花屋・フラワーショップの開業資金に、創業融資は検討しましたか？

小型店と制作・配達型の費用比較

以下は開業相場ではなく、費目漏れを確認する架空例です。店舗、冷蔵庫、配達車の新品・中古、市場取引条件、取扱商品で実額は変わります。

設備を大きくしても制作人員と配達便が不足すれば販売できません。電力、水場、搬入、冷蔵容量、作業台、廃棄場所、車両の駐停車条件を図面と見積で確認します。

800万円案・1,300万円案の中で借入額は定めていません。当社支援を利用する場合は、実際の融資実行額×5％＋税を着金時の支払へ加え、残す現金200万円・250万円から未計上分を差し引いて再計算します。

販売・値引き・廃棄と仕入原価

以下は花材相場ではなく、歩留まり・値引き・廃棄を含む一仕入単位の架空例です。

9万8,600円から制作人件費、配達、決済、家賃等を支払います。売れた82商品だけで花材18万円を割ると一商品約2,195円です。値引き・廃棄ゼロの原価率を全商品へ適用しません。

必要販売数の切り上げ計算

貢献額と固定支出は上の一仕入単位の差額を参考にした別の架空例です。

制作・受渡し・配達の合計能力が一日30商品なら、毎日同数なら必要な33商品へ届きません。商品構成、単価、廃棄、固定費、制作時間を変える必要があります。法人装花や葬祭は店頭商品と制作・回収条件を分けます。

100万円にはこの例で固定支出として扱う制作人件費・配達等と返済を含め、それ以外の変動費は0円と単純化します。実際は花材以外の変動費も引き、同じ人件費等を二重控除しません。返済を含むため会計上の損益分岐点ではなく、記載した支出を賄う販売数です。834÷26＝32.0769…なので、毎日32商品では832商品にとどまり、毎日同数なら33商品が必要です。1日30商品の能力では月780商品で、月834商品へ54商品届きません。

6か月の売上・支払と累計差額

農林水産省の花き卸売市場調査は、品目等の卸売数量と卸売価額を把握した調査で、2008年の調査をもって終了しています。過去の卸売実績を現在の小売価格や将来需要へそのまま使わず、予定する仕入先の条件と自店の販売計画を月別に更新します。

繁忙期前の仕入、人員、配送は先払いになりやすいため、累計不足75万円に最低残高と設備故障の予備を加えます。繁忙月400万円を毎月売上にしません。

この6か月例は前の固定支出100万円の例とは別です。売上は同じ月に全額回収し、変動支出・固定支出等は同じ月に支払う仮定で、売掛や前払はありません。月別の差額は−20、−10、＋30、−45、−30、0万円、累計は−20、−30、0、−45、−75、−75万円です。銀行残高は開始現金を加えて計算します。1〜6月は架空の販売計画で、花屋全般の季節傾向を示しません。

この六か月の75万円は開始現金を置かない累計差額です。別の開業案の残高や必要販売数の試算へ自動的に合算しません。実際の借入額、生活費・納税と報酬、日別の仕入支払・入金で一つの計画に組み直します。