本文は既存の温浴施設を賃借し、浴槽・洗い場・休憩・飲食を備えた日帰りスーパー銭湯へ改修する架空計画です。土地購入、新築、温泉掘削、宿泊は含めません。施設を引き継げばそのまま営業できるとは考えず、建物・設備調査と営業手続きの確認を前提にしています。
生活費・納税確保を引く前950円
架空平均。基礎加温、人件費、生活費、納税確保等は未控除です。全員が飲食を注文する設定ではありません。
数量と売上の計算を開く →先に押さえておきたい3つのポイント
既存設備の状態を確認
循環・熱源・配管の更新範囲を調査。
人数と基礎費用を分ける
来館減でも残る加温・人員費。
修繕と休館を現金に入れる
故障費だけでなく営業への影響も確認。
目次を開く
改修・新築・温泉利用で、必要資金が変わる
建物取得費と掘削費を含めない。
工期・資金調達を別に組む。
水源、許可、設備の確認を追加。
「スーパー銭湯」という名称だけで許可区分や融資の対象費用を決めません。実際の営業内容を示します。
開業準備の進め方
- 01施設と営業内容を絞る浴場・休憩・飲食の範囲を決定。
- 02設備調査と事前相談を行う配管・熱源・構造・消防を確認。
- 03改修と資金を見積る工事工程と段階払いを合わせる。
- 04人員・衛生管理を準備する点検・清掃・水質の記録を試す。
- 05来館と現金を管理する曜日別需要と修繕を照合。
土地を買わず、既存浴場の改修と日帰り利用に絞る
総調達8,000万円、開業前支出5,500万円、開業時現金2,500万円という架空例です。小型サウナの記事と異なり、大きな浴槽、洗い場、休憩席、飲食スペースを運営するため、人員と水処理・加温設備を一体で考えます。
施設を安く借りられても、配管の劣化や熱源の更新費が大きければ総支出は下がりません。設備履歴、過去の検査・故障、修繕記録を取得し、撤去・復旧・休館の費用も見積ります。現状の営業許可を新しい運営者が当然に使えるとは判断しません。
本文では個人事業の資金説明として、本人の生活費を給与と分けています。法人化して役員報酬を支払う場合は、会社の人件費・税・社会保険と個人の生活費を整理し、この表へそのまま重ねません。
24時間営業や宿泊客の収入、テナント賃料、回数券前受は含めていません。追加サービスを増やすほど売上が増えるという単純な計画にせず、運営責任、区画、人員、費用と契約を分けます。
開業までの支払と、開業後に残す現金を分ける
5,500万円は状態調査後に既存設備の一部を利用できる場合の仮定です。新築価格ではありません。工事中に利用不能な配管等が判明した場合、残す現金を工事費へ移す前に、開業後の運転資金が足りるか再計算します。
見積書を設備、工事、契約金、開業準備に分け、契約・着手・完成の支払日を確認します。本文の仮定額は現在の相場や承認額ではありません。建物の取得、追加の工事、見積り対象外の検査が必要なら、その分を初期支出へ追加して現金を計算し直します。
融資の送金前に期限が来る支払は、自己資金で払えるか、相手方と契約日程を調整できるかを確認します。送金を前提に返還されない契約金を先払いする場合は、借入が希望額に届かない場合の負担も把握します。
架空モデル。融資と自己資金が全額そろい、初期支出を払った直後の区分です。残るお金も、家賃・外注費・返済などに使います。
開業費の内訳を開く →以下は個人事業で開業する説明用の架空モデルです。金額は円、消費税がかかる料金・支払は税込総額でそろえています。初期資金80,000,000円から開業支出55,000,000円を払い、25,000,000円を開業時現金とします。相場、推奨借入額、金融機関の承認条件を示す数字ではありません。
返済は100回（100か月）・据置なし・元金均等、年2.4％を月割りする説明上の仮定です。実際の返済日数、手数料、保証料、借入条件で金額は変わります。事業主の生活費と借入元金は損益上の経費にせず、現金の減少として分けています。設備購入と減価償却も二重に支出へ計上しません。
源泉徴収や税・送金手数料の追加控除がない条件へ単純化しています。実際に控除がある取引では、請求・精算額と実振込額を分け、源泉徴収済みの税額と納税用確保を照合して二重確保を避けます。月末欄は、納税用に別管理する金額を差し引いた「利用可能現金」です。納税確保は外部への支払ではありません。6か月内に事業主本人の所得税・住民税・消費税を実際に納付しない仮定で、実際の納付予定がある場合は確保額と支払を照合して差し替えます。税額を示す試算ではなく、個人の社会保険等は生活費側に含めます。
