給付費が入る前に、給与と委託費を払います
- 開始前直営・委託の体制を準備
指定・契約・採用を確認
- 提供開始後給与と委託費を支払う
記録・引継ぎ・代替にも備える
- 提供・請求後給付費を受け取る
入金日まで現金を確保
支援の収入と、給与・委託費を払う日は同じではありません。給付費の入金待ちに加え、利用中断時も残る費用と代替支援の条件を確認します。
「指定・連携・採用の準備費」+「給与・委託費と入金待ちの事業資金」を分けると、必要額を考えやすくなります。
重度障害者等包括支援の開業費用
開業資金は、次の2つに分けると考えやすくなります。金額が未定でも相談できます。
開業までに使うお金
- 連携契約・採用・研修
- 記録・連絡と個人情報管理
- 事務所・備品・移動の準備
- 支援と緊急対応の体制整備
開業後の支払いに残すお金
- 直営職員と調整業務の給与
- 委託費・交通・事務所費
- 初回入金と、請求の修正による遅れ
- 中断時も残る費用と代替支援
開業後の事業の支払いを支えるお金を「運転資金」といいます。ご自身の生活費はこれと分けて確保し、事業に使える自己資金を確認します。
費用と売上をどう見積る?
- 費用と売上の見積り
- 利用者ごとに必要な給与・委託費と、事業所全体の管理費、支払日を確認し、給付費の実入金までの資金を積み上げます。
- 入金と支払いの照合
- 売上と入金の月、毎月の事業の支払いを並べ、借入後の返済見込みも確かめます。
見積りと支払時期が分かるものから、必要額を一緒に確認できます。
貯金で足りる?
創業融資を考える目安
準備費用+開業後の
事業の支払い
足りますか?
準備を進める
融資の検討
借入をする場合は、返していける見込みも確認。生活費は事業資金と分けて準備します。
創業融資は、開業や事業に使うお金を借りて返す仕組みです。自分はいくら借りればよい? その整理から、アイラボがお手伝いします。
使える制度・支払時期の注意
日本政策金融公庫の新規開業・スタートアップ支援資金などが候補です。事業計画の確認と審査があり、融資の可否・金額・条件は金融機関が判断します。
初期費用の時期を調整する方法も比較します。重度障害者等包括支援に必要な支払いが融資金の入金前に来る場合は、相談時にお伝えください。創業間もない方も状況に合う制度を確認できます。
計画書は、
一人で抱えなくて大丈夫。
資金計画を一緒に整理しましょう。
準備が前に進んだ、
お客様の体験

ストレッチ整体ピッと!
辻 晴稀様
名古屋市名東区/整体・リラクゼーション
整体店・辻様の体験(インタビュー要約)
相談・サポートの料金
初回相談は無料。支援内容と料金に納得してから、依頼を決められます。
- 初回相談
- 無料
- 着手金
- 0円
- 成功報酬
- 5%+税融資実行額に対して
報酬は融資実行・着金時に発生します。融資が実行されなかった場合、サポート報酬はかかりません。
料金に含まれるサポートを見る
融資には金融機関の審査があります。
包括支援を始めるお金、まずは相談しませんか
重度障害者等包括支援の事業所を開く方なら、今ある見積りや予定からご相談ください。金額や計画書が未完成でも大丈夫です。
話す
融資の準備を
整理する
依頼を判断
開業日や大きな支払日が決まっていれば、その予定もお聞かせください。
相談無料・愛知県全域対応。資料は未完成でも構いません。無料相談だけで契約する必要はありません。
相談前に整理したい4つの準備
法人・指定と本人の条件を確認する
事業を行う法人と、包括支援の実施主体として必要な指定を確認します。利用者本人の対象条件・希望・支給決定と、事業所の指定・人員体制は別に確認します。法人・指定・人員の開業条件をもとに、予定地の所管へ相談してください。
直営と委託の責任を合わせる
提供範囲・資格・曜日・時間と、記録の受渡しを契約で確認します。委託できる範囲と相手方の要件を所管へ確認し、口頭の協力見込みを確約にしません。
給与を二重に数えない
利用者別の直接費と、管理・調整等の共通費を分けます。同じ給与を両方に入れず、返済・税・更新投資の前後も区別します。
中断と代替の条件を残す
入院や委託先の変更でも続く給与・待機費を確認します。本人の希望・安全と継続支援を守る体制を先に決め、代替先との協議や引継ぎも見積ります。
ほかのお客様の声
さまざまな業種の方が、当社と創業の準備を進めています。
開業・創業融資のよくある質問
必要なお金と、相談の進め方についてお答えします。
重度障害者等包括支援の開業資金はいくら必要ですか?
