分析と外注の支払いが先、報酬の回収は後
- 開業前端末と分析環境を準備
必要データと支援範囲から設備を見積る。
- 支援月分析・会議を提供
顧客別外注を払い、報告・請求する。
- 回収月控除後の報酬を回収
送金日と源泉徴収等の控除を確認。
顧客店舗の売上と、自分の顧問料は別です。作業時間を超える受注や、未確定の成果報酬で返済を計画しません。
端末・分析環境の準備費と、報酬回収までの資金を分けると、必要額を考えやすくなります。
ECコンサルの開業費用
開業資金は、この2つに分けます。金額が未定でも相談できます。
開業までに使うお金
- 端末・モニター・安全管理
- 分析・検証環境の初期整備
- 拠点・備品・契約準備
- 営業資料・サイト・必要な研修
開業後の支払いに残すお金
- 顧客別のデータ整形外注
- 共通ソフト・通信・拠点
- 営業・会計・保険
- 回収遅れ・追加修正への備え
開業後の事業の支払いを支えるお金を「運転資金」といいます。ご自身の生活費はこれと分けて確保し、事業に使える自己資金を確認します。
費用と売上をどう見積る?
- 開業前の支払い
- 設備・契約・開業準備の見積りを分け、融資着金より前に払う費用も確認します。
- 開業後の事業資金
- 必要額は支援範囲、担当社数、分析環境と外注・回収条件で変わります。売上と入金の月、毎月の事業の支払いを並べ、借入後の返済見込みも確かめます。
端末・分析環境の見積りと、顧客別の外注・固定費を分けます。売上は契約範囲と担当できる社数、顧問料から見積り、全工程の時間、請求からの控除と翌月の実入金日を確認しましょう。
貯金で足りる?
創業融資を考える目安
準備費用+開業後の
事業の支払い
足りますか?
準備を進める
融資の検討
借入をする場合は、返していける見込みも確認。生活費は事業資金と分けて準備します。
創業融資は、開業や事業に使うお金を借りて返す仕組みです。自分はいくら借りればよい? その整理から、アイラボがお手伝いします。
使える制度・支払時期の注意
日本政策金融公庫の新規開業・スタートアップ支援資金などが候補です。事業計画の確認と審査があり、融資の可否・金額・条件は金融機関が判断します。
初期費用の時期を調整する方法も比較します。ECコンサルタントに必要な支払いが融資金の入金前に来る場合は、相談時にお伝えください。創業間もない方も状況に合う制度を確認できます。
計画書は、
一人で抱えなくて大丈夫。
資金計画を一緒に整理しましょう。
いくら必要?
計画書が不安
説明できるか
準備が前に進んだ、
お客様の体験

ストレッチ整体ピッと!
辻 晴稀様
名古屋市名東区/整体・リラクゼーション
整体店・辻様の体験(インタビュー要約)
相談・サポートの料金
初回相談は無料。支援内容と料金に納得してから、依頼を決められます。
- 初回相談
- 無料
- 着手金
- 0円
- 成功報酬
- 5%+税融資実行額に対して
報酬は融資実行・着金時に発生します。融資が実行されなかった場合、サポート報酬はかかりません。
料金に含まれるサポートを見る
契約前に、成功報酬の計算対象、消費税、支援期間、追加費用の有無、解約条件を確認します。
融資には金融機関の審査があります。
ECコンサルの資金、まずは相談しませんか
愛知県でECコンサルタントを始める予定なら、今ある見積りや予定からご相談ください。金額や計画書が未完成でも大丈夫です。
話す
融資の準備を
整理する
依頼を判断
開業日や大きな支払日が決まっていれば、その予定もお聞かせください。
相談無料・愛知県全域対応。資料は未完成でも構いません。無料相談だけで契約する必要はありません。
相談前に整理したい4つの準備
支援範囲と権限
助言、登録や制作、広告操作を分けます。会議回数・成果物・追加料金と、顧客の承認、データ閲覧・終了時の解除を契約へ記します。
端末と外注の支払
対象EC基盤と必要データから端末・ソフトを見積ります。顧客別外注の支払日と初回入金日を並べ、設備購入後の現金を確認します。
店舗別の担当時間
分析、会議準備、提案、連絡修正を測り、営業・学習・事務も残します。追加修正や会議が重なる日にも対応できるか確認します。
請求と控除後の回収
自分の顧問料と顧客の販売代金を分けます。源泉徴収は実際の業務・支払者で確認し、入金保留と契約終了を別に計算します。
ほかのお客様の声
さまざまな業種の方が、当社と創業の準備を進めています。
開業・創業融資のよくある質問
必要なお金と、相談の進め方についてお答えします。
ECコンサルの開業資金はいくら必要ですか?
