愛知県で経営コンサルタントを始めるあなたへ

経営コンサルタントの開業資金に、創業融資は検討しましたか?

「独立の準備はできた。でも、顧問契約が増えるまでのお金が不安。」端末や事務所の費用だけでなく、顧問先を探す間の営業費も必要です。契約が始まってから代金が入るまでの支払いも、開業前に見積りましょう。
必要額の確認から創業融資の準備まで、アイラボがサポートします。開業資金を無料相談する

経営コンサルタントの仕事と開業準備を表す人物入りの架空イメージ(AI生成)

顧問契約と入金を待つ間も、支払いは続きます

準備費と運転資金を分ける
  1. 開業前端末・拠点を準備

    分析環境と営業資料にも費用がかかる

  2. 営業・支援顧問先を探し、仕事をする

    受注前の営業と、訪問・資料作成を続ける

  3. 契約の入金日支援の代金を受け取る

    翌月払いなら、先に交通費や家賃を払う

契約を増やすまでと、入金まで事業を続ける現金を残す

契約済みの支援と、これから受注したい提案を分けて見積ります。

開業までの準備費と、営業・支援を続ける資金を分けると、必要額を考えやすくなります。

経営コンサルタントの開業にかかる費用

開業資金は、次の2つに分けると考えやすくなります。金額が未定でも相談できます。

開業までに使うお金

  • 業務用端末・分析環境の準備
  • 事務所・面談場所の契約と什器
  • 営業サイトと提案資料の制作
  • 専門資料・研修と契約の準備

開業後の支払いに残すお金

  • 営業活動・通信・ソフトの費用
  • 顧問先への訪問交通費と資料代
  • 家賃・保険など毎月の事業費
  • 契約終了や入金遅れに備える資金

開業後の事業の支払いを支えるお金を「運転資金」といいます。ご自身の生活費はこれと分けて確保し、事業に使える自己資金を確認します。

経営コンサルタントで、費用と売上をどう見積る?

費用と売上の見積り
支援する課題、成果物、訪問回数、提供時間から料金を見積ります。営業・学習の時間も残し、契約数と初回入金日を別々に計画します。
入金と支払いの照合
売上と入金の月、毎月の事業の支払いを並べ、借入後の返済見込みも確かめます。

家計の生活費は事業資金と別に確保します。見積りと支払時期が分かるものから、必要額を一緒に確認できます。

貯金で足りる?
創業融資を考える目安

必要な額と自己資金を比べる
開業までの
準備費用
開業後の
事業の支払い
事業に使える自己資金で
足りますか?
足りる自己資金で
準備を進める
足りない費用の見直し
融資の検討

借入をする場合は、返していける見込みも確認。生活費は事業資金と分けて準備します。

創業融資は、開業や事業に使うお金を借りて返す仕組みです。自分はいくら借りればよい? その整理から、アイラボがお手伝いします。

使える制度・支払時期の注意

日本政策金融公庫の新規開業・スタートアップ支援資金などが候補です。事業計画の確認と審査があり、融資の可否・金額・条件は金融機関が判断します。

初期費用の時期を調整する方法も比較します。経営コンサルタントに必要な支払いが融資金の入金前に来る場合は、相談時にお伝えください。創業間もない方も状況に合う制度を確認できます。

計画書は、
一人で抱えなくて大丈夫。

資金計画を一緒に整理しましょう。

あなたの迷いを、次の準備へ
今の迷いアイラボと進めること
必要額が分からない
必要額を計算準備費と営業期間の支払いを整理
顧問の計画が書けない
計画書の作成支援契約の根拠と時間を数字にまとめる
経験を話す自信がない
模擬面談で練習経験と契約条件を話す練習
当社の支援と、ご本人にお願いすること

端末・拠点の見積り、得意分野と支援経験、顧客候補の商談状況、顧問料と訪問時間、請求・入金条件を伺い、開業資金と返済の見通しを整理します。確認できた契約条件や売上の根拠と、未確定の見込みを分けて計画に反映します。