事務所・連絡機器、指定・契約・採用研修の準備費と、支援開始から給付費の入金を待つ給与・委託費・家賃などが必要です。直営と委託の範囲、必要な支援体制で金額が変わります。委託契約と勤務の見積り、支払日から必要額を見積ります。
自己資金があっても創業融資を検討する意味はありますか?
開業後の事業の支払いまで自己資金で賄えるなら、借入は必須ではありません。生活費を別に残し、売上が少ない月も支払いと返済を続けられるか比べて判断します。
見積りや計画書が未完成でも相談できますか?
はい。開業予定地・時期、引き受けたい仕事、手元にある見積りなどから始められます。無料相談で次の準備を確認できます。
利用者が一人の計画でも相談できますか?
はい。支援の見込みと提供体制、利用者別の給与・委託費、共通費を分けて整理します。収入が止まった場合にも残る支払いと継続支援の資金を確認し、人数だけで判断しません。
アイラボには何を相談・依頼できますか?
必要額の計算、創業計画書の作成、資料の確認、面談練習を支援します。初回相談は無料です。支援内容と料金を確認してから依頼を判断できます。
包括支援を始める準備を、一緒に進めましょう。
必要なお金と、仕事を続ける見通しを整理して、次の一歩を考えましょう。まずは今の計画をお聞かせください。
詳しい資金計画と開業の条件
以下は説明用の架空例や開業条件です。金額は相場や借入推奨額ではありません。必要な項目だけ開いて、実際の見積りと比べてください。
計算例は2つあります。例Aは利用者2人の月ごとの採算、例Bは開業直後の入金待ちです。例Bの当社報酬支払後の現金は「その他」の対応する補足で比べられます。
法人・指定と開業条件を確認する
まず、事業を行う法人と既存の指定、必要な人員・設備を確認し、その体制で開業資金を見積もります。
指定申請前に押さえる条件
- 法人と実施主体:法人の定款に当該事業の目的を記載します。包括支援の実施主体には、指定障害福祉サービス事業者(療養介護を除く)又は指定障害者支援施設であることが必要です。
- 人員:事業所ごとに要件を満たすサービス提供責任者を1人以上配置し、そのうち1人以上を常勤とします。管理者と、元になる指定サービスの人員基準も確認します。
- 提供体制:自ら又は委託により2つ以上の障害福祉サービスを提供できること、利用者からの連絡へ随時対応できること、対象者に関する専門医を有する医療機関との協力体制が必要です。
- 申請先と準備日程:愛知県のほか、名古屋市・豊橋市・岡崎市・一宮市・豊田市・大府市は各市の窓口へ確認します。事前の図面相談と申請期限を確認し、指定希望日から採用・研修・支払日を逆算します。
以上は開業前の確認の入口です。事務所等の設備、資格・経験、兼務、委託先の条件は、予定地の指定権者へ勤務表・図面・提供計画を示して確認してください。
根拠:厚生労働省の現行基準・第127〜132条、愛知県の指定申請案内(2026年10月2日確認)。
本人の対象条件を確認
障害状態、意思疎通、医療、行動、支給決定を確認します。
複数サービスを一体設計
時間帯、担当、引継ぎ、緊急時、空白時間を確認します。
直営と委託の責任を明確化
契約、指示、記録、事故、個人情報、支払を決めます。
本人の対象条件と事業者の指定要件は分けて確認します。利用対象と請求方法の詳しい確認へ進めます。
開業費用と残す事業資金
総合調整と連携基盤
- 事務所・相談・個人情報保管
- 連絡・記録・請求システム
- 車両・医療安全・緊急用品
- 採用・専門研修・委託先開拓
毎月先行する支出
- 総合調整・支援職員給与・社会保険
- 委託費・交通費・通信・保険
- 会議・研修・緊急対応・代替要員
- 給付費入金前の給与と委託支払
設備より調整人件費と委託費の先行負担が重要です。給付費が入る前に給与や委託先へ支払う条件を確認し、利用者別の給与・委託費を集計し、事業所全体の費用と入金までの期間も加えて、支払いに残す資金を求めます。
初回入金までの支払いと不足額
入金待ちと残る現金
