愛知県|丼物専門店の創業融資

愛知県の丼物専門店開業と創業融資
炊飯量・具材の調理・持ち帰りを図解

ご飯が足りなければ売れず、炊き過ぎれば廃棄が増えます。丼物は米・具材・盛付けを分け、店内と持ち帰りが重なる時間から計画します。

米は重さで管理具材で設備が違う持ち帰りは別作業

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着手金0円・契約不要・資料が未完成でも相談可能

丼物専門店の仕事と開業準備を表す人物入りの架空イメージ(AI生成)仕事の架空イメージ・AI生成
業種別公開日 2026年9月11日最終更新日 2026年9月11日
監修:五常コンサルティング株式会社 代表取締役 石川 康平

丼物専門店は、同じ器でも具材の調理方法で設備と仕事が変わります。煮る、揚げる、生食のどれを中心にするかを決め、炊飯と盛付けが追いつく数量から売上を作ります。

本例は加熱した鶏の具材を中心に、月24日、店内1000円・持ち帰り1100円の平均で販売する独立店です。配達代行とフランチャイズ契約は含めません。生の魚介を扱う計画は別に衛生・仕入条件を確認します。

生米の重さと、提供できるご飯の数を分ける
生米5kgを炊く炊上がり11kgの仮定

重さが2.2倍になる試算

一食のご飯250g44食分

11,000g÷250g

一日100食を売る炊く時刻を分ける

一度に炊かず、残量を見て追加

倍率・一食量は架空の仮定で、機種・米・水加減・蒸らし等で変わります。保管可能時間や安全基準を示すものではありません。

炊飯と盛付けの能力を開く →

先に押さえておきたい3つのポイント

POINT 1

米は重さで管理

生米と炊上がりを混ぜません。

POINT 2

具材で設備が違う

煮る・揚げる・生食を区分します。

POINT 3

持ち帰りは別作業

容器代と袋詰めを加えます。

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PLAN CHECK

同じ丼物でも、主な具材で仕事が変わる

煮る・加熱する仕込みと提供

加熱・保管・補充の工程を確認。

揚げる油と注文時調理

排気と揚げ待ちの時間を確認。

生食仕入と温度管理

鮮度・交差汚染・廃棄を管理。

数値モデルは加熱した鶏の具材。揚げ物や生食へ変更すると設備・原価・能力も変えます。

OPENING STEPS

開業準備の進め方

  1. 01丼の構成を決める米・具材・副材料
  2. 02炊飯を試す重量と通常の残量
  3. 03調理工程を測る具材と保管・補充
  4. 04二つの販路を配置店内と持ち帰り
  5. 05試営業で調整時間帯別の需要と廃棄

主な具材を決め、米と包装を分けて原価を作る

店内1000円、持ち帰り1100円は値引き後の平均価格の仮定です。加熱した鶏の具材を中心とする丼の構成で、実際には大盛り、追加具材、セットの販売割合を反映します。丼の種類を増やすと仕入と調理器具が増えるため、最初から全品を同じ設備で扱えるとは判断しません。

店内一食380円は米等100円、主な具材220円、たれ・野菜等60円。持ち帰りは容器・袋等70円を加え450円です。米等100円は一食の架空費用で、下の炊飯倍率から自動で求めた相場ではありません。通常のロスを含め、実際の米の購入単価と歩留りで差し替えます。

牛丼を主にする場合は牛丼店、生食の持ち帰りを中心にする場合は海鮮丼・持ち帰り寿司店の条件も確認します。本例の鶏の具材の原価や工程時間を、それらへそのまま当てはめません。

具材は調理前の仕入重量から、加熱による減量と盛付け一食量を確認します。仕入重量をそのまま提供重量として食数を多く見積もらないようにします。標準量をはかりで測り、担当者による量の差、作り直し、売切れを記録して平均を調整します。

開業までの支払と、開業後に残す現金を分ける

借入600万円、自己資金450万円で1050万円を調達し、開業費650万円を払って開始現金400万円とする仮定です。炊飯器だけでなく、米の洗浄・計量・保管、具材の加熱、換気、冷蔵、盛付けと洗浄の場所を見積もります。