必要額は支援範囲、担当社数、分析環境と外注・回収条件で変わります。開業までの費用と、開業後の事業の支払いに残す現金を分け、見積りと支払時期から必要額を決めます。
自己資金があっても創業融資を検討する意味はありますか?
開業後の事業の支払いまで自己資金で賄えるなら、借入は必須ではありません。生活費を別に残し、売上が少ない月も支払いと返済を続けられるか比べて判断します。
見積りや計画書が未完成でも相談できますか?
はい。開業予定地・時期、予定する商品や仕事、手元にある見積りなどから始められます。無料相談で次の準備を確認できます。
契約が増えれば、すぐに返済へ使う現金も増えますか?
翌月回収なら当月の外注・固定費が先に出ます。担当時間を確認し、請求額と控除後の実入金、支払日を並べます。初回入金までの現金と回収が遅れる案も確認します。
アイラボには何を相談・依頼できますか?
必要額の計算、創業計画書の作成、資料の確認、面談練習を支援します。初回相談は無料です。支援内容と料金を確認してから依頼を判断できます。
ECコンサルの開業、
一緒に準備しましょう。
今分かっている計画と、資金の心配をお聞かせください。
ECコンサルの詳しい資金計画と条件
以下は説明用の架空例や開業条件です。金額は相場や借入推奨額ではありません。必要な項目だけ開いて、実際の見積りと比べてください。
補足の図・表は、当社の成功報酬を支払う前の架空試算です。支援を利用する場合は、着金時に報酬を一度支払った後の現金も比較します。金額は相場・借入推奨額・承認額ではありません。
端末・分析環境の準備費
当社支援を利用する別計算では、借入1,500,000円に対する報酬75,000円に消費税7,500円を加え、税込報酬82,500円です。着金時に一度支払い、報酬支払前の開始現金1,700,000円から報酬を差し引くと、支払後の開始現金は1,617,500円です。補足の図・表は報酬支払前の比較です。既に含めた費用を二重に差し引きません。
以下は個人事業で開業する説明用の架空モデルです。金額は円、消費税がかかる料金・支払は税込総額でそろえています。初期資金2,500,000円から開業支出800,000円を払い、1,700,000円を開業時現金とします。相場、推奨借入額、金融機関の承認条件を示す数字ではありません。
返済は100回(100か月)・据置なし・元金均等、年2.4%を月割りする説明上の仮定です。実際の返済日数、手数料、保証料、借入条件で金額は変わります。事業主の生活費と借入元金は損益上の経費にせず、現金の減少として分けています。設備購入と減価償却も二重に支出へ計上しません。
月末欄は、納税用に別管理する金額を差し引いた「利用可能現金」です。納税確保は外部への支払ではありません。6か月内に事業主本人の所得税・住民税・消費税を実際に納付しない仮定で、実際の納付予定がある場合は確保額と支払を照合して差し替えます。税額を示す試算ではなく、個人の社会保険等は生活費側に含めます。
| 項目 | 架空の金額(円) | 確認する資料 |
|---|---|---|
| 端末・モニター | 260000 | 顧客データを安全に扱う構成 |
| 分析・検証環境の初期整備 | 100000 | 月額利用料との重複を除く |
| 事務所契約・備品 | 180000 | 自宅利用なら管理規約等も確認 |
| 営業資料・サイト制作 | 120000 | 実績掲載の許諾と制作範囲 |
| 研修・開業準備 | 140000 | 必要な研修、契約書整備等 |
| 開業支出合計 | 800000 | 融資1,500,000+自己資金1,000,000との差を残す |
これは業界の平均費用ではありません。高価な端末や多機能な分析サービスを先に契約するのではなく、支援対象のEC基盤、必要なデータ形式、同時に担当する店舗数を決めて見積を取ります。顧客自身のアプリ利用料は、本稿では顧客が直接契約・支払する条件です。