準備費支払後の現金600万円から始める架空例。初回入金80万円、次の入金320万円を別に仮定しており、例Aの月収入340万円を使った計算ではありません。
追加調達前の試算
未計上の税・更新投資等は除く
不足 ← 0 → 計算上残高
提供1か月目300万円
提供2か月目0万円
提供3か月目▲230万円
提供4か月目▲220万円
準備費支払後の現金600万円、入金0・0・80・320万円、支出300・300・310・310万円の架空例。支出は給与・委託・家賃・元利返済等。税・更新投資等の未計上費用は別途加算します。
この図は成功報酬を払う前の架空例です。報酬支払後の現金比較も確認できます。
残高ゼロへ戻す追加手当は通常案230万円、遅延案290万円。予備資金は別に必要です。マイナスのまま支払える意味ではなく、開始前に調達・計画を見直すための数字です。
例Bの入金時期と不足額の表へ →新たにサービス提供を始め、開業準備費を払った後の現金600万円から始める仮定例です。既存事業の債権回収や追加調達は含めません。国保連への請求は提供の翌月以降、支払は請求月の翌月が基本です。例Bでは開業直後の提供量を別に仮定し、提供1か月目分の入金を80万円、2か月目分を320万円と置きます。提供1・2か月目の入金はゼロ、3か月目に80万円、4か月目に320万円を受け取る計算です。金額は実際の報酬額ではありません。支出300万円・310万円には給与、委託費、家賃、予定する元利返済等を含みます。税・設備更新等の未計上支出は別に加算してください。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 月 | 入金 | 支出 | 追加手当前の計算上残高 |
|---|---|---|---|
| 提供1か月目 | 0万円 | 300万円 | 300万円 |
| 提供2か月目 | 0万円 | 300万円 | 0万円 |
| 提供3か月目(1か月目提供分の初回入金) | 80万円 | 310万円 | ▲230万円 |
| 提供4か月目(2か月目提供分の入金) | 320万円 | 310万円 | ▲220万円 |
| 別案:3か月目に60万円が入金遅延 | 20万円 | 310万円 | ▲290万円 |
最終行は2か月目末0万円から計算する代替案です。通常案の最低残高は▲230万円、遅延案は▲290万円。残高ゼロまで戻す追加手当は通常案230万円、遅延案290万円であり、両方を足す意味ではありません。遅延60万円を4か月目に全額回収する仮定なら、その月の入金380万円、残高▲220万円となります。訂正・審査が長引くときは回収時期を後ろへ動かします。マイナスはそのまま支払える預金ではなく、事前に調達または実行可能な計画変更が必要な額です。予備資金・未計上費用は不足額へ上乗せします。月末だけでなく給与・委託費の支払日と入金日を日付順に確認し、未確定の融資を確定入金として扱わないでください。
請求書類の不備等で差し戻されることを「返戻」といいます。修正・再請求が必要になると入金が遅れるため、給与や委託費を払う資金をその期間分も見込みます。基本的な請求・支払順序:愛知県国保連「請求から支払いまでの流れ」1ページ。実際の日付は年度の支払予定と審査結果で確認します。
当社の支援を利用する場合は、報酬支払後の現金比較も確認してください。
利用者2人の収入と費用を比べる
月ごとの採算
Aさん180万円+Bさん160万円=月収入340万円の架空例。支援量が安定した1か月の費用を比べます。例Bの開業直後の入金表とは別の条件です。
利用者ごとの支援費を引く
Aさんの差額30万円
収入180万円-委託95万円-直営給与50万円-交通等5万円。
Bさんの差額25万円
収入160万円-直接費135万円。
- 二人の差額を合わせる30万円+25万円=55万円
- 共通費40万円を引く55万円-40万円
金額・人数・時間は計算方法を示す架空例です。実際の単価や必要額を示すものではありません。15万円は手元に使える現金や最終利益ではありません。同じ給与を直接費と共通費へ二度計上しません。