持ち帰り窓口を設ける場合は、注文と受取りの待ち客が店内客の出入口を遮らないか確認します。機器の能力や配管工事に加え、容器の収納、補充、袋詰めと受渡しの台が必要です。揚げ物を追加するなら熱源・油・排気等を別に確認します。

開業時に払うお金と、開業後に残すお金
調達する資金 1050万円
開業までに支払う650万円
開業時点で残る400万円

架空モデル。融資と自己資金が全額そろい、初期支出を払った直後の区分です。残るお金も、家賃・外注費・返済などに使います。

開業費の内訳を開く →

以下は個人事業で開業する説明用の架空モデルです。金額は円、消費税がかかる料金・支払は税込総額でそろえています。初期資金10,500,000円から開業支出6,500,000円を払い、4,000,000円を開業時現金とします。相場、推奨借入額、金融機関の承認条件を示す数字ではありません。

返済は100回(100か月)・据置なし・元金均等、年2.4%を月割りする説明上の仮定です。実際の返済日数、手数料、保証料、借入条件で金額は変わります。事業主の生活費と借入元金は損益上の経費にせず、現金の減少として分けています。設備購入と減価償却も二重に支出へ計上しません。

月末欄は、納税用に別管理する金額を差し引いた「利用可能現金」です。納税確保は外部への支払ではありません。6か月内に事業主本人の所得税・住民税・消費税を実際に納付しない仮定で、実際の納付予定がある場合は確保額と支払を照合して差し替えます。税額を示す試算ではなく、個人の社会保険等は生活費側に含めます。

調達は借入6,000,000円、自己資金4,500,000円の仮定です。初期支出に含めた項目を、月々の現金表で再び引きません。

開業費の内訳と見積条件

表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。

開業までの支払と、開業後に残す現金を分ける
開業までに払う項目仮定額(円)見積りの確認条件
物件契約1,200,000店内と受渡しの位置
内装・給排水・排気1,700,000調理工程に合わせる
炊飯・加熱・冷蔵厨房1,600,000設置と保守
客席・POS・受渡し設備600,000店内18席の仮定
初回食材・容器300,000基準在庫
採用・試作・試営業600,000重量と提供の実測
設置・調整500,000機器と施工範囲
合計6,500,000残りを開業時の現金とする

店内と持ち帰りを分け、包装費を残りの利益と混ぜない

店内は35人から60人、持ち帰りは15食から40食へ増える仮定です。店内は一人一食、持ち帰りは一注文で複数食になる場合も食数で数えます。最終月は店内1440食・持ち帰り960食で、売上144万円と105万6000円、計249万6000円です。

最終月の数量連動費は97万9200円。初回食材・容器30万円を維持し、通常使用分を同月に補充・支払う簡略化です。容器のロット買い、米のまとめ買い、具材の掛仕入があるなら、使った額と支払う月を分けて計算し直します。

持ち帰りの価格は店内より100円高くても、容器等が70円増えるので同じ100円が残るわけではありません。さらに袋詰めの勤務と決済手数料がかかります。店内と持ち帰りの税込売価・仕入支払の仮定でそろえた例で、実際の消費税の税率区分と納税額は別途確認します。

客数・売上・実入金・仕入支払の6か月比較

表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。

店内と持ち帰りを分け、包装費を残りの利益と混ぜない
月店内の人数/日持ち帰り食数/日売上(円)実入金(円)使った食材等(円)仕入等の支払(円)
1か月目35151,236,000円494,400円481,200円481,200円
2か月目40201,488,000円1,314,552円580,800円580,800円
3か月目45251,740,000円1,562,016円680,400円680,400円
4か月目50301,992,000円1,809,480円780,000円780,000円
5か月目55352,244,000円2,056,944円879,600円879,600円
6か月目60402,496,000円2,304,408円979,200円979,200円