当社は必要額の計算、創業計画書の作成支援、提出資料の確認、模擬面談を行います。ご本人には見積書や契約条件の提供と、金融機関での面談・説明をお願いします。

金融機関へ直接相談する方法もあります。当社の支援内容と公庫の申込準備をご確認ください。

準備が前に進んだ、
お客様の体験

ストレッチ整体ピッと! 辻 晴稀様

ストレッチ整体ピッと!
辻 晴稀様

名古屋市名東区/整体・リラクゼーション

相談前から依頼後の変化
相談前
計画書に時間がかかる開業準備に影響が出そう
当社の支援
お話を聞いて助言融資と事業の相談
依頼してから
開業準備に時間を使えた集客・店舗の準備へ

整体店・辻様の体験(インタビュー要約)

辻様のインタビューを読む

相談・サポートの料金

初回相談は無料。支援内容と料金に納得してから、依頼を決められます。

初回相談
無料
着手金
0円
成功報酬
5%+税融資実行額に対して

報酬は融資実行・着金時に発生します。融資が実行されなかった場合、サポート報酬はかかりません。

料金に含まれるサポートを見る
候補制度の整理必要資金の確認創業計画書の作成支援提出資料の確認面談質問の準備申込前後の進行整理

融資には金融機関の審査があります。

経営コンサルタントを始めるお金、まずは相談しませんか

経営コンサルタントとして独立したいなら、今ある見積りや予定からご相談ください。金額や計画書が未完成でも大丈夫です。

無料相談から、依頼を決めるまで
計画を
話す
必要なお金と、
融資の準備を
整理する
納得して
依頼を判断

開業日や大きな支払日が決まっていれば、その予定もお聞かせください。

相談無料・愛知県全域対応。資料は未完成でも構いません。無料相談だけで契約する必要はありません。

相談前に整理したい4つの準備

支援する課題と成果物を決める

対象部署、診断資料、改善案、会議の回数を決めます。顧客側の実行担当と自分の支援範囲を分け、実施できる内容を料金に反映します。

顧問対応と営業の時間を分ける

訪問だけでなく、分析・報告・連絡も積み上げます。新規提案や学習に使う時間を残し、同じ時間を複数の顧問先へ割り当てません。

請求日と実入金日を確認する

支援開始日、請求日、入金日を分けます。源泉徴収を受ける契約なら控除後の振込額を使い、契約終了後の最後の入金も区別します。

融資相談に使える資料をまとめる

端末・拠点の見積り、契約案、過去の支援経験と商談記録を用意します。顧客の機密情報は掲載・利用の許可を確認し、自己資金から家計に残す分も分けます。

ほかのお客様の声

さまざまな業種の方が、当社と創業の準備を進めています。

ほかの5名の体験を見る

開業・創業融資のよくある質問

必要なお金と、相談の進め方についてお答えします。

経営コンサルタントの開業資金はいくら必要ですか?

端末・分析環境、事務所や面談場所、営業資料、研修などの準備費に、受注と入金を待つ間の事業費を加えて見積ります。得意分野と仕事の範囲で費用が変わるため、一律の額ではなく見積りと支払日から必要額を確認します。

自己資金があっても創業融資を検討する意味はありますか?

開業後の事業の支払いまで自己資金で賄えるなら、借入は必須ではありません。生活費を別に残し、売上が少ない月も支払いと返済を続けられるか比べて判断します。

見積りや計画書が未完成でも相談できますか?

はい。開業予定地・時期、引き受けたい仕事、手元にある見積りなどから始められます。無料相談で次の準備を確認できます。

顧問契約がまだなくても融資の相談はできますか?

相談できます。得意分野と支援経験、契約案、顧客候補の商談状況から計画を整理します。未契約の案件は見込みとして示し、受注までの事業の支払いも確認します。

アイラボには何を相談・依頼できますか?