調達は借入40,000,000円、自己資金40,000,000円の仮定です。初期支出に含めた項目を、月々の現金表で再び引きません。
開業費の内訳と見積条件
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 開業までに払う項目 | 仮定額（円） | 見積りの確認条件 |
|---|---|---|
| 賃借契約・保証金等 | 8,000,000 | 敷金、契約条件、原状回復 |
| 浴槽・循環・熱源改修 | 25,000,000 | 劣化調査、ろ過、配管、加温 |
| 内装・給排水・換気工事 | 10,000,000 | 防水、動線、建築消防の適合 |
| 厨房・ロッカー・会計設備 | 7,000,000 | 能力、入退館、機器保守 |
| 設計・検査・採用研修・準備 | 5,000,000 | 開業前賃金と試運転を含む |
| 合計 | 55,000,000 | 残りを開業時の現金とする |
入館料と付帯売上を、同じ来館者数で重複させない
入館料900円に、飲食・レンタル等の平均400円を加え、1人当たり平均回収を1,300円とする架空例です。平均400円は、利用した人としない人を合わせた値です。来館者全員へ400円の追加請求をする意味ではありません。
初月3,600人なら468万円、6か月目6,600人なら858万円の売上・実入金です。人数に連動する支払350円は飲食原材料・リネン・消耗品と人数に応じる水道光熱を含み、初月126万円、6か月目231万円です。
館内で湯を維持する基礎光熱費は固定費側に残します。来館者が20％減ってもボイラーや循環設備の費用が20％すべて減るとは考えません。メーターの実績から営業日・営業時間・人数で分けられる費用を把握します。
決済会社からの振込まで時間がある場合は売上と現金を分けます。回数券を導入する場合は販売時の入金と実際の利用、未使用残高・返金条件を管理し、本文の都度利用モデルと混同しません。
来館者数・平均回収額・人数連動費の6か月表
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 月 | 来館者（人） | 平均回収（円/人） | 売上・実入金（円） | 人数連動支払（円） |
|---|---|---|---|---|
| 1か月目 | 3,600 | 1,300 | 4,680,000 | 1,260,000 |
| 2か月目 | 4,200 | 1,300 | 5,460,000 | 1,470,000 |
| 3か月目 | 4,800 | 1,300 | 6,240,000 | 1,680,000 |
| 4か月目 | 5,400 | 1,300 | 7,020,000 | 1,890,000 |
| 5か月目 | 6,000 | 1,300 | 7,800,000 | 2,100,000 |
| 6か月目 | 6,600 | 1,300 | 8,580,000 | 2,310,000 |
単価は料金表だけでなく、割引、子ども料金、無料招待、実際の付帯利用率から作り直します。入館料を上げる場合も人数が維持されるとは限らないため、売上と来館数を別々に検証します。
売上予測は確定契約と見込み案件を分けます。相手の担当者、確認日、数量の根拠、価格の有効期限を残し、口頭の関心表明だけを受注済みへ振り替えません。
表の1〜6か月目は開業後の経過月です。実際の暦月の繁忙期や地域の需要を示していません。売上が増える設定は説明用の予測で、受注や継続が確約されているわけではありません。曜日別の来館、時間帯ごとの滞在、メーター記録、厨房・清掃の処理能力で更新します。
1日220人でも、夕方の滞在集中を確認する
6か月目6,600人を30営業日で割ると1日平均220人です。12時間営業なら1時間平均約18.3人の入館ですが、平均では浴槽・洗い場・ロッカーの混雑は判断できません。
平均滞在2時間なら1日440人時間、12時間で平均約36.7人が滞在する計算です。夕方に集中する場合は、この平均より多い人数へ対応する必要があります。日別・時間帯別の入退館を確認します。
受付、浴場清掃、水質確認、厨房、休憩対応を同時に配置できるシフトを作ります。機械化で受付が減っても衛生管理や緊急時対応を無人化できるとは考えず、必要な人員を固定費へ反映します。