客数は開業からの経過月で置いた仮定です。季節・曜日・天候で置き換える際は、営業日数と単価も同時に確認します。全員が最も高い商品を選ぶ計算にせず、注文記録や試食会の購入結果から平均を作ってください。割引や返金がある場合は、その分を減らした売上と決済額で計算し直します。

炊く量と時刻、盛付けの集中を合わせて決める

一食250gのご飯を100食出すと25kgが必要です。生米の2.2倍が炊上がり重量になる架空仮定なら、生米12kgで26.4kgとなり、100食提供後に1.4kgが残ります。これを全量売れることにせず、売残り・計量差を記録して次の炊飯量を調整します。

一日100食のうち昼60食、別の時間帯40食という配分を仮定します。炊飯の作業枠は一回40分の仮定で、生米5kgを2回、2kgを1回と分ける案です。使用機種で少量炊飯ができるか、洗米から提供まで何分かかるかを確認します。40分を全機種共通の調理条件や、ご飯の安全な保管時間にしません。

一日100食でも、昼の一時間に重なると盛付けが詰まる
昼60食の80%一時間に48食

店内と持ち帰りを合算

一食90秒の盛付け一人では72分必要

48食×90秒÷60

二つの作業場所役割と器具を分ける

具材調理・会計は別に配置

能力の仮定です。二人が同じ狭い台を使っても単純に2倍になるとは限らず、試営業で測ります。

炊飯量・客席・勤務の条件を開く →
作業時間と受注できる量の条件

表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。

炊く量と時刻、盛付けの集中を合わせて決める
作業・条件架空モデルの能力・時間確認する点
ご飯の数量生米12kg×2.2=26.4kg100食×250g=25kg、残り1.4kg
店内18席の理論18×60分÷25分=43.2人分/時食事20分+片付け5分。来店集中は別
店主9時間×24日+事務16時間=232時間調理・炊飯・発注
雇用月300時間・人件費43万円盛付け・会計・洗浄と交代

店主232時間と雇用300時間の合計532時間を、営業、炊飯と具材の準備、清掃、休憩交代へ配分します。昼の一時間に盛付け2人と具材・会計の補助が必要なら、その時間に集められる勤務表を作ります。一日の総時間が足りることと、ピークに人数がいることは別です。

盛付けはご飯をよそう、具材を載せる、付属品を確認する順で測ります。持ち帰りはふた・袋・注文照合までを含め、店内と同じ90秒でできるかを確認します。袋詰めが遅い場合は受付け枠を下げ、炊いたご飯を増やすだけで解決しないようにします。

毎月の費用と、現金を維持できる売上を確認する

数量に伴って増える食材等と、来店が少なくても発生する家賃・人件費等を分けます。下の比較図は、最終月と同じ販売構成が毎月続き、その月相当のカード代金も安定して回収できる状態です。開業直後の実入金とは区別して読みます。

最終月の販売構成が続くとき、返済等の後に残る額
売上から食材・決済費を引く147万1,872円
−固定費・返済・生活・納税用111万2,000円
=安定回収時の余地35万9,872円

架空の別比較。カード手数料は売上の60%に3%、円に丸める。初月の利息で比較し、食材の購入量・前払残高は増減しない条件。実際の6か月目の現金増加とは一致しません。

毎月の固定費を開く →
毎月の固定費の内訳

表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。

毎月の費用と、現金を維持できる売上を確認する
毎月の項目仮定額(円)含める範囲
人件費確保430,000給与・事業主負担等
家賃130,000客席と受渡し
光熱費80,000炊飯と加熱・冷蔵
販促30,000周辺への案内
保険・保守30,000厨房と機器
通信・会計20,000決済と事務
清掃・消耗品30,000衛生管理
合計750,000数量連動費・返済・生活費・納税確保は別

雇用予算は給与・事業主負担の保険料等を合わせた確保額です。給与振込、源泉税・社会保険料の納付に分かれる分も、自由に使える現金へ戻しません。納付時に同じ額を再度引くと二重計上になります。採用単価、労働時間、休憩、時間外割増、最低賃金、保険の適用は雇用条件に合わせて見積もり直します。生活費欄は事業主本人分で、従業員の給与とは別です。