月額支払10万円は、拠点費3万円、共通ソフト・通信2万5,000円、営業費2万円、保険・会計・その他2万5,000円の仮定です。顧客別のデータ整形を国内法人へ委託する費用は1社月1万5,000円で、顧客の入金にかかわらず当月払いとします。事業主だけで運営し、従業員給与はありません。
顧問料と控除後の回収
架空モデル。国内法人への企業診断員の業務に当たる支援を想定。報酬15万円と消費税1万5,000円を請求書で明確に区分し、報酬に10.21%を掛けます。翌月末に回収する条件です。
報酬と毎月の支払の計算を開く →| 項目 | 4社を支援する安定月(円) | 現金の扱い |
|---|---|---|
| 税込報酬 | 4 × 165,000=660,000 | 顧客店舗の販売代金は含めない |
| 源泉徴収 | 4 × 15,315=61,260 | 売上の値引きや事業経費ではない |
| 翌月の実入金 | 4 × 149,685=598,740 | 前月も4社だった月の回収 |
| 顧客別外注・固定支払 | 60,000+100,000=160,000 | 外注先は国内法人、当月払い |
| 元金・初月利息・生活費・納税確保 | 15,000+3,000+220,000+10,000=248,000 | 税の確保と源泉徴収を区別 |
| 初月利息で比較した余力 | 598,740−160,000−248,000=190,740 | 毎月の入金・支払が安定した比較 |
国税庁の通達は、企業診断員に登録された中小企業診断士以外の経営コンサルタント等も含むとしています。本稿は経営改善の調査・指導に当たる支援として源泉徴収を入れました。ECに関わる全ての仕事へ一律に適用する説明ではありません。制作だけの契約、法人化、支払者の区分などで扱いが変わるため、実際の契約内容を税務署等へ示して確認します。
1社の入金14万9,685円から外注1万5,000円を引くと13万4,685円です。固定10万円と返済等24万8,000円を維持するには、34万8,000円÷13万4,685円を切り上げた3社が必要です。3社の場合の余力は5万6,055円。会計上の利益ではなく、初月利息・生活費・追加の納税確保まで含めた現金維持の比較です。
店舗別の時間と担当社数
架空の作業枠。5社では120+48=168時間となり、上限を8時間超えます。月間の余白と会議が重なる日の余白は別に確認します。
店舗別の作業時間を開く →| 作業 | 1社・月の時間 | 含む範囲 |
|---|---|---|
| データ確認・分析 | 8時間 | 返品、値引き、広告費、商品群の整合 |
| 会議と準備・記録 | 5時間 | 会議2時間+準備・記録3時間 |
| 改善提案・検証 | 7時間 | 実装後の数値比較も含む |
| 連絡・資料修正 | 4時間 | 承認待ちの再連絡等 |
| 1社の合計 | 24時間 | 4社で96時間 |
| 共通業務と合計 | 48時間+96時間=144時間 | 営業20、学習12、会計・管理16。上限160時間 |
売上が伸びている顧客ほど手間が少ないとは限りません。商品追加、返品の増加、セール準備で確認箇所が増えることがあります。実際の稼働を顧客別に記録し、同じ16万5,000円で何時間まで提供する契約なのかを月次で見直します。
4社に各5時間の追加修正が重なると、合計164時間で4時間超過します。空いている週へ回す合意、顧客側での実装、追加範囲の縮小を検討し、業務を外注するなら支払・権限・再委託の条件を加えます。単に外注費を入れるだけでは、自分の指示と確認の時間は消えません。
初回入金と6か月残高
架空モデル。開始時170万円。事業支払・元金・利息・生活費・納税用の確保後。最少は101万5,145円です。棒の基準は開始時の現金。納税用の別管理額は含めません。