架空例。平均滞在2時間、12時間営業なら平均滞在約36.7人。ピーク人数は別に確認します。
滞在・洗い場・人員の条件を開く →来館者・浴槽・従業員配置の条件
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 作業・条件 | 架空モデルの能力・時間 | 確認する点 |
|---|---|---|
| 営業 | 月30日・1日12時間 | 定期休館の有無を反映 |
| 6か月目来館 | 6,600人/月 | 夕方・休日の集中を分ける |
| 平均滞在 | 2時間の仮定 | ロッカー・休憩席の占有 |
| 同時対応 | 受付・清掃・厨房・設備 | 役割の重複と休憩代替を確認 |
給湯能力や厨房の提供速度が足りなければ、浴槽の広さだけでは受入人数を増やせません。安全に運営できる人数と、採算に必要な人数が両立するかを契約前に確認します。
受付、営業、記録、休憩を除外して能力を大きく見せないようにします。本人だけで処理できない量は、受注制限か人員・設備の追加を決め、追加費用も支払計画へ入れます。
毎月の費用と、現金を維持できる売上を確認する
初月は固定費380万円、元金40万円、利息8万円、本人生活費30万円、納税確保30万円で488万円です。人数連動350円を引いた差額950円から、この毎月の負担を賄います。
月30日なら1日約172人へ切り上げ。修繕の臨時支払は別です。
固定費と必要来館数を開く →毎月の固定費の内訳
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 毎月の項目 | 仮定額（円） | 含める範囲 |
|---|---|---|
| 人員費・保険料等 | 2,000,000 | 受付・清掃・厨房・設備管理の予算 |
| 施設賃料・共益 | 800,000 | 契約上の毎月負担 |
| 基礎光熱・設備待機 | 600,000 | 人数に連動する分と分離 |
| 点検・水質検査・保守 | 250,000 | 定期契約の範囲 |
| 保険・通信・販促・記帳 | 150,000 | 運営の定常費 |
| 合計 | 3,800,000 | 数量連動費・返済・生活費・納税確保は別 |
雇用予算は給与と事業主負担の保険料等を含む確保額です。給与と源泉税・社会保険料等の納付日を分け、未払分を自由に使える資金へ戻しません。確保済み額を実際に納付するときは、現金表から二重に引かないようにします。事業主の生活費は従業員給与と区別します。
488万円÷950円＝約5,136.84人なので5,137人が月の目安です。初月3,600人では不足し、現金は146万円減ります。固定費を削る場合も、衛生検査や必要人員を任意に省く前提にはしません。
ここで比較する金額は、決算上の利益や税額そのものではありません。設備の減価償却、実際の税負担、支払時期によって損益と現金は異なります。未回収代金や支払予定が増減する月は、下の支払月別の現金表を使って確認してください。
請求額と実入金を、支払月に合わせて追う
開業時2,500万円から、初月は2,354万円です。設備維持と人員を先に支払うため、来館増加までの現金を残します。残高のすべてを追加工事に回さず、故障と休館にも備えます。
- 改修・採用・試運転工事と開業前賃金を支払う
- 入館・飲食・管理人数と基礎稼働費を分ける
- 決済・支払・修繕振込と翌月の固定費を照合
基準は都度利用・同月回収。回数券前受や宿泊売上を含めません。
支払月別の残高を開く →架空モデル。開始時2,500万円。事業支払・人件費確保・元金・利息・生活費・納税用の確保後。最少は2233万2,400円です。棒は共通の基準2,500万円で比較。納税用の別管理額は含めません。
支払月別の残高を開く →6か月の利用可能現金を確認する
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 月 | 実入金（円） | 事業支払（円） | 元金／利息（円） | 生活費／納税確保（円） | 月末の利用可能現金（円） |
|---|---|---|---|---|---|
| 1か月目 | 4,680,000 | 5,060,000 | 400,000／80,000 | 300,000／300,000 | 23,540,000 |
| 2か月目 | 5,460,000 | 5,270,000 | 400,000／79,200 | 300,000／300,000 | 22,650,800 |
