創業融資支援の対応が遅いとき担当・期限・資金を確認

判断の起点は最終返信日だけではありません。申込希望まで15営業日、未完了8件、本人側3件、支援側5件という架空例なら、各作業の入力、担当、成果物、期限、次の作業を一行ずつ書きます。本人の通帳提出が止まっているのか、支援会社の計画書作成が止まっているのかで、必要な連絡は変わります。相手の責任や契約違反を先に断定せず、作業の事実を固めます。

連絡には、契約名、申込希望日、これまで受領した成果物、本人が提出済みの資料、未完了と考える項目、回答を希望する期限を番号で記載します。「至急お願いします」だけでは、何をいつまでに完成させるかが分かりません。電話で合意した場合も、日時、参加者、合意した作業、期限を文書で確認します。自分側の未提出があれば、提出予定日と形式を同じ連絡に入れます。

回答期限は、契約書の納期、申込希望日までの残日数、後続工程に必要な日数から決めます。架空工程では、完成5日、本人確認3日、資料更新2日、申込先確認2日、入力2日、予備1日で合計15営業日です。どれか一つが延びれば予備がなくなるため、希望日を守る案と延期する案を同時に比較します。金融機関の審査期間を、この作成工程へ含めないことも明記します。

支援先を変える可能性があるなら、本人が渡した原本、コピー、データ、支援会社が作成した途中成果物、金融機関へ提出済みの版、メール・面談記録を分けます。ファイル形式、編集可否、パスワード、返却日、個人情報の保管・削除、利用権を確認します。新しい支援先へ渡す前に、氏名、口座、取引先、家族情報など必要以上の個人情報が含まれていないかも点検します。

本人が直接申込先へ相談する場合は、既に誰がどこまで連絡したかを確認します。異なる版の計画書が重複して届くと、説明の不一致につながります。現在の提出状況が不明なら、申込先へ事実確認する際も、支援会社への評価や推測を伝えるのではなく、本人情報、提出日、資料名、今後の連絡方法を整理して質問します。

延期による負担は支援料金だけではありません。この架空例では、空家賃25万円、採用済み人件費40万円、外注・準備費18万円、広告再設定12万円で95万円です。手元300万円から差し引くと205万円となり、管理目標250万円を45万円下回ります。支払の取消可否、開始日の変更、広告の停止、採用契約への影響を関係者へ確認します。

この95万円が支援会社へ請求できる損害だと示す計算ではありません。契約解除、返金、損害、成果物の権利は、契約条項と個別事情によって異なります。判断前に、当初の支援範囲、追加依頼、見積り、承認、納期変更の記録をそろえ、必要に応じて弁護士や消費生活相談窓口等へ相談します。

継続案では、支援側5件の完成日と毎日の確認方法を決めます。期限付き改善案では、期限までに受領すべき成果物と、届かなかった場合の次の手順を決めます。引継ぎ案では、資料回収、新しい担当の確認期間、追加費用、申込日の変更を見積もります。感情や既払金だけで決めず、申込可能な資料がいつ整い、開業資金がいくら残るかで比較します。

最終的には、申込者本人が計画の数字を説明できる状態へ戻すことが必要です。支援会社が変わっても、必要資金、売上根拠、返済、物件、許認可の説明責任はなくなりません。未完成資料を無理に提出せず、申込先の最新案内を確認し、事実と期限をそろえて次の行動を決めます。

計画書作成や資料確認は支援範囲ですが、審査判断と回答時期は金融機関側です。工程ごとに担当を明記します。

いつまでに何が届けば継続できるか、届かない場合に担当変更・終了を検討するかを整理します。契約上の通知方法を優先します。

次担当が提出版、未完了、連絡窓口を理解できるよう、返却と権限移行の完了を確認します。