支払月別の残高を開く →この図は当社報酬の支払前です。支払後の現金は比較表をご覧ください。
| 月 | 実入金 | 事業支払 | 元金/利息 | 生活費/納税確保 | 月末の利用可能現金 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1か月目 | 0 | 115,000 | 15,000/3,000 | 220,000/10,000 | 1,337,000 |
| 2か月目 | 149,685 | 130,000 | 15,000/2,970 | 220,000/10,000 | 1,108,715 |
| 3か月目 | 299,370 | 145,000 | 15,000/2,940 | 220,000/10,000 | 1,015,145 |
| 4か月目 | 449,055 | 160,000 | 15,000/2,910 | 220,000/10,000 | 1,056,290 |
| 5か月目 | 598,740 | 160,000 | 15,000/2,880 | 220,000/10,000 | 1,247,150 |
| 6か月目 | 598,740 | 160,000 | 15,000/2,850 | 220,000/10,000 | 1,438,040 |
支援先は1・2・3・4・4・4社と増え、月末に完了報告・請求し翌月末に回収するモデルです。初月の税込報酬は16万5,000円ありますが実入金はゼロ。振込手数料は顧客負担とし、カード決済や広告費の立替は使いません。
6か月目末の利用可能現金は1,438,040円です。このほか納税用6万円を別管理し、6か月目の報酬66万円は未回収です。その銀行入金見込みは源泉控除後59万8,740円で、7か月目に入る前提です。
6か月間に回収する前月の支援は合計14社月分で、源泉徴収は21万4,410円です。これは依頼者が税として控除した額であり、自分の自由な銀行残高ではありません。別管理する6万円は追加の準備枠なので、確定した税額や納付予定と照合して二重に確保し過ぎないよう調整します。
| 時点・条件 | 報酬支払前(円) | 報酬支払後(円) |
|---|---|---|
| 開業時 | 1,700,000 | 1,617,500 |
| 1か月目末 | 1,337,000 | 1,254,500 |
| 2か月目末 | 1,108,715 | 1,026,215 |
| 3か月目末 | 1,015,145 | 932,645 |
| 4か月目末 | 1,056,290 | 973,790 |
| 5か月目末 | 1,247,150 | 1,164,650 |
| 6か月目末 | 1,438,040 | 1,355,540 |
報酬支払後の最少月末現金は932,645円です。生活費と納税用の確保後で、利益や通帳残高とは区別します。月初などの支払日も確認します。
その他
業務の範囲、契約、地域の条件、融資資料などを個別に開けます。
契約範囲と権限の確認
顧問契約を受ける前の3つの確認
商品登録・制作・広告操作の担当を決める。
顧客別の権限と承認、終了時の解除を記録。
返品・値引き・広告費を含めた指標を合意。
顧問料に含む時間と、顧客の作業・承認期限を契約でそろえます。売上増加の保証を受注の条件にしません。
EC支援の開業準備
ECコンサルタントの開業準備を進める順序
- 01得意商材を選ぶ支援経験と改善できる課題を具体化。
- 02支援商品を決める月内の会議回数・成果物・追加料金を設定。
- 03権限と契約を整えるデータ、再委託、成果測定、支払期日を合意。
- 04時間と資金を照合店舗数を増やす月と初回入金のずれを計算。
- 05資料をそろえて相談見積、契約案、受注経路、自己資金を提示。
店舗運営を全部引き受けず、月額料に含む範囲を示す
