インドアゴルフの開業資金に、創業融資は検討しましたか？

当社の融資支援を利用する場合、成功報酬は融資実行額の5％＋税で、着金時に一度支払います。借入額と契約全費用から、支払後に使える現金を確認します。

高額機器だけを借入希望額にせず、賃貸借契約時の支出、防音・天井・電力・空調、機器の前金と残金、募集開始後の固定費を支払日別に並べます。名古屋市は用途変更や建物工事を考える場合、必要な消防用設備等が変わる可能性があるため、所轄消防署への事前相談を案内しています。物件契約後ではなく、図面と工事案を持って確認します。

上記は相場ではなく計算例です。見積書では税、送料、搬入、設置、校正、通信、保守、ソフト更新、保証範囲と有効期限まで確認します。

月会費1万5,000円、会員1人当たりの変動費2,000円、月固定費115万円とし、レッスン等の売上を月5万～16万円とする単純仮定です。各月の人数は当月の月会費を全額払う会員と仮定します。月途中の入会や日割りを省き、40人から段階的に増える計算です。

この仮定では、3か月目に累計赤字が最大107.5万円となり、6か月目でも65万円を回収できていません。借入返済、税金、機器修理、オーナー報酬を加える前の数字であるため、運転資金は「黒字になる月」ではなく「累計の不足が最も大きい月」を基準にします。入会数だけでなく、退会・休会、広告費、初回決済日を月別に置き換えてください。

この例は当月分の売上を全額同月に回収し、記載費用を同月に支払う仮定です。月末の在籍数だけから会費全額を計上したものではありません。95人の月は前図の378利用枠を超えるため、レッスン分も含めて提供枠と需要を見直す条件付きの試算です。開始残高は置いていないので、累計不足は銀行残高ではありません。

実際の資金表では、開始時の現金を置き、返済・税などの支払いも入れて月別の残高を計算します。当社支援を利用する場合は、実際の融資実行額の5％＋税を着金時に一度反映し、支払後に使える現金を確かめます。

仮に1日14枠、月30日なら、2打席×14枠×30日＝840枠です。ここから清掃、点検、機器更新等の10％を控除すると販売可能枠は756枠です。さらにピークと閑散時間を分けます。

1会員が月平均4回利用する仮定なら、378÷4＝94.5人で、整数では94人分が、この利用枠内で収まる目安です。これは会員募集目標ではありません。曜日別集中、体験・レッスン占有、無断キャンセル、機器停止を重ね、予約できない状態による退会を確認します。

清掃・点検の84枠は、ピークから36枠、閑散時間から48枠を控除する仮定です。利用可能枠は324＋432＝756枠。表の65％・30％は元の360・480枠に対する利用率なので、234＋144＝378枠から清掃分をもう一度引きません。378枠は需要を仮定した利用見込みで、物理的上限756枠とは別です。90人が月4回使うと360枠を占め、体験・レッスンに残る利用見込みは18枠です。95人なら380枠、105人なら420枠となり、この見込みを超えるため時間帯別需要や利用回数・提供枠を再設計します。

月会費1万5,000円、固定費115万円とした単純例です。変動費には決済、消耗品、会員対応等をまとめています。借入返済、税金、オーナー報酬の不足分は別に確認します。

基準案だけで返せるかを見ず、70人の期間が何か月続いても給与、家賃、保守、返済を払えるかを確認します。会員数は「前月会員＋新規入会－休会・退会」で月別に更新し、無料体験を有料会員へ混ぜません。

70・90・105人は料金と費用を比べる独立した感度分析です。特に105人案は前の打席計画のまま実現できる前提ではありません。レッスン1回に使う枠数・単価を決め、会員利用と重複なく提供できるかを確かめます。