必要額の計算、創業計画書の作成、資料の確認、面談練習を支援します。初回相談は無料です。支援内容と料金を確認してから依頼を判断できます。

得意な支援と、今の開業計画から一緒に。

必要なお金と、仕事を続ける見通しを整理して、次の一歩を考えましょう。まずは今の計画をお聞かせください。

詳しい資金計画と開業の条件

開業条件や、説明用の架空例をまとめています。金額は相場や借入推奨額ではありません。必要な項目を開いて、実際の見積りと比べてください。

以下の架空試算には、当社の成功報酬を含めていません。当社の支援を利用する場合は、「その他」で報酬支払後に残る現金を比較できます。準備費などに報酬を含めている場合は、二重に差し引きません。

開業費と残す現金
開業時に払うお金と、開業後に残すお金
調達する資金 300万円
開業までに支払う120万円
開業時点で残る180万円

架空モデル。融資と自己資金が全額そろい、初期支出を払った直後の区分です。残るお金も、家賃・営業費・返済などに使います。

開業費の内訳を開く →

以下は個人事業で開業する説明用の架空モデルです。金額は円、消費税がかかる料金・支払は税込総額でそろえています。初期資金3,000,000円から開業支出1,200,000円を払い、1,800,000円を開業時現金とします。相場、推奨借入額、金融機関の承認条件を示す数字ではありません。

返済は100回(100か月)・据置なし・元金均等、年2.4%を月割りする説明上の仮定です。実際の返済日数、手数料、保証料、借入条件で金額は変わります。事業主の生活費と借入元金は損益上の経費にせず、現金の減少として分けています。設備購入と減価償却も二重に支出へ計上しません。

月末欄は、納税用に別管理する金額を差し引いた「利用可能現金」です。納税確保は外部への支払ではありません。6か月内に事業主本人の所得税・住民税・消費税を実際に納付しない仮定で、実際の納付予定がある場合は確保額と支払を照合して差し替えます。税額を示す試算ではなく、個人の社会保険等は生活費側に含めます。

開業費の内訳

表は左右に動かせます。
左右のボタンで、表の続きを読めます。

300万円の調達から120万円を払い、180万円を残す
項目架空の金額(円)見積の確認点
端末・周辺機器300,000訪問時の携帯と機密管理
事務所契約・什器300,000専用拠点と会議場所の必要性
分析・資料作成環境150,000月額料と初期整備を分ける
営業資料・サイト180,000実績の掲載許可、対象業務
専門資料・研修170,000得意分野の実務と更新
開業前営業・契約等の準備100,000受注前の活動費用と時期
開業支出合計1,200,000融資2,000,000+自己資金1,000,000との差を残す

高価なオフィスの印象だけで専門性を説明する計画にはしません。仕事に必要な端末、分析環境、顧客情報の保管、面談場所を先に見積もり、受注までの営業期間に資金を残します。開業前に使ったお金は、支払済みの証憑とこれから支払う見積を分けて示します。

毎月の固定支払13万円は、拠点費4万円、ソフト・通信2万5,000円、営業費3万円、保険・会計・その他3万5,000円の仮定です。顧客別の訪問交通・資料等を月2万円とし当月支払。本人だけで運営し、給与や他のコンサルタントへの外注はありません。高額な出張や開発費を追加するときは、顧客負担と自分の先払いの区分を決めます。

単価・数量・入金条件
請求額と実入金を分ける
3社の税込請求66万円
−源泉徴収6万1,260円
=翌月入金59万8,740円

架空モデル。1社の報酬20万円と消費税2万円を明確に区分。国内法人が報酬へ10.21%を掛けた2万420円を控除して支払う条件です。

報酬と回収後の差額を開く →

報酬と回収後の差額

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月額22万円の契約を、回収後の19万9,580円へ直す
項目3社の安定月(円)意味
税込報酬3 × 220,000=660,000初期診断料・成果報酬は加えない
源泉徴収3 × 20,420=61,260顧客が税として控除する額
翌月実入金3 × 199,580=598,740前月も同じ3社だった条件
顧客別・固定支払60,000+130,000=190,000交通・資料等と共通支払
元金・初月利息・生活費・納税確保20,000+4,000+220,000+20,000=264,000元金・生活費を経費扱いしない
初月利息で比較した余力598,740−190,000−264,000=144,740将来の契約更新が続く保証ではない