本稿は、愛知県で個人事業主が国内法人のEC店舗へ分析・改善助言を提供する開業モデルです。自ら商品を仕入れるネットショップや、投稿制作を中心とするSNS運用代行と分け、顧問料を回収するまでの現金を考えます。
J-Net21では、ECの構築・運用を代行する形と、改善を助言する形が整理されています。本稿は後者を中心に、1法人・1店舗・主要30商品までの分析、月2回の会議、優先施策の提案を基本にします。商品発送、返品対応、広告費の立替、システム開発は顧客又は別契約の担当者が行います。
| 仕事 | 月額契約の仮定 | 追加する場合 |
|---|---|---|
| 分析対象 | 1店舗・主要30商品 | 店舗・商品群が増えれば時間を再見積 |
| 月例会議 | 月2回、各1時間 | 準備と議事録も担当時間に含める |
| 改善提案 | 月次レポートと優先施策 | 実装・撮影・原稿制作は別契約 |
| 連絡対応 | 営業日中、合計時間を管理 | 常時監視・即時対応は約束しない |
| 広告支払 | 顧客が媒体へ直接支払 | 立替は標準モデルに含めない |
| 顧客への販売 | 顧客店舗が受注・返金 | 支援者の口座で代金を受けない |
「運用支援」の一言で仕事を増やさない
商品説明の修正案を出すことと、実際に管理画面へ登録することでは責任も時間も異なります。支援対象の一覧を契約へ添付し、誰が修正し、誰が公開を承認し、どの時点を完了とするかを決めます。追加作業の依頼が来たら、元の月次レポートを遅らせずに対応できるかを先に確認します。
愛知県の製造業者や小売店を対象にする場合も、製品の強みだけでECの売上を推計しません。商品情報、供給できる在庫、発送可能日、返品条件をヒアリングし、その商材を扱った経験を説明します。顧客の物流上の制約を、コンサルタントの広告操作だけで解消できるとは考えない計画です。
顧客の販売代金・広告費は自分の報酬に足さない。
分析、会議、資料修正、問合せ対応を含める。
請求から控除される税と支払日を確認する。
日本政策金融公庫の新規開業・スタートアップ支援資金は、事業に必要な設備資金・運転資金を案内しています。記事の試算額がそのまま対象額や借入可能額になるわけではありません。希望額を決めるときは、見積書、自己資金の経緯、受注・売上の根拠、開業後の支払予定を照合します。
公庫の創業予定者向け手続き案内では、創業計画書や設備資金の見積書などの準備書類が示されています。事業形態や申込内容に応じた必要書類を確認し、審査・契約・送金より前に支払期限が来る項目を相談時に伝えてください。融資のアイラボへの支援依頼が融資の申込要件になるものではなく、金融機関へ直接相談する方法もあります。
事業主の生活費や納税準備は、事業の設備費・運転資金の申込使途と分けて管理します。現金表に生活費が載っていることを理由に、その全額を事業融資で賄えるとは判断しません。実際の利用条件、対象費用、返済方法は、申込先へ事業計画を示して確認します。
架空モデル。融資と自己資金が全額そろい、初期支出を払った直後の区分です。残るお金も、家賃・外注費・返済などに使います。
開業費の内訳を開く →解約と入金保留を、同じ売上減少として扱わない
| 変更 | 安定月との違い | 対応する確認 |
|---|---|---|
| 1社分の入金が1か月遅れる | 当月の現金が149,685円低下 | 外注費は当月に支払う。翌月回収を追う |
| 1社が翌月から契約終了 | 回収が一巡後、月134,685円減 | 外注15,000円も解約後に停止できる条件 |
| 外注費が1社5,000円増える | 4社で月20,000円減 | 本人の確認工数も測る |
| 4社へ各5時間の追加修正 | 月164時間で上限4時間超過 | 納期、範囲、担当を再合意 |
| 顧客広告費300,000円を立替 | 回収まで別に300,000円必要 | 標準モデルでは立替をしない |