| 3か月目 | 6,240,000 | 5,480,000 | 400,000／78,400 | 300,000／300,000 | 22,332,400 |
| 4か月目 | 7,020,000 | 5,690,000 | 400,000／77,600 | 300,000／300,000 | 22,584,800 |
| 5か月目 | 7,800,000 | 5,900,000 | 400,000／76,800 | 300,000／300,000 | 23,408,000 |
| 6か月目 | 8,580,000 | 6,110,000 | 400,000／76,000 | 300,000／300,000 | 24,802,000 |
定期保守25万円と臨時修理費は別です。保守契約に部品代や緊急出張が含まれるかを見積りで確認し、同じ補修費を二重計上しないようにします。
残高がプラスでも、月初の支払に足りるとは限りません。大きな支払のある月は日別に並べ、次の入金まで必要なお金を確認します。
売上減少時も湯を維持する基礎費用が残ります。修繕の契約・支払日と未払人件費の確保を照合します。
業種固有の変更が、翌月の現金までどう響くか
次の3例は基準からそれぞれ独立した変更です。同時発生の試算ではありません。入館者に連動する支払と基礎加温・人員の支払のうち、変更により減る部分と維持する部分を分け、入金が翌月へ移る場合はその月まで追います。
各行は「基準 → 変更後」。増減額と棒を同じ基準で比較します。
5・6か月目の来館者が20％減る
人数に連動する支払だけ減らし、基礎加温・人件費は維持。
6か月の最少：5か月目 2226万8,000円
決済代金150万円が翌月入金になる
決済会社の150万円だけ翌月へ移動。
6か月の最少：5か月目 2190万8,000円
循環設備修理に180万円を支払う
予定休館日に補修し、月の来館数を維持できる条件。
6か月の最少：5か月目 2160万8,000円
各例は基準から独立した変更で、重ね合わせません。棒の全幅は増減239万4,000円。生活費・返済・別管理の条件は基準と同じ。
変更後6か月の残高を開く →5・6か月目の来館者が20％減る：5・6か月目の来館が20％減り、入金156万円・171万6,000円、人数連動支払42万円・46万2,000円を減らします。基礎加温と人員は維持します。 この条件での5か月末は2226万8,000円、6か月末は2240万8,000円です。
決済代金150万円が翌月入金になる：5か月目の決済代金150万円だけが翌月へ移ります。館内利用と費用は同じで、振込前の売上は支払に使えません。 この条件での5か月末は2190万8,000円、6か月末は2480万2,000円です。
循環設備修理に180万円を支払う：予定休館日に180万円で循環設備を修理し、来館数を維持する例です。臨時休館が増える場合は、減収、返金、再開検査を追加します。 この条件での5か月末は2160万8,000円、6か月末は2300万2,000円です。
各変更例の入金差・支払差と6か月残高
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 変更例／月 | 入金の増減（円） | 支払・確保の増減（円） | 変更後残高（円） |
|---|---|---|---|
| 5・6か月目の来館者が20％減る／1か月目 | 0 | 0 | 23,540,000 |
| 5・6か月目の来館者が20％減る／2か月目 | 0 | 0 | 22,650,800 |
| 5・6か月目の来館者が20％減る／3か月目 | 0 | 0 | 22,332,400 |
| 5・6か月目の来館者が20％減る／4か月目 | 0 | 0 | 22,584,800 |
| 5・6か月目の来館者が20％減る／5か月目 | -1,560,000 | -420,000 | 22,268,000 |
| 5・6か月目の来館者が20％減る／6か月目 | -1,716,000 | -462,000 | 22,408,000 |
| 決済代金150万円が翌月入金になる／1か月目 | 0 | 0 | 23,540,000 |
| 決済代金150万円が翌月入金になる／2か月目 | 0 | 0 | 22,650,800 |
| 決済代金150万円が翌月入金になる／3か月目 | 0 | 0 | 22,332,400 |