国税庁の通達と令和8年版の源泉徴収資料を確認し、本稿では企業診断員に当たる個人の経営改善支援へ源泉徴収を入れています。資格登録の有無だけで控除の要否を決めません。法人として受ける場合や別の業務では条件が変わるため、請求書と契約の内容を示して確認します。

1社の入金から直接支払2万円を引くと17万9,580円です。固定費13万円と返済等26万4,000円を維持するには、39万4,000円÷17万9,580円を切り上げた3社が必要です。2社では3万4,840円不足します。月額の高さだけで余裕があるとは考えず、一社失った後の現金を先に確認します。

月別の入金・支払と現金残高
6か月の利用可能現金
1か月目138万6,000円
2か月目115万1,620円
3か月目111万6,860円
4か月目106万2,140円
5か月目120万7,040円
6か月目135万1,980円

架空モデル。開始時180万円。事業支払・元金・利息・生活費・納税用の確保後。最少は106万2,140円です。棒の基準は開始時の現金。納税用の別管理額は含めません。

支払月別の残高を開く →

支払月別の残高

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顧問先が3社になる月と、3社分が入る月は違う
月実入金事業支払元金/利息生活費/納税確保月末の利用可能現金
1か月目0150,00020,000/4,000220,000/20,0001,386,000
2か月目199,580170,00020,000/3,960220,000/20,0001,151,620
3か月目399,160170,00020,000/3,920220,000/20,0001,116,860
4か月目399,160190,00020,000/3,880220,000/20,0001,062,140
5か月目598,740190,00020,000/3,840220,000/20,0001,207,040
6か月目598,740190,00020,000/3,800220,000/20,0001,351,980

支援先は1・2・2・3・3・3社。報酬は月末の支援完了・請求後、翌月末に全額回収し、振込手数料は顧客負担とします。4か月目に3社へ増えても、4か月目の回収は前月2社分です。経費は当月3社分へ増えるため、この時差を運転資金へ反映します。

6か月目末の利用可能現金は1,351,980円です。納税用12万円を別管理し、6か月目の税込報酬66万円は未回収。源泉控除後59万8,740円を7か月目に回収する仮定です。6か月内に回収する11社月分の源泉徴収は22万4,620円で、追加の納税確保と区別します。

新規受任が遅れれば、営業費や家賃を減らせないまま開始資金を使います。契約書を交わした顧客、提案を検討中の顧客、紹介の可能性だけがある顧客を同じ確度で売上に足しません。開始日と回収条件が確認できた順に資金計画へ入れます。

当社の支援を利用する場合は、報酬支払後の現金比較も確認してください。

顧問対応と営業・学習の時間
3社で144時間、4社で176時間
顧客対応32時間 × 3社=96時間
無報酬の共通活動も含む96+48=144時間/上限160時間

架空の1人事務所。顧客に請求する時間の割合だけを高めず、次の受注のための営業と学習も維持します。

顧問先別の時間と共通活動を開く →

顧問先別の時間と共通活動

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顧問対応96時間に、提案・学習・管理48時間を加える
活動月の時間範囲
1社の調査・分析10時間資料整合と課題確認
訪問・会議・移動6時間月2回、各会議2時間と往復移動等1時間
改善設計と検証8時間担当・期限の設計、実施結果の確認
報告・連絡8時間資料4時間、調整4時間
3社合計32 × 3=96時間提供する仕事全体を数える
共通活動と総時間営業24+学習12+管理12=48時間顧問96+共通48=144時間

3社の契約を維持しながら4社目へ提案する時間も、共通活動の営業24時間から使います。営業中だから既存顧客への返信を無期限に延ばす設計にはしません。訪問の同時刻集中も確認し、移動時間が月6時間増えれば総時間150時間となるなど、実際の商圏に合わせて更新します。

