には、その時間に増える注文から食材、決済費、追加人員、光熱費を引いた額を使います。既存の客が移動しただけなら増収にはなりません。延長後の閉店作業と翌日の仕込みまで含めて、早い時間の営業品質が下がらないかも確認します。

物件契約とメニュー確定の前に、営業条件を確認する

愛知県の食品営業許可案内を確認し、出店地を担当する保健所へ図面と提供内容を示します。名古屋市等の市が担当する地域は窓口が異なります。調理場の広さだけで判断せず、手洗い、給排水、冷蔵保管、洗浄、便所等の条件と食品衛生責任者を確認し、必要な許可を得てから営業します。既存店舗の設備や前の営業者の許可を、そのまま自分の営業許可と扱いません。

厚生労働省のHACCPの考え方を取り入れた衛生管理の案内から、自店の調理工程に合う手引書を選び、衛生管理計画・実施記録・振返りを運営へ組み込みます。図解の所要時間や架空の廃棄率は衛生基準ではありません。冷却、加熱、保管、提供の管理条件は食材と設備に合わせて確認します。

午前0時以降の酒類提供を予定する場合、愛知県警察の案内から営業内容に応じた届出等を確認します。食事メニューがあるだけで、主食の提供を中心とする営業に該当すると自己判断しません。時間帯別の実際の営業、場所、照明、接客、イベント内容を示して相談します。

物件の用途、消防設備、避難経路、厨房の排気は施工前に確認します。音楽や催しを取り入れる場合、飲食営業と同じ条件で実施できるとは限らず、権利と営業区分、近隣への音漏れを調べます。持ち帰りや卸売を追加するときも、衛生・表示・許可の条件を別途確認します。

愛知県では、仕事帰りの食事と二軒目利用を別に調べる

刈谷などで仕事帰りの利用を想定するときは、事業所が多いという印象だけで人数を作りません。退勤時刻、利用人数、食事の予算、帰宅手段を聞き取り、平日の食事需要と週末の飲酒需要を分けます。

候補地の駅名だけでは、実際の通行経路や客層は分かりません。刈谷市駅前の実景とJR刈谷駅周辺を取り違えず、候補物件の前で時間帯を変えて確認します。会食予約の紹介経路を調べ、雨の日や連休の変化も計画へ含めます。

刈谷市広小路・刈谷市駅前商店街。2022年4月撮影
駅と通行経路を、候補物件ごとに確認する

刈谷市広小路・刈谷市駅前商店街の実景。JR刈谷駅前とは異なる場所です。食事時間帯と遅い時間帯の流れを分けて調査します。

実景:刈谷市広小路・刈谷市駅前商店街/2022年4月撮影/Asturio Cantabrio。原典・CC BY-SA 4.0。縮小・WebP変換。掲載画像も同ライセンス。撮影時の記録で、現在の店舗・交通規制・営業可否を示すものではありません。

創業融資の相談資料を、取引と支払の証拠でそろえる

時間帯別の客数・単価、メニューごとの使用原価、主菜の工程表、厨房と飲料の配置、閉店作業を含むシフトを添付します。貸切を入れる場合は受けられなくなる通常売上と予約金・取消条件も併記します。

料理の経験と役割分担、対象客、メニュー、価格、食材の仕入条件、物件図面、工事・厨房の見積りをまとめます。見積りは本体価格だけでなく、搬入、設置、配管、試運転、撤去、保守の含まれる範囲を確認し、融資送金前に必要な手付金等を自己資金の表へ載せます。

売上の根拠には、席数だけでなく時間帯別の注文数、試営業で測った提供能力、予約と来店実績、周辺調査を使います。候補物件の人通りを、そのまま来店人数に置き換えません。初月から生活費と返済を含めて現金を追い、最低残高と追加支出への対応を説明できるようにします。

未確定の契約・見積りは確定分と分け、日付と有効期限を付けます。金融機関に相談する前に、融資の送金まで待てる支払と先に期限が来る支払を分けておくと、必要な自己資金を確認できます。借入が希望どおりにならない場合に延期できる設備と、縮小すると売上能力も下がる設備を区別してください。