| 決済代金150万円が翌月入金になる／4か月目 | 0 | 0 | 22,584,800 |
| 決済代金150万円が翌月入金になる／5か月目 | -1,500,000 | 0 | 21,908,000 |
| 決済代金150万円が翌月入金になる／6か月目 | 1,500,000 | 0 | 24,802,000 |
| 循環設備修理に180万円を支払う／1か月目 | 0 | 0 | 23,540,000 |
| 循環設備修理に180万円を支払う／2か月目 | 0 | 0 | 22,650,800 |
| 循環設備修理に180万円を支払う／3か月目 | 0 | 0 | 22,332,400 |
| 循環設備修理に180万円を支払う／4か月目 | 0 | 0 | 22,584,800 |
| 循環設備修理に180万円を支払う／5か月目 | 0 | 1,800,000 | 21,608,000 |
| 循環設備修理に180万円を支払う／6か月目 | 0 | 0 | 23,002,000 |
変更を重ねるときは、同じ入金や支払を二度動かさないようにします。資金が不足する場合は、追加の借入だけを前提にせず、契約前の設備縮小、発注量、販促時期、支払条件を見直します。すでに成立した注文や支払義務は一方的に変更できないため、相手と合意できる条件を使います。
公衆浴場の手続きと、設備・衛生管理を工事前に相談する
愛知県は公衆浴場の営業について、平面図等を持参した保健所への事前相談を案内しています。県と保健所設置市では窓口が異なるため、施設所在地で相談します。
一般公衆浴場とその他の公衆浴場では取扱いが異なります。事業譲渡・改修の内容、浴槽、水源、サウナ、飲食を示して、必要な許可・届出と工事条件を確認します。
厚生労働省のレジオネラ対策資料は浴槽だけでなく、ろ過器や循環配管の管理も扱っています。水質確認、清掃・消毒、点検、記録、異常時の連絡と営業判断を運営費に含めます。
飲食提供の営業許可、建築用途・消防・排水、熱源設備の能力・管理条件も確認します。資格や必要人数の一律の閾値を記事だけで当てはめず、設備仕様と営業内容を関係窓口へ示します。
刈谷などの生活圏で、車利用と日帰り需要を調べる
愛知県内で候補施設を比べる際は、駐車場、幹線道路からの出入口、住宅との距離、夜間の音や光、公共交通からの経路を現地で確認します。建物の大きさだけで商圏が成立するとは判断しません。
刈谷などの勤務先と住宅が重なる地域でも、勤務後、休日、家族利用で来館時間は異なります。付近の人数を来館者に置き換えず、価格・移動・滞在の条件を聞き取ります。
刈谷市駅前商店街の実景です。生活圏から候補施設へ移動する経路や時間帯を確認する起点として掲載します。浴場の候補物件や利用需要を示す写真ではありません。
実景：刈谷市広小路・刈谷市駅前商店街／2022年4月撮影／Asturio Cantabrio。原典・CC BY-SA 4.0。縮小・WebP変換。掲載画像も同ライセンス。撮影時の記録で、現在の店舗・交通規制・営業可否を示すものではありません。
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創業融資の相談資料を、取引と支払の証拠でそろえる
施設図面、設備調査・修繕記録、工事見積りと段階払い、賃貸借条件、保健所等の相談記録を用意します。
役割別シフト、水質・清掃計画、人数と光熱費の根拠、臨時休館と修理時の現金計画を示します。
開業費の見積書と契約条件、自己資金の形成過程、数量・売上・実入金・支払の6か月計画をそろえます。架空例の数字はそのまま申込根拠とせず、試行・現地調査・商談記録で差し替えます。
資料は確定分と未確定分を分け、確認日と見積りの有効期限を付けます。自己資金の形成過程、生活費の確保、融資送金前に期限が来る支払を整理してください。希望額を借りられない場合に延期できる設備と、縮小すると対応できる仕事量も減る設備を分け、見積りと実測した作業量で説明します。
浴場の区分と設備・運転資金を分けて相談する
公庫の一般貸付（生活衛生貸付）は業種区分や使途、必要書類を案内しています。同ページの注記では、その他公衆浴場業の取扱いを指定災害の特別貸付や生活衛生改善貸付の運転資金に限定しています。スーパー銭湯の通常の新規設備投資で、一般公衆浴場向けの条件や表中の限度額をそのまま使えるとは判断しません。