診断と提案を全て無料で行うと、受注に至らない案件にも調査時間を使います。無料の初回面談で扱う範囲と、有料の詳細診断の開始条件を分けます。受注率は業界平均として置かず、面談、提案、契約、開始日の実績を自分の営業記録から確認します。

その他
当社報酬を支払った後の現金を比べる

以下は元の架空試算を使い、当社支援を利用する場合だけを比較したものです。融資実行額2,000,000円×5%=100,000円、消費税10%を加えた支払額は110,000円です。着金時に一度払い、他の条件を変えず各時点の現金から差し引きます。

表は左右に動かせます。

当社報酬の未計上例と支払後の比較
時点・条件元の例(報酬未計上)報酬支払後
開業前支払後に残す現金1,800,000円1,690,000円
4か月目・通常例の最低1,062,140円952,140円
6か月目・通常例1,351,980円1,241,980円
解約例・6か月目1,192,400円1,082,400円

生活費・納税用の別管理と返済は元の表へ反映済みです。解約例は4か月目末で一社との契約が終わる独立した変更です。報酬11万円は着金時に一度支払い、追加借入をする例ではありません。

融資の実行額や支援利用の有無が変わる場合は再計算します。生活費・納税準備の確保と事業融資の対象費用は別に判断します。実際の支払日順でも不足がないか確認してください。

標準の受注と別見積りの条件
PLAN CHECK

顧客を引き受ける前の3つの確認

経験課題と経験が合うか

過去の役割と支援できる改善を説明。

実行誰が変更を進めるか

顧客側の責任者と承認・実行時間を決定。

範囲専門家との分担があるか

税務、登記、労務手続等を区分する。

助言と成果の保証は別です。経営者の意思決定を代わりに引き受ける契約や、実施できない改善計画を前提にしません。

経営コンサルタントの開業準備を進める順序
OPENING STEPS

経営コンサルタントの開業準備を進める順序

  1. 01得意課題を絞る在庫、受注工程、現場改善等から選ぶ。
  2. 02商品と成果物を設計初期診断と月次支援を分けて見積。
  3. 03顧客の実行体制を確認責任者、会議、データ提供を合意。
  4. 04契約と稼働を積み上げる営業・移動と源泉控除後の入金も計算。
  5. 05開業費と運転資金を相談経験、契約案、見積、商談の根拠を提示。
支援する業務と成果物

J-Net21は、経営状況を診断し改善を支援する業務と、顧問・時間制・プロジェクト等の契約形態の整理に使っています。本稿は製造業や卸売業等の受注から納品までの業務改善を主題にします。経営コンサルタントという名称そのものに特定資格を必須としない一方、個々の業務の法的な制限までなくなるわけではありません。

診断・計画・実行支援の範囲

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「経営全般」ではなく、改善する仕事と成果物を示す
商品・業務提供するもの契約へ明記すること
初期診断現状の工程図、課題と優先順位資料範囲、ヒアリング先、報告日
改善計画担当・期限・確認指標の一覧顧客が実行できる予算と体制
月次の実行支援会議、進捗確認、改善案の修正回数、時間、対象部署の上限
システム構築本稿の基本報酬に含めない開発会社の別契約と役割
税務・登記等必要な専門家へ連携資格・登録と業務範囲の確認
融資の成立保証しない金融機関の判断と支援契約を区別

自分の経験は、顧客の課題に翻訳して示す

前職で何年働いたかだけでは、開業後に何を提供できるかが伝わりません。自分が担当した工程、改善前の問題、実施した変更、確認した結果を、守秘義務と掲載許可の範囲で整理します。組織全体の成果を本人だけの功績として載せず、顧客に対して再現できる部分と条件を説明します。

売上拡大、原価低減、現場の待ち時間削減では必要な情報が違います。最初の営業では「何でも相談できます」だけで終わらせず、対象部署、現状の困りごと、診断で確認する資料を示します。最初から全社の制度変更を約束せず、小さな対象から実施する案も用意します。