融資実行時に一度払う当社報酬は、この月次差額に含めていません。例Bでの報酬支払後の現金比較は別の試算です。
この例では、利用者の支援に直接かかる給与・委託費などを「直接費(利用者別の原価)」、管理・調整など事業所全体にかかる費用を「共通費」と呼びます。金額は計算の説明用で、実際の報酬・委託単価ではありません。Aさんの月収入180万円を仮置きし、その支援に直接必要な委託費95万円、直営人件費50万円、交通等5万円を割り当てます。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 区分 | 仮定する収入・費用 | 計算結果 |
|---|---|---|
| Aさんの直接費 | 95+50+5万円 | 150万円 |
| Aさんの共通費負担前の残り | 180-150万円 | 30万円 |
| Bさんの同じ計算 | 収入160-直接費135万円 | 25万円 |
| 事業所全体 | 30+25-共通費40万円 | 15万円 |
共通費40万円には管理・調整のうち直接費に割り当てていない部分を入れます。同じ職員給与を直接費と共通費に二重計上しません。15万円は借入元金返済・税・更新投資等を控除する前の簡易的な差額です。Bさんの収入だけを足して委託費や追加調整を据え置くと、実際より採算を良く見せてしまいます。
その他
契約・利用中断・相談資料など、必要な補足を選んで開いてください。
委託契約と引継ぎ・支払条件
- 委託できる範囲を確認相手の資格・提供内容・曜日と時間
- 記録の受渡しを決める担当者・報告期限・訂正の方法
- 中止や緊急時を決める連絡先・代替先・取消料や待機費
- 支払日を資金表へ載せる給付費入金より先の支払も残す
任意の事業者へ全て委託できるという意味ではありません。必要な支援と責任を先に確認し、口頭の協力見込みを受入れ確約として扱わないようにします。
委託できる範囲と相手方の要件を指定権者へ確認したうえで、見積り・契約・提供記録を対応させます。次の表は契約を検討する際の整理項目であり、任意の事業者へすべて委託できるという意味ではありません。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 項目 | 協議しておく内容 | 資金面の確認 |
|---|---|---|
| 提供範囲 | 曜日、時間、業務、担当、必要な資格 | 実績に応じた単価と最低負担 |
| 記録と確認 | 報告期限、確認者、訂正方法 | 請求締切とのずれ |
| 中止と変更 | 入院、中断、臨時追加の連絡 | 取消料、待機費、追加費の条件 |
| 代替と緊急 | 担当不在、事業者撤退、事故対応 | 代替契約、研修、追加交通費 |
口頭で支援可能と言われた段階と、実施条件に合意して受入可能な段階は分けます。委託先の都合で支援が途切れたときに、別事業者へ同じ条件で直ちに移せるとは限りません。必要な協議と引継ぎにかかる時間を見込み、委託単価だけで相手方を選ばないようにします。
利用中断で残る支払い
Aさんの収入が止まる月
元金返済・税・更新投資等を
引く前の差額
通常の直接費150万円
中断月も残る直接費70万円
Bさんと共通費が同じなら事業所差額▲85万円
0-70+Bさん25-共通費40=▲85万円。元金返済・税・更新投資等を引く前の差額です。通常の15万円より100万円悪化する仮定で、解約条件等により実額は変わります。
融資実行時に一度払う当社報酬は、この月次差額に含めていません。例Bでの報酬支払後の現金比較は別の試算です。
本人の希望・安全と継続支援を守るための試算です。採算だけで支援を打ち切る判断には使いません。
中断時に残る費用と事業所差額の計算へ →先のAさんの収入180万円が一月なくなる仮定です。支援の中断があっても、職員の雇用、委託契約、緊急対応の責任が一斉になくなるわけではありません。実際に減らせる費用だけを分けて資金への影響を確認します。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 費用 | 通常の仮定 | 中断月に残る仮定 |