設備改修、運転資金、既存事業の引継ぎ費用を明細化し、実際の浴場区分を公庫へ確認し、一般の創業向け資金や民間金融機関等の候補について設備・運転資金の利用可能性を相談します。複数制度の限度額を単純合算し、同じ設備を重複して申請する計画にしません。
借入4,000万円・年2.4％・100か月は編集上の架空条件です。推せん書などの必要書類、融資の対象性、承認額、返済条件は申込先へ確認します。本人の生活費と税確保を事業の設備・運転資金の使途と分けます。
相談前の状況を整理する3つの想定例
以下は説明用の架空の相談例です。実在するお客様の実績や融資結果を表すものではありません。
配管調査を省いて借りる計画
既存設備の状態と更新見積りを取ってから資金を決める架空例です。
来館者数に全費用を比例させる計画
基礎加温と必要人員を固定費へ残す架空例です。
回数券入金で追加工事をする計画
未利用分の履行・返金と運営費を確保して資金を見直す架空例です。
創業融資サポートを利用したお客様の声
支援の進み方や相談時の状況を知るには、実際のお客様インタビューが参考になります。承認率などの集計数字ではなく、ご本人の体験を確認できる事例をご案内します。
融資のアイラボの料金と支援範囲
着手金0円・成功報酬5％＋税
報酬は融資が実行され、着金したときに発生します。融資が実行されなかった場合、サポート報酬はかかりません。
契約前に、成功報酬の計算対象、消費税、支援期間、追加費用の有無、解約条件を確認します。支援を利用しても融資は保証されず、最終的な可否と条件は金融機関等が決定します。
スーパー銭湯の開業・創業融資でよくある質問
既存浴場の改修、許可、加温・水処理、来館数と資金を確認します。
5,500万円で新築できますか。
本文は既存施設の賃借・一部改修を仮定し、土地取得・新築・掘削を含めません。状態調査と見積りで差し替えます。
以前の営業許可をそのまま使えますか。
引継ぎや改修の内容によります。施設所在地の保健所へ必要な手続きを確認します。
1人1,300円は全員の入館料金ですか。
入館900円と付帯利用の平均400円を合算した架空平均です。全員が飲食する設定ではありません。
来館が20％減れば固定費も20％減りますか。
本文は人員・基礎加温等を維持し、人数連動費だけを減らします。実際の契約とメーターで確認します。
5,137人いれば設備投資を回収できますか。
初月の現金負担を賄う目安です。投資回収、利益、修繕、需要、能力は別に確認します。
修理180万円だけ準備すれば足りますか。
予定休館中に直せる仮定です。追加休館や返金、再開確認が必要なら費用と減収を加えます。
一般公衆浴場向け融資を利用できますか。
営業区分と使途ごとに確認します。一般公衆浴場の条件をそのまま利用できるとは判断しません。
確認した公式資料
確認日：2026年9月11日。業務の整理にはJ-Net21を参照し、数値例と資金計画は編集部が独自に作成しています。古い資料の費用例を現在の相場として使用していません。
- J-Net21：スーパー銭湯
業態と業務の構成を参照。過去の費用・市場統計・手続きを現在の条件として転用していません。 - 愛知県：公衆浴場の申請・届出
事前相談と営業・変更等の手続き。 - 厚生労働省：レジオネラ対策
浴場・循環配管等の衛生管理。 - 公庫：一般貸付（生活衛生貸付）
業種別条件、使途、必要書類。 - 日本政策金融公庫：新規開業・スタートアップ支援資金
事業に必要な設備資金・運転資金と、事業計画の確認・審査に関する案内。 - 日本政策金融公庫：創業予定の方のお手続き
創業計画書・設備見積書等の申込準備と、面談から契約・送金までの流れ。
この記事の監修者・運営者情報
石川 康平
五常コンサルティング株式会社 代表取締役
2024年の問い合わせ・ヒアリング対応300件をもとに、創業融資の支援範囲・料金・制度情報について確認しています。
- 執筆・編集
- 融資のアイラボ編集部
- 監修
- 五常コンサルティング株式会社 代表取締役 石川 康平
- 公開日
- 2026年9月11日
- 最終更新日
- 2026年9月11日
- 制度情報の確認方法
- 日本政策金融公庫、信用保証協会などの公式ページを確認し、申込時は各窓口で最新情報を再確認します。
※冒頭の仕事・人物画像はAIで生成した架空のイメージで、実在のスタッフや施設ではありません。地域写真には撮影地・撮影日・出典を表示しています。「お客様の声」と監修者の写真は、実際のお客様・監修者の写真です。