1社分が5か月目だけ保留され6か月目に回収されるなら、5か月目の利用可能現金は表から14万9,685円少なくなり、6か月目には元の残高へ戻ります。ただし、その間の家賃や生活費が払えることが条件です。未回収のまま契約を終える場合は、翌月に自然に戻る資金として扱わず回収可能性を見直します。
成果報酬を追加する場合は、比較する期間、返品確定日、値引き、広告費、消費税、顧客自身の施策の影響、上限・請求時点を合意します。未確定の成果報酬は基本の返済財源に入れず、顧問料だけで必要支払を維持できるかを先に確認する設計です。
変更例1は5か月目の1社分の入金を6か月目に回収する仮定です。変更例2は5か月目から1社の契約が終了し、5・6か月目とも3社を担当する仮定です。外注費は両月とも1万5,000円減り、5か月目の請求減は翌月回収のため6か月目の入金から差し引きます。変更例3は5・6か月目の4社分の外注費が各月2万円増える仮定です。3つの変更例は互いに重ねていません。
| 時点・条件 | 報酬支払前(円) | 報酬支払後(円) |
|---|---|---|
| 変更例1: 1か月目末 | 1,337,000 | 1,254,500 |
| 変更例1: 2か月目末 | 1,108,715 | 1,026,215 |
| 変更例1: 3か月目末 | 1,015,145 | 932,645 |
| 変更例1: 4か月目末 | 1,056,290 | 973,790 |
| 変更例1: 5か月目末 | 1,097,465 | 1,014,965 |
| 変更例1: 6か月目末 | 1,438,040 | 1,355,540 |
| 変更例2: 1か月目末 | 1,337,000 | 1,254,500 |
| 変更例2: 2か月目末 | 1,108,715 | 1,026,215 |
| 変更例2: 3か月目末 | 1,015,145 | 932,645 |
| 変更例2: 4か月目末 | 1,056,290 | 973,790 |
| 変更例2: 5か月目末 | 1,262,150 | 1,179,650 |
| 変更例2: 6か月目末 | 1,318,355 | 1,235,855 |
| 変更例3: 1か月目末 | 1,337,000 | 1,254,500 |
| 変更例3: 2か月目末 | 1,108,715 | 1,026,215 |
| 変更例3: 3か月目末 | 1,015,145 | 932,645 |
| 変更例3: 4か月目末 | 1,056,290 | 973,790 |
| 変更例3: 5か月目末 | 1,227,150 | 1,144,650 |
| 変更例3: 6か月目末 | 1,398,040 | 1,315,540 |
権限と顧客データは、契約開始から終了まで管理する
Shopifyの公式案内では、コラボレーターの権限やアクセスの管理・削除、2段階認証が説明されています。ここから特定のサービスを必須とするのではなく、利用するEC基盤で同等の権限管理を確認します。オーナーの共通パスワードを複数社で預かる運用にせず、必要な操作と顧客の承認を残します。
個人情報保護委員会の通則編も確認し、委託範囲外の顧客情報を受け取らない、保存場所・持出し・削除期限を決める、再委託時の承認と管理を契約に入れます。売上分析に氏名や住所が不要なら、商品群や日別の集計で受け取る方法を検討します。
営業資料へ実績を載せる場合は、顧客名、画面、売上額、改善前後の数字それぞれの掲載許可を確認します。匿名化すれば何でも公開できるとは考えません。実績のない分野は自作の検証例と明記し、過去の勤務先や顧客の成果を自分だけの実績として転用しないようにします。
業種固有の条件についての質問
受託範囲や設備・出店条件によって計画が変わります。具体的な契約書・見積書を手元に置き、自分の条件と照らし合わせてください。
ネットショップの開業記事と何が違いますか。