ご飯を多めに炊くことは、欠品の防止と廃棄増の両方に影響します。売切れを減らした食数から残る額と、余剰の米・保管・廃棄の費用を比較します。残りを翌日の売上へ自動で繰り越す計画にせず、衛生と品質の条件を優先して追加炊飯を調整します。

請求額と実入金を、支払月に合わせて追う

支払方法は現金40%、カード60%とし、カード代金は翌月に手数料3%を引いて一括入金される架空契約です。現金売上と前月カードの手取りを合算して円単位に丸めます。初月は前月売上がないためカード入金はゼロです。実際には売上締日、休日、取消、売上保留などを契約書から差し替えます。

表の実入金はすでにカード手数料を引いた金額です。同じ手数料を事業支払からもう一度引きません。一方、利益を別に計算するときには、その月の売上に対応する手数料と食材の使用額を照合します。仕入のまとめ買いや前払いがある場合、支払額をそのまま当月の食材原価にしないよう注意します。

食材を用意する日と、カード代金が入る日を分ける
  1. 開業前設備と初回在庫を払い、残る現金を確認
  2. 営業月食材を仕入れ、現金売上40%を回収
  3. 翌月前月カード売上60%から3%を引いて入金

現金とカードの回収時点を分けた架空例。納税用・給与等の未払分は利用可能現金から除外。

支払月別の残高を開く →
6か月の月末現金残高
1か月目290万1,200円
2か月目252万3,072円
3か月目229万2,928円
4か月目221万768円
5か月目227万6,592円
6か月目249万400円

架空モデル。開始時400万円。事業支払・人件費確保・元金・利息・生活費・納税用の確保後。最少は221万768円です。棒は共通の基準400万円で比較。納税用の別管理額は含めません。

支払月別の残高を開く →
6か月の利用可能現金を確認する

表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。

請求額と実入金を、支払月に合わせて追う
月実入金仕入等支払+固定費・人件費確保元金/利息生活費/納税確保月末の利用可能現金
1か月目494,4001,231,20060,000/12,000250,000/40,0002,901,200
2か月目1,314,5521,330,80060,000/11,880250,000/40,0002,523,072
3か月目1,562,0161,430,40060,000/11,760250,000/40,0002,292,928
4か月目1,809,4801,530,00060,000/11,640250,000/40,0002,210,768
5か月目2,056,9441,629,60060,000/11,520250,000/40,0002,276,592
6か月目2,304,4081,729,20060,000/11,400250,000/40,0002,490,400

最も少ない月末現金は2,210,768円です。納税等のため別管理するお金を除いた残高で、通帳残高とは一致しない場合があります。月末表だけでは月中の不足は分かりません。家賃、仕入、外注費の支払日と入金日を日付順に並べて確認します。

6か月目のカード売上から手数料を引いた1,452,672円は7か月目の入金予定です。6か月末の表へ繰り上げて入れません。7か月目も家賃・人件費・返済等が続くため、未回収額をそのまま利益や自由資金とせず、次の月の支出と合わせます。

客数減・入金延期・食材等の追加費を別々に試す

以下の3例は、同じ基準計画から一つずつ条件を変えています。売上が下がる例では、その月の現金回収と翌月のカード入金、変更可能な仕入を合わせて見直します。すでに発注済みで取り消せない原料は、客数が減っただけで支払を取り消しません。

条件が変わると、残る現金はいくら違うか

各行は「基準 → 変更後」。増減額と棒を同じ基準で比較します。

5か月目だけ店内販売が1日2食減る

5か月目−960円
227万6,592円→227万5,632円
6か月目−2万8,896円
249万400円→246万1,504円

6か月の最少:4か月目 221万768円

5か月目のカード入金10万円が翌月へ

5か月目−10万円
227万6,592円→217万6,592円
6か月目0円
249万400円→249万400円

6か月の最少:5か月目 217万6,592円

5か月目だけ炊飯残の補充費3万6000円

5か月目−3万6,000円
227万6,592円→224万592円
6か月目−3万6,000円
249万400円→245万4,400円

6か月の最少:4か月目 221万768円

各例は基準から独立した変更で、重ね合わせません。棒の全幅は増減10万円。生活費・返済・別管理の条件は基準と同じ。

変更後6か月の残高を開く →

5か月目だけ店内販売が1日2食減る:5か月目だけ店内が1日2人、月48人減り、6か月目は基準へ戻ります。売上4万8000円と変更可能な食材等1万8240円を減らします。すでに炊いた米や調理した具材の廃棄がある場合は別途反映します。 この条件では5か月末2,275,632円、6か月末2,461,504円です。