日本政策金融公庫の新規開業・スタートアップ支援資金は、事業に必要な設備資金・運転資金を案内しています。記事の試算額がそのまま対象額や借入可能額になるわけではありません。希望額を決めるときは、見積書、自己資金の経緯、受注・売上の根拠、開業後の支払予定を照合します。

公庫の創業予定者向け手続き案内では、創業計画書や設備資金の見積書などの準備書類が示されています。事業形態や申込内容に応じた必要書類を確認し、審査・契約・送金より前に支払期限が来る項目を相談時に伝えてください。融資のアイラボへの支援依頼が融資の申込要件になるものではなく、金融機関へ直接相談する方法もあります。

生活衛生関係の制度に該当する営業を営む場合は、申込制度と設備資金の金額に応じた書類も確認します。具体的な営業内容を公庫へ示し、利用する制度と必要な書類を確認してください。公庫の手続き案内には、都道府県知事の推せん書や生活衛生同業組合の証明書が示されています。必要となる条件や窓口を公庫へ相談し、一般的な創業計画書と見積書だけで準備が終わるとは考えないようにします。

事業主の生活費や納税準備は、事業の設備費・運転資金の申込使途と分けて管理します。現金表に生活費が載っていることを理由に、その全額を事業融資で賄えるとは判断しません。実際の利用条件、対象費用、返済方法は、申込先へ事業計画を示して確認します。

業種固有の条件についての質問

メニューや設備・出店条件によって計画が変わります。具体的な契約書・見積書を手元に置き、自分の条件と照らし合わせてください。

食事客と遅い時間の客を足してよいですか。

別の来店客なら合計できます。同じ人の継続滞在を新たな客数にしません。

食事3800円、遅い時間2600円は相場ですか。

本記事の架空平均です。メニューと購入構成を調べて差し替えます。

28席なら毎回2回転で計算できますか。

本例は180分枠に滞在等105分のため1回です。実際の予約時刻で確認します。

厨房を一人にできますか。

本例の主菜26皿は手作業104分。集中時は他工程を含む人数が必要です。

仕入を減らせば支払も必ず減りますか。

発注取消や在庫条件によります。本例の減客比較は補充を減らせる条件です。

食事も出すので深夜の届出は不要ですか。

料理の有無だけでは決まりません。実際の営業内容と時間を警察へ示して確認します。

融資で重視する資料は何ですか。

時間帯別の売上根拠、厨房能力、シフト、設備見積り、支払予定をそろえます。

条件別の想定例

以下は説明用の架空の相談例です。実在するお客様の実績や融資結果を表すものではありません。

架空の相談例 1

二つの時間帯で同じ客を数えた

食後も残る人を新規16人に加えず、追加注文を元の単価へ反映する架空例。

架空の相談例 2

料理を増やして提供が遅れた

26皿に延べ104分かかる条件を使い、主菜の集中と厨房配置を見直す想定例。

架空の相談例 3

閉店を延ばして人件費が増えた

追加注文だけでなく清掃・交代要員を含む支払と比較する想定例。

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確認した公式資料

今回の確認日:2026年10月2日。上段の一次資料と公庫の案内を確認しました。既存記事の参考資料と実景の原典は下段・各写真に保持しています。金額は相場・借入可能額を示さない架空例です。個別の製品・物件・契約条件は実際の資料で確認します。

確認日:2026年9月11日。業務の整理にはJ-Net21を参照し、数値例と資金計画は編集部が独自に作成しています。古い資料の費用例を現在の相場として使用していません。

監修者・運営者情報

監修者 五常コンサルティング株式会社 代表取締役 石川康平
監修者

石川 康平

五常コンサルティング株式会社 代表取締役

2024年の問い合わせ・ヒアリング対応300件をもとに、創業融資の支援範囲・料金・制度情報について確認しています。

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執筆・編集
融資のアイラボ編集部
監修
五常コンサルティング株式会社 代表取締役 石川 康平
公開日
2026年09月11日
最終更新日
2026年10月2日
制度情報の確認方法
日本政策金融公庫、信用保証協会などの公式ページを確認し、申込時は各窓口で最新情報を再確認します。
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