自ら商品を仕入れて販売する事業ではなく、顧客の店舗へ分析・改善助言を提供する事業です。販売代金、在庫、広告費と、自分の顧問報酬を分けて計画します。
支援先は何社あればよいですか。
本稿の架空条件では、回収が安定した3社で初月利息・生活費・納税確保を含む現金を維持できます。ただし3社目の契約月と入金月は違い、獲得期間の現金も必要です。
源泉徴収は必ずありますか。
実際の業務内容や支払者によります。本稿は国内法人から企業診断員の業務に当たる報酬を受ける仮定です。制作のみの仕事などへ一律に適用せず、契約ごとに確認します。
広告費を立て替えてもよいですか。
本稿では顧客の直接払いとしています。立替を行うなら支払上限、回収日、未払い時の停止、報酬と立替金の区分を決め、回収までの別資金を計算します。
成果報酬だけで始められますか。
確定までの期間と成果が出なかった場合の支払を確認する必要があります。本稿では未確定の成果報酬を返済財源に入れず、固定顧問料で成立するモデルを示しています。
自宅でも開業できますか。
物件の利用条件と、顧客データの保管・会議時の秘密保持を確認します。自宅だから安全管理費や通信費がゼロになるとはせず、実際の費用へ置き換えます。
融資相談には何を持参しますか。
支援範囲・料金・支払日の契約案、必要機器の見積、店舗別の時間、受注経路と商談状況、自己資金の資料を用意します。相談見込みと契約済みは区別して説明します。
条件別の想定例
以下は説明用の架空の相談例です。実在するお客様の実績や融資結果を表すものではありません。
支援先の売上を自分の売上にしていた
顧客の月商を事業計画へ入れていた架空例です。自分が請求する月額報酬だけへ直し、広告費と商品代金を顧客側へ分離します。
5社目を受けて納期が詰まった
分析だけの時間で受注した架空例です。会議準備と修正、営業も測ると168時間になるため、業務範囲と開始時期を調整します。
売上が増えた月に現金が減った
翌月入金を当月入金としていた架空例です。源泉控除後の回収と外注費の当月払いをそろえ、170万円の開始資金から月別に追います。
関連する業種の開業記事
確認した公式資料
今回の確認日:2026年10月2日。上段の一次資料と公庫の案内を確認しました。既存記事の参考資料と実景の原典は下段・各写真に保持しています。金額は相場・借入可能額を示さない架空例です。物件・許可・指定・人員・契約条件は実際の資料で確認します。
- 国税庁:企業診断員の範囲(204-15)
資格名だけでなく調査・診断・改善指導の内容で確認。 - 国税庁:令和8年版 源泉徴収のしかた・報酬料金
報酬の税率と消費税を区分した請求を確認。 - 個人情報保護委員会:通則編
必要データと委託・再委託先の監督を確認。 - 日本政策金融公庫:新規開業・スタートアップ支援資金
設備資金と運転資金。 - 日本政策金融公庫:創業予定の方のお手続き
計画書・見積書等の準備と融資までの流れ。 - J-Net21:ECコンサルタント
構築・運用の代行と部分支援、契約形態を参照。市場規模や過去の料金は採用しない。 - Shopify:コラボレーターアカウント
必要権限、2段階認証、アクセスの管理と削除を確認。
確認日:2026年9月9日。業務の整理にはJ-Net21を参照し、数値例と資金計画は編集部が独自に作成しています。古い資料の費用例を現在の相場として使用していません。
監修者・運営者情報

石川 康平
五常コンサルティング株式会社 代表取締役
2024年の問い合わせ・ヒアリング対応300件をもとに、創業融資の支援範囲・料金・制度情報について確認しています。
- 執筆・編集
- 融資のアイラボ編集部
- 監修
- 五常コンサルティング株式会社 代表取締役 石川 康平
- 公開日
- 2026年09月09日
- 最終更新日
- 2026年10月2日
- 制度情報の確認方法
- 日本政策金融公庫、信用保証協会などの公式ページを確認し、申込時は各窓口で最新情報を再確認します。