|---|---|---|
| 委託費 | 95万円 | 取消条件等により20万円 |
| 直営人件費 | 50万円 | 50万円 |
| 交通等 | 5万円 | 0万円 |
| 直接費合計 | 150万円 | 70万円 |
Aさんの共通費負担前の差額は、通常の30万円からマイナス70万円へ、100万円悪化します。Bさんの25万円と共通費40万円が変わらなければ、事業所差額はマイナス85万円です。これは支援の打切りを勧める計算ではありません。契約で残る支払と継続支援の費用を把握し、本人の希望・安全を守れる資金余力を検討するためのものです。
利用対象と請求方法の確認
事業者の体制を照合
包括支援として確認
本人と支給内容
障害支援区分、状態・意思疎通などの利用条件、本人の希望、支給決定。
事業者の提供体制
指定、総合調整、直営・委託の範囲、時間帯ごとの責任。
- 包括計画と実績を対応通常の各サービス報酬を単純に足さず、包括支援の請求方法を確認
対象は特に介護の必要性が高い方等で、個別の条件確認が必要です。融資資料では匿名の番号と支援量・原価を対応させ、必要以上の個人情報を添えません。
重度障害者等包括支援は、単に複数のサービスを併営することとは違います。対象の基本条件は、障害支援区分6(障害児は相当する支援の度合)と、意思疎通の著しい困難です。さらに、身体・知的障害の状態や行動関連項目などで定められた対象者の分類(対象類型)に該当するかを確認します。区分や診断名だけで決めず、個々の支給決定と提供体制を確認して計画を立てます。 参照:厚生労働省「障害福祉サービスの内容」。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 確認軸 | 窓口へ示す内容 | 避ける見込み方 |
|---|---|---|
| 対象と支給 | 対象類型、支援内容、本人の希望 | 区分だけで利用が決まると扱う |
| 提供体制 | 直営、委託、調整責任者の役割 | 既存の複数指定だけで提供する |
| 生活のつながり | 日中・夜間・休日の担当と引継ぎ | 事業者間の空白を家族任せにする |
| 請求 | 包括支援の算定方法と実績の確認 | 通常の各サービス報酬を足す |
受給者証や支援状況は機微な情報を含みます。融資資料では利用者を番号で管理し、必要以上の個人情報を添えない形で支援量と原価を説明します。事業者の指定は予定地の所管へ、本人の支給決定は市町村等へ確認し、役割の異なる手続きを一つの承認として扱わないようにします。
融資相談に用意する資料
対象、支給内容、サービス時間、直営・委託原価、給付費を、包括計画、契約、勤務表、創業計画書で一致させます。
極めて重度の方の支援を採算だけで組み替えず、本人の意思、継続性、安全、権利擁護を優先します。提供可能性を楽観的に示しません。
二十四時間のサービス地図を作る
曜日と時間帯ごとに、居宅介護等の支援、日中活動、短期入所、連絡、移動、引継ぎを置きます。空白時間と責任の重複をなくします。
委託先ごとに資格、対応可能時間、代替、記録方法、請求締め、支払日を確認します。一社依存時の中断リスクも資金と運営へ入れます。
例B:当社報酬支払後の現金
例Bの現金表に、当社支援を利用した場合の一度きりの報酬支払いを加えます。借入の実行額を600万円と追加で仮定します。例Bの開始時現金600万円は準備費支払後に残っている事業資金であり、借入額そのものを表す数字ではありません。
以下は例Bと同じ入金・支出条件で、当社報酬の支払前後を比較したものです。融資実行額6,000,000円×5%=300,000円、消費税10%を加えた支払額は330,000円です。着金時に一度払い、他の条件を変えず各時点の現金から差し引きます。
表は左右に動かせます。
| 時点・条件 | 元の例(報酬未計上) | 報酬支払後 |
|---|---|---|