5か月目のカード入金10万円が翌月へ:5か月目に予定したカード手取り10万円だけが6か月目へ遅れます。食数・炊飯・食材等支払は基準どおりです。 この条件では5か月末2,176,592円、6か月末2,490,400円です。

5か月目だけ炊飯残の補充費3万6000円:5か月目だけご飯の廃棄と作り直しが増え、通常のロスに加えて一日1500円、24日で3万6000円を追加支払する例です。基準の一食100円で換算すると一日15食分相当の大きな悪化です。販売数を維持し、6か月目は基準のロスへ戻します。 この条件では5か月末2,240,592円、6か月末2,454,400円です。

各変更例の入金差・支払差と6か月残高

表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。

客数減・入金延期・食材等の追加費を別々に試す
変更例/月入金の増減(円)支払・確保の増減(円)変更後残高(円)
5か月目だけ店内販売が1日2食減る/1か月目002,901,200
5か月目だけ店内販売が1日2食減る/2か月目002,523,072
5か月目だけ店内販売が1日2食減る/3か月目002,292,928
5か月目だけ店内販売が1日2食減る/4か月目002,210,768
5か月目だけ店内販売が1日2食減る/5か月目-19,200-18,2402,275,632
5か月目だけ店内販売が1日2食減る/6か月目-27,93602,461,504
5か月目のカード入金10万円が翌月へ/1か月目002,901,200
5か月目のカード入金10万円が翌月へ/2か月目002,523,072
5か月目のカード入金10万円が翌月へ/3か月目002,292,928
5か月目のカード入金10万円が翌月へ/4か月目002,210,768
5か月目のカード入金10万円が翌月へ/5か月目-100,00002,176,592
5か月目のカード入金10万円が翌月へ/6か月目100,00002,490,400
5か月目だけ炊飯残の補充費3万6000円/1か月目002,901,200
5か月目だけ炊飯残の補充費3万6000円/2か月目002,523,072
5か月目だけ炊飯残の補充費3万6000円/3か月目002,292,928
5か月目だけ炊飯残の補充費3万6000円/4か月目002,210,768
5か月目だけ炊飯残の補充費3万6000円/5か月目036,0002,240,592
5か月目だけ炊飯残の補充費3万6000円/6か月目002,454,400

実際に複数の変化が重なる場合は一つの表へ合算します。修理費だけの例に休業を伴うなら、その営業日の売上と仕入・廃棄も修正します。月末残高が正でも、月初に家賃や大口仕入が集中すると不足する場合があるため、支払日単位の表を最後に作ります。

物件契約とメニュー確定の前に、営業条件を確認する

愛知県の食品営業許可案内を確認し、出店地を担当する保健所へ図面と提供内容を示します。名古屋市等の市が担当する地域は窓口が異なります。調理場の広さだけで判断せず、手洗い、給排水、冷蔵保管、洗浄、便所等の条件と食品衛生責任者を確認し、必要な許可を得てから営業します。既存店舗の設備や前の営業者の許可を、そのまま自分の営業許可と扱いません。

厚生労働省のHACCPの考え方を取り入れた衛生管理の案内から、自店の調理工程に合う手引書を選び、衛生管理計画・実施記録・振返りを運営へ組み込みます。図解の所要時間や架空の廃棄率は衛生基準ではありません。冷却、加熱、保管、提供の管理条件は食材と設備に合わせて確認します。