顧客側の実行担当と訪問条件

月額契約では、会議で提案するだけか、実施後の記録を確認して修正するところまで含むかを決めます。顧客側の責任者、承認者、現場の担当者が別なら、その間の確認に必要な日数も予定へ入れます。資料提供が遅れた場合に、報告の期限だけを固定したまま作業を増やさないようにします。

愛知県の顧客を訪問する場合も、名古屋・尾張・三河の名称だけで移動時間を同じにしません。公共交通、駐車、工場への入構や面談準備を含めて計測し、月額料に含む訪問回数と対象地域を見積へ記載します。本稿の訪問時間を超える案件は、日程と費用を個別に積み上げます。

改善の指標は、受注から出荷までの日数、手戻り件数、棚卸差異など、顧客が同じ方法で記録できるものを選びます。売上だけが伸びても、仕入や人員負担が大きければ資金は増えません。顧客の改善指標と、自分の事務所の売上・入金を同じ表に混ぜない構成にします。

取消し・入金遅れ等の変更例

独立した変更による資金と時間の影響

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一社の解約、提案失注、回収保留を別々に追う
変更影響確認する条件
3社から2社に減る回収が一巡後、月179,580円減直接支払20,000円も終了後に停止
一社の回収が1か月遅れる当月199,580円の現金不足側へ支援費用は同じ月に支払う
無償提案が1件12時間追加144+12=156時間受注ゼロでも時間を使う
無償提案が2件各12時間追加168時間で上限8時間超過既存支援か提案範囲を調整
遠方訪問で月30,000円支払増安定余力144,740円→114,740円追加の移動時間も同時に確認

1社が4か月目末で契約を終え、5か月目から2社になる変更を考えます。5か月目は4か月目の3社分を回収し、直接支払は1社分2万円減るため、元の表より現金は2万円多くなります。6か月目は入金が19万9,580円減り、支払は2万円減るので、その月の差は17万9,580円の減少です。6か月目末の累計差は15万9,580円の減少となります。

一方、解約ではなく5か月目の1社分だけ回収が遅れ、6か月目に回収できるなら、5か月目の残高は19万9,580円低下し、6か月目には元の残高へ戻ります。顧客数が減る変更と、支払が遅れる変更は、外出費と作業時間が違うため同じ計算にしません。

成果報酬を採用する場合は、削減額や利益増加の定義、比較期間、顧客の追加投資、検収、支払上限を合意します。本稿は成果報酬を基本モデルへ加えず、毎月の顧問料だけで必要資金を計算しました。未確定の成果を、融資の返済が確実にできる根拠として説明しない構成です。

守秘と資格業務の分担

顧客の原価、取引先、従業員情報、未公表の計画を扱うなら、受け取る資料と利用目的を限定します。個人情報保護委員会の通則編を参考に、保管場所、アクセス、持出し、再委託、終了時の返却・削除を契約へ入れます。営業用の分析例に顧客データを転用する場合も、別に許諾を確認します。

事業の数字を整理して経営判断を支援することと、税務代理や税務書類の作成、登記手続、他法令で制限される業務を引き受けることは区分します。「経営支援の顧問料」という名称で包括すれば扱えると考えず、税理士、司法書士、行政書士、社会保険労務士等との役割を依頼内容ごとに確認します。

顧客が改善を実施する前提には、資金・担当者・社内合意があります。提案が採用されなかった場合でも、契約で定めた調査や報告を行ったか、追加支援が必要かを整理します。顧客に不可能な実行負担を求める計画では、契約更新と自分の売上の継続も説明できません。

融資の相談では、設備の必要性と回収までの資金を示す

日本政策金融公庫の新規開業・スタートアップ支援資金は、事業に必要な設備資金・運転資金を案内しています。記事の試算額がそのまま対象額や借入可能額になるわけではありません。希望額を決めるときは、見積書、自己資金の経緯、受注・売上の根拠、開業後の支払予定を照合します。