| 開業準備費支払後・提供開始前 | 6,000,000円 | 5,670,000円 |
| 通常案・提供1か月目末 | 3,000,000円 | 2,670,000円 |
| 通常案・提供2か月目末 | 0円 | -330,000円 |
| 通常案・提供3か月目末/最低 | -2,300,000円 | -2,630,000円 |
| 通常案・提供4か月目末 | -2,200,000円 | -2,530,000円 |
| 遅延別案・提供3か月目末/最低 | -2,900,000円 | -3,230,000円 |
| 遅延別案・4か月目に60万円回収した場合 | -2,200,000円 | -2,530,000円 |
報酬33万円を開始前に別途払う比較では、残高ゼロへ戻す追加手当は通常案263万円、遅延案323万円です。両案は合算せず、予備資金・税・更新投資等の未計上費用はさらに必要です。追加調達を同額のまま確定入金にはせず、実行額が変われば報酬・返済も再計算します。
準備費の見積りに当社報酬を含めた場合は、二度差し引きません。融資の実行額や支援利用の有無が変わる場合は再計算します。生活費・納税準備の確保と事業融資の対象費用は別に判断します。実際の支払日順でも不足がないか確認してください。
給付費の見積りに使う資料
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 項目 | 計算・確認方法 | 根拠資料 |
|---|---|---|
| 対象候補 | 相談者×類型・支給確認 | 自治体・相談支援確認 |
| 包括内容 | 利用者別サービス・時間 | 支給決定・包括計画 |
| 提供実績 | 直営+委託の確認済み実績 | 記録・委託報告 |
| 給付費 | 実績×確認済み請求 | 指定権者・請求担当確認 |
複数サービスの通常報酬を単純合算せず、包括支援としての請求方法を指定権者へ確認します。直営・委託別に原価を出します。
月別の支払日と入金日を並べる
指定、連携契約、採用研修、対象確認、支給決定、包括計画、提供、委託支払、請求、入金を利用者別に置きます。
一人の支援量が大きいため、利用中断や委託先変更が月商と支払へ与える影響を条件を変えて試算します。
制度、許認可、手続、融資条件は変更される場合があります。申込時は公的機関の最新情報と金融機関の案内を確認してください。
当社の支援を利用する場合は、報酬支払後の現金比較も確認してください。
想定相談の補足(実在事例ではありません)
次の3例は説明用の想定であり、実在するお客様の実績・成功事例ではありません。融資の可否や金額、所要日数を示すものではありません。
既存サービスを持つ法人が包括支援へ進みたい場面。既存の指定一覧を確認したうえで、包括支援としての対象、調整担当、委託可能な範囲を所管に相談します。既存職員を全時間兼務できるとは置かず、追加業務と給与、記録システムの費用を分けて計画します。
委託先の見積額が想定を上回った場面。単価を下げる交渉だけにせず、依頼内容、最低支払、取消条件、代替対応を比較します。安全に必要な支援量は保持し、共通費負担前の差額と入金前の支払残高を再計算して事業全体の継続可能性を確認します。
利用中断と委託先の変更が重なった場面。本人・関係者と必要な支援を確認し、現行契約で残る費用、代替先の研修と引継ぎ費を整理します。収入が戻る時期を安易に決めず、未確定の月も給与や委託費を払えるかを金融機関への相談資料にします。
業務条件の詳しいQ&A
包括支援の指定申請先はどこですか?
所在地をもとに愛知県または指定権限を持つ市へ確認します。対象類型、直営・委託の構成、調整担当、緊急時の体制を示して事前相談します。利用者の支給決定についての相談と、事業者の指定手続きは分けて管理してください。
区分六なら全員対象ですか?
区分だけでは決まりません。意思疎通や状態像等の対象類型の条件と、個別の支給決定を確認します。相談件数をそのまま利用人数にせず、市町村等との確認が済んだ段階を記録して見込みを作ります。
複数サービスを持てば指定できますか?
