特定相談支援の開業資金に、創業融資は検討しましたか？

当社支援を利用する別計算では、借入2,400,000円×5％＋消費税10％＝税込報酬132,000円です。着金時に一度支払い、元の開始現金2,400,000円から2,268,000円を開始現金とします。元の図・表は報酬支払前で、既に含めた費用を重ねません。

金額は相場ではなく、見積書へ置き換えるための仮定です。開業前に払う費用と、開業後の支払いに残す現金を混ぜず、同じ給与を両方へ計上しないようにします。 参照：日本政策金融公庫「創業計画の書き方」。

340万円は融資額の目安でも推奨額でもありません。生活費、他事業の支払予定、税・社会保険、利用する場合の融資支援報酬を別に確認します。保証金を損益上の費用へ一括計上することと、支出として資金繰りへ入れることは区別します。

慎重案は3か月目の10万円を4か月目まで回収できない仮定。残高が尽きる前に担当構成・費用・支援体制を見直し、毎月の不足を借入だけで埋め続けない計画にします。

開業前100万円を支払い済みで、開業時に現金240万円を残した仮定です。毎月の現金支出は給与等55万円・その他15万円・元利返済5万円の計75万円。入金は計画検討用の仮置きで、国保連の標準的な支払月を示す表ではありません。 参照：愛知県国保連「障害福祉サービス費等の請求について」。

慎重案では減った10万円を4か月目まで回収できないものとしています。標準案でも4か月目の入金より支出が29万円多く、黒字化できた例ではありません。残高が尽きる前に担当構成・費用・支援体制を見直し、借入で毎月の不足を恒久的に埋める計画にしません。実際の請求・支払日は国保連の予定で更新します。

当社報酬を払う別案では、4か月目末は標準案128,000円、返戻を未回収とする慎重案28,000円です。未計上の税・社会保険・生活費等をさらに確認します。少額の残高を安全余裕や利益とは扱いません。標準案も4か月目の支出超過290,000円が続くため、支援体制と費用・実施件数の見通しを見直す必要があります。

相談電話や会議の回数を独立した報酬件数へ足しません。本人に必要なモニタリング時期を売上の都合で変更しないことが前提です。

担当総数を80人と仮定しても、計画作成・モニタリングの実施時期は個別です。次は、重複を除いて算定できると確認した件数に、説明用の仮単価を掛ける計算例です。実際の報酬額・算定要件を示すものではありません。 参照：厚生労働省「障害のある人に対する相談支援について」。

担当者会議を開いた回数や相談の電話回数を、そのまま独立した報酬件数として加えません。同一月の算定関係、必要な記録、加算・減算を市町村と確認し、本人に必要なモニタリングの時期を売上都合で変更しないことが前提です。

次は業務量を点検するための仮定例です。1人の月間勤務160時間から考えますが、法定配置や適正担当件数を示す数字ではありません。実務経験・研修・兼務の可否は、市町村へ修了証と経歴を示して確認します。 参照：愛知県「相談支援従事者研修について」。

この例は担当総数の上限ではありません。訪問先が広域に散らばる場合や意思疎通への配慮が必要な場合は、一件当たり時間を見直します。休暇・欠勤時の代替が成立しない計画を、時間の合計だけで実行可能と判断しません。