公庫の創業予定者向け手続き案内では、創業計画書や設備資金の見積書などの準備書類が示されています。事業形態や申込内容に応じた必要書類を確認し、審査・契約・送金より前に支払期限が来る項目を相談時に伝えてください。融資のアイラボへの支援依頼が融資の申込要件になるものではなく、金融機関へ直接相談する方法もあります。

事業主の生活費や納税準備は、事業の設備費・運転資金の申込使途と分けて管理します。現金表に生活費が載っていることを理由に、その全額を事業融資で賄えるとは判断しません。実際の利用条件、対象費用、返済方法は、申込先へ事業計画を示して確認します。

相談前の状況を整理する3つの想定例

以下は説明用の架空の相談例です。実在するお客様の実績や融資結果を表すものではありません。

架空の相談例 1

訪問時間だけで契約数を決めていた

分析と資料作成、営業の時間を除外した架空例です。1社32時間と共通48時間を積み上げ、4社では176時間になることを確認します。

架空の相談例 2

初期診断の無料提案が重なった

受注前の調査が長くなった架空例です。面談と有料診断の範囲を分け、既存顧客への支援を維持できる提案数を決めます。

架空の相談例 3

解約翌月の入金を継続売上と見ていた

最後の回収がある月だけで安心していた架空例です。支援終了後の費用減と、その翌月の入金減を別々に反映します。

引き継いだ業種資料と確認履歴

確認日:2026年9月9日。業務の整理にはJ-Net21を参照し、数値例と資金計画は編集部が独自に作成しています。古い資料の費用例を現在の相場として使用していません。

業務条件に関する詳しいQ&A

中小企業診断士の資格が必須ですか。

経営コンサルタントの名称自体に特定資格を必須とするものではありません。ただし税務や登記等の制限業務は別です。提供内容と自分の資格・登録を照合します。

ECコンサルタントとの違いは何ですか。

本稿は受注・納品など企業の業務全体の改善を扱います。EC店舗の分析や広告改善へ特化する支援とは、対象部署、必要資料、実行担当と訪問工数が異なります。

月額22万円は相場ですか。

説明用の架空料金です。得意分野、成果物、対象部署、会議・訪問、提供時間を定め、顧客の課題と支払能力に照らして自分の料金を見積もります。

請求額と入金額が違うのはなぜですか。

本稿は企業診断員の業務を個人で国内法人へ提供し、源泉徴収を受ける条件です。報酬と消費税を明確に区分したうえで控除後の額を翌月入金へ置いています。

最初から3社を計画してよいですか。

契約の根拠があれば計画できますが、紹介見込みだけで3社確定とはしません。契約日、支援開始日、初回回収日を分け、獲得が遅れる期間の現金を確認します。

提案は全て無料にした方がよいですか。

無料の範囲を決める必要があります。1件12時間の追加提案が2件重なると本稿では168時間となるため、詳細診断の有料化や対象資料の限定を検討します。

主要顧客が解約した場合はどうしますか。

支援終了月と最後の入金月、停止できる費用、残る共通支払を分けます。新規受注の見込みだけで不足を埋めず、必要な現金と営業に使える時間を確認します。

確認した公式資料

追加確認:2026年10月6日。公庫の案内、国税庁の源泉徴収条件と、架空試算・図・表の整合を再確認しました。

確認日:2026年10月3日。以下の制度・業種の一次資料を確認しました。末尾の架空試算は既存記事から引き継いだ説明用モデルです。

監修者・運営者情報

監修者 五常コンサルティング株式会社 代表取締役 石川康平
監修者

石川 康平

五常コンサルティング株式会社 代表取締役

2024年の問い合わせ・ヒアリング対応300件をもとに、創業融資の支援範囲・料金・制度情報について確認しています。

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執筆・編集
融資のアイラボ編集部
監修
五常コンサルティング株式会社 代表取締役 石川 康平
公開日
2026年09月09日
最終更新日
2026年10月6日
制度情報の確認方法
日本政策金融公庫、信用保証協会などの公式ページを確認し、申込時は各窓口で最新情報を再確認します。
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