創業計画書の作成代行・外注を図解依頼範囲・費用・本人確認

自社の事実を掘り下げる相手かを確認します。

売上、費用、必要資金に対し、資料、計算式、実現能力を質問するか確認します。

都合のよい数字だけでなく、未確定事項と慎重時の資金繰りを示すか確認します。

重要な判断と最終承認を本人へ戻し、面談で説明できる状態にするか確認します。

数字の版が違うと、読みやすくても説明が崩れます。

計画書、価格表、予約・商談、能力表の単価と数量を一致させます。

計画書、見積り、雇用条件、支払表の金額を一致させます。

必要資金、調達、自己資金、借入、最低残高を一致させます。

開業、契約、採用、支払、入金、申込の順序を一致させます。

外注先が判断できる材料を先に出すと、手戻りと誤った前提を減らせます。

これまでの経験、提供する商品、想定顧客、価格、場所、営業時間、仕入、採用について、決定済みと検討中を分けます。

現在残高、形成経緯、既存借入、すでに支払った費用、これから払う費用を口座と証憑で確認します。都合の悪い情報を後から出さないようにします。

相手、発行日、有効期限、税込・税別、支払条件、納期を一覧化します。口頭価格や古い見積りは未確定として扱います。

予約、商談、契約、紹介、既存顧客を確度別に分けます。市場規模から自社売上へ飛ばず、対応人数や席数などの能力上限も示します。

創業者の生活費、住宅・教育・個人返済、創業後の収入開始時期を事業資金と分けます。事業口座から無制限に生活費を補う前提にしません。

開業日、物件、見積り、採用、価格が変わったら、どの表を誰が更新するか決めます。最終PDFだけでなく計算式と出典も受け取ります。

きれいな文章は不要です。外注先が確認すべき事実と未確定事項を見えるようにします。

なぜ今始めるのか、誰のどの問題を解決するのか、これまでの経験をどう使うのかを箇条書きにします。支援者に動機そのものを作らせません。

商品・サービス、価格、購入者、販売方法、競合との違いを記録します。決まっていない価格や顧客は仮定と書き、確認方法と期限を付けます。

営業時間、席数、機械能力、訪問枠、人員、仕入、納期から提供上限を計算します。市場が大きいことだけを売上根拠にしません。

自己資金の残高と形成経緯、既存借入、支払済み費用、今後の見積りを分けます。事業資金と生活費の口座移動も説明できるようにします。

物件、許認可、採用、見積り、契約、開業日について、決定者、確認先、期限を付けます。外注先が勝手に確定値へ変えない運用にします。

文章化、計算、制度整理、資料点検、面談練習のどこが必要かを選びます。成果物、修正、料金、納期、データ返却を比較できる質問にします。初回相談の議事メモを残し、外注先が置いた仮定、本人が確認する項目、次回までの資料を分けます。契約前に見積書と説明が一致するかも確認します。