米と炊いたご飯、未加熱の具材と加熱済みの料理を区分して扱います。炊飯後の保管、冷却、再加熱や持ち帰りの引渡しについて、工程に合う衛生管理を担当保健所へ確認します。数量図の倍率や40分を安全基準にしません。

米の仕入・使用に関する記録や産地情報の伝達は、農林水産省の米トレーサビリティ制度の案内で確認します。小さい店だから記録が不要と判断せず、仕入伝票とメニュー等の情報を照合します。

持ち帰りは厚生労働省の衛生管理の案内を参照し、容器に詰めてから受取までの時間と温度、受取後の案内を整理します。生食の魚介を新たに加える場合は、仕入と温度管理、寄生虫等の対策も別に確認し、加熱した鶏の工程を転用しません。

昼の店内利用と、持ち帰りの受取経路を調べる

一宮など住宅と事業所が混在する候補地では、昼の店内客と夕方の持ち帰り客を別に調べます。車での来店を想定するなら、駐車の台数だけでなく受取の短時間停車が他の客や歩行者を妨げないか確認します。

事業所向けの複数食注文は一件を一食と数えず、食数と受取時刻で厨房負荷を見ます。同じ昼の時間に店内客も来るため、まとめ注文を受ける上限と締切を決めます。口頭の購入意向を毎月確定する売上として使わず、有料注文の結果で更新します。

一宮市・本町商店街。2023年7月撮影
昼の食事と持ち帰りの経路を分けて確認する

一宮の街並みの実景。店舗ごとに周辺の用途、出入口、受渡し時の人と車の流れを調査します。

実景:一宮市・本町商店街/2023年7月撮影/Asturio Cantabrio。原典・CC BY-SA 4.0。縮小・WebP変換。掲載画像も同ライセンス。撮影時の記録で、現在の店舗・交通規制・営業可否を示すものではありません。

創業融資の相談資料を、取引と支払の証拠でそろえる

米の仕入重量と炊上がり重量、具材の調理歩留り、一食の標準量、店内・持ち帰りの食数、盛付け時間、容器契約と廃棄記録を揃えます。厨房図面には炊飯、具材、盛付け、受渡し、返却の流れを記入します。

料理の経験と役割分担、対象客、メニュー、価格、食材の仕入条件、物件図面、工事・厨房の見積りをまとめます。見積りは本体価格だけでなく、搬入、設置、配管、試運転、撤去、保守の含まれる範囲を確認し、融資送金前に必要な手付金等を自己資金の表へ載せます。

売上の根拠には、席数だけでなく時間帯別の注文数、試営業で測った提供能力、予約と来店実績、周辺調査を使います。候補物件の人通りを、そのまま来店人数に置き換えません。初月から生活費と返済を含めて現金を追い、最低残高と追加支出への対応を説明できるようにします。

未確定の契約・見積りは確定分と分け、日付と有効期限を付けます。金融機関に相談する前に、融資の送金まで待てる支払と先に期限が来る支払を分けておくと、必要な自己資金を確認できます。借入が希望どおりにならない場合に延期できる設備と、縮小すると売上能力も下がる設備を区別してください。

融資の相談では、設備の必要性と回収までの資金を示す

日本政策金融公庫の新規開業・スタートアップ支援資金は、事業に必要な設備資金・運転資金を案内しています。記事の試算額がそのまま対象額や借入可能額になるわけではありません。希望額を決めるときは、見積書、自己資金の経緯、受注・売上の根拠、開業後の支払予定を照合します。

公庫の創業予定者向け手続き案内では、創業計画書や設備資金の見積書などの準備書類が示されています。事業形態や申込内容に応じた必要書類を確認し、審査・契約・送金より前に支払期限が来る項目を相談時に伝えてください。融資のアイラボへの支援依頼が融資の申込要件になるものではなく、金融機関へ直接相談する方法もあります。

生活衛生関係の制度に該当する営業を営む場合は、申込制度と設備資金の金額に応じた書類も確認します。具体的な営業内容を公庫へ示し、利用する制度と必要な書類を確認してください。公庫の手続き案内には、都道府県知事の推せん書や生活衛生同業組合の証明書が示されています。必要となる条件や窓口を公庫へ相談し、一般的な創業計画書と見積書だけで準備が終わるとは考えないようにします。