複数の既存指定があるだけで包括支援を提供できるとは扱いません。包括支援としての指定要件、総合調整、提供体制、委託範囲を確認します。既存職員の勤務や他事業の費用との重複も点検してください。
委託費も融資で相談できますか?
事業上必要な運転資金として相談できます。委託範囲、相手方、見積り、支払期日と給付費入金予定を示します。全額を借りられると決めず、利用制度の対象経費や必要額を金融機関へ確認します。
利用者一人でも相談できますか?
融資相談はできますが、相談可能であることと指定要件・採算を満たすことは別です。一人の利用中断で収入が大きく減るため、残る給与と委託費、代替支援の支出を示し、継続できる現金を検討します。
通常報酬を合算しますか?
各サービスの通常報酬を独自に合算しません。包括支援としての請求方法、支給内容、直営と委託の実績を指定権者や請求担当へ確認します。収入の算定表と委託費の支払表は別に作り、二重請求や費用漏れを防ぎます。
緊急時の代替は必要ですか?
担当不在や委託先の変更が起きても必要な支援を継続できるよう、代替と連絡の体制を整理します。対応可能な相手方、引継ぎ、記録、費用負担を確認し、名前だけを挙げた未合意の連携先を確定体制として記載しません。
支援先への動線を現地で確認する
既存記事の地域実景を引き継いでいます。予定地への出入り、搬入、支援先への移動は現地で確かめ、写真だけから現在の需要や契約先を推測しません。

愛知県・刈谷市広小路・刈谷市駅前商店街
支援場所の間を移動する
時間も、引継ぎへ入れる
刈谷市駅前商店街の交差点と沿道です。複数の支援先をつなぐ計画では、道中の移動や到着確認を含め、交代時刻に空白がないかを確かめます。写真の施設や店舗を委託先として示すものではなく、実際の支援経路と必要時間は個別に調べます。
刈谷市広小路・刈谷市駅前商店街/2022年4月撮影。現在の様子とは異なる場合があります。写真:Asturio Cantabrio(Wikimedia Commons原典)/CC BY-SA 4.0。縮小・WebP変換。同ライセンスで利用。
以前の資料と確認履歴
2026年9月14日の再確認:厚生労働省の対象類型と包括提供の説明、愛知県の指定所管、国保連の請求・支払順序を確認しました。所在地・営業内容に合う条件は各窓口へ確認してください。
制度情報確認日:2026年9月6日。利用制度と事業内容を伝え、申込時に各公式窓口へ最新の必要資料・条件を確認してください。
確認した公式資料
開業条件・対象条件・請求と支払の順序は2026年10月2日に再確認しました。公庫の資料は2026年9月30日の確認を引き継いでいます。例A・例Bの金額は計算方法を説明するための架空例です。
- 厚生労働省:指定障害福祉サービスの現行基準・第127〜132条
包括支援の実施主体、人員、提供体制。 - 厚生労働省:障害福祉サービスの内容
包括的な提供、対象類型、区分だけで判断しない条件。 - 愛知県:障害福祉サービスの指定申請
指定窓口、法人・図面相談・申請期限等。 - 愛知県国保連:請求から支払いまでの流れ
給付費の請求・審査・翌月支払の順序。 - 日本政策金融公庫:新規開業・スタートアップ支援資金
設備資金と運転資金。 - 日本政策金融公庫:創業予定の方のお手続き
計画書・見積書等の準備と融資までの流れ。
監修者・運営者情報

石川 康平
五常コンサルティング株式会社 代表取締役
2024年の問い合わせ・ヒアリング対応300件をもとに、創業融資の支援範囲・料金・制度情報について確認しています。
- 執筆・編集
- 融資のアイラボ編集部
- 監修
- 五常コンサルティング株式会社 代表取締役 石川 康平
- 公開日
- 2026年08月03日
- 最終更新日
- 2026年10月2日
- 制度情報の確認方法
- 日本政策金融公庫、信用保証協会などの公式ページを確認し、申込時は各窓口で最新情報を再確認します。