事業主の生活費や納税準備は、事業の設備費・運転資金の申込使途と分けて管理します。現金表に生活費が載っていることを理由に、その全額を事業融資で賄えるとは判断しません。実際の利用条件、対象費用、返済方法は、申込先へ事業計画を示して確認します。

相談前の状況を整理する3つの想定例

以下は説明用の架空の相談例です。実在するお客様の実績や融資結果を表すものではありません。

架空の相談例 1

炊上がり重量を生米と混ぜた

生米5kgが11kgになる仮定では44食分と数え、5kg÷250gの20食と混同しない架空例です。

架空の相談例 2

持ち帰りが増えて店内の提供が遅れた

一時間48食の盛付けに延べ72分が必要となり、担当と受注枠を見直す想定例です。

架空の相談例 3

欠品を避けたらご飯の廃棄が増えた

5か月目だけ追加買直し3万6000円を払い、販売数と6か月目の通常ロスを保つ比較例です。

創業融資サポートを利用したお客様の声

支援の進み方や相談時の状況を知るには、実際のお客様インタビューが参考になります。承認率などの集計数字ではなく、ご本人の体験を確認できる事例をご案内します。

融資のアイラボの料金と支援範囲

着手金0円・成功報酬5%+税

報酬は融資が実行され、着金したときに発生します。融資が実行されなかった場合、サポート報酬はかかりません。

候補制度の整理必要資金の確認創業計画書の作成支援提出資料の確認面談質問の準備申込前後の進行整理

契約前に、成功報酬の計算対象、消費税、支援期間、追加費用の有無、解約条件を確認します。支援を利用しても融資は保証されず、最終的な可否と条件は金融機関等が決定します。

丼物専門店の開業・創業融資でよくある質問

メニューや設備・出店条件によって計画が変わります。具体的な契約書・見積書を手元に置き、自分の条件と照らし合わせてください。

生米5kgで何食分になりますか。

本例は2.2倍の11kg、250gずつで44食です。実際の歩留りと量を測ります。

丼の種類を増やしても設備は同じですか。

煮る・揚げる・生食で設備と衛生管理が変わります。

持ち帰りは100円高い分だけ残りますか。

容器等70円と追加作業・決済費があるため、100円がそのまま残りません。

持ち帰り一注文を一人として数えますか。

本例は食数で数えます。複数食注文は全食分の作業を計上します。

炊き残りを翌日に回す前提ですか。

自動で繰り越しません。衛生・品質条件と実際の残量から炊飯量を調整します。

廃棄の追加費は翌月も続きますか。

比較例は5か月目だけです。続く見込みなら翌月以降の支払も変更します。

創業融資の資料で示す数量は何ですか。

生米と炊上がり、具材の歩留り、食数、盛付け時間、廃棄と包装の数量です。

確認した公式資料

確認日:2026年9月11日。業務の整理にはJ-Net21を参照し、数値例と資金計画は編集部が独自に作成しています。古い資料の費用例を現在の相場として使用していません。

この記事の監修者・運営者情報

監修者 五常コンサルティング株式会社 代表取締役 石川康平
監修者

石川 康平

五常コンサルティング株式会社 代表取締役

2024年の問い合わせ・ヒアリング対応300件をもとに、創業融資の支援範囲・料金・制度情報について確認しています。

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執筆・編集
融資のアイラボ編集部
監修
五常コンサルティング株式会社 代表取締役 石川 康平
公開日
2026年9月11日
最終更新日
2026年9月11日
制度情報の確認方法
日本政策金融公庫、信用保証協会などの公式ページを確認し、申込時は各窓口で最新情報を再確認します。

※冒頭の仕事・人物画像はAIで生成した架空のイメージで、実在のスタッフや施設ではありません。地域写真には撮影地・撮影日・出典を表示しています。「お客様の声」と監修者の写真は、実際のお客様・監修者の写真です。

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