愛知県の板金・プレス加工設備と材料の開業資金を図で確かめる

時間、単価、固定費は架空例です。

内製の比較月額には返済、保守、刃具、電力、人件費と、停止時の見込負担を含めた仮定を置いています。会計上の費用・利益や実支払額とは一致しません。差額だけでなく、納期、検査、再加工、最低発注量も比較します。

返済など実際に払う額と、停止による売上機会の減少・代替費用の仮定を明細で分けます。表は明細をまとめた比較負担の例で、差額をそのまま利益や返済に使える現金とはしません。資金繰りには実際の支払だけを日付で入れ、停止による入金減は別に反映します。

端材は材質、板厚、寸法、保管場所、再利用時期を管理します。売却価格が未確定なら、材料費から先に控除しません。

この約1,389円/kgは仕入支払100万円を製品重量だけで回収すると考える保守的な資金負担の目安です。再利用可能端材の在庫評価を反映した会計上の製品材料原価ではありません。100万円を仕入で支払った後、端材180kgが残っても現金が戻ったわけではない点を分けて確認します。

一日8時間＝480分から、段取り120分、検査・梱包60分を引くと加工時間は300分です。一個5分なら一日60個、月20日で1,200個、良品率92％なら月1,104個が良品能力の単純仮定です。

加工時間、良品率、単価、原価はすべて計算手順を示す仮定です。実際は材質、板厚、形状、段取り替え、金型調整、手直し、検査、停止時間で変わります。損益分岐720個が設備能力内でも、受注・材料資金・検収が追いつくかは別に確認します。

480分は休憩を除いて工程へ割り当てる時間と仮定します。良品率92％は完成個数の比率で、材料重量の歩留まり72％とは別です。限界利益2,500円は1個の売上から変動費を引いた額。月固定費180万円との差額は全数を販売する管理例で、返済・税等を引く前です。

月商、原価、支払・入金サイトは架空例です。

検収遅れ、不良再製、材料価格上昇がある月も確認します。受注書だけでなく、材料発注日、加工、納品、検収、請求、入金を案件別に並べます。

材料代を支払ってから入金を受けるまでが2か月、月280万円の材料支払が一定とする単純例です。検収後60日入金という契約だけで期間を2か月にしません。材料支払が検収より前なら、その間の加工・検査日数も加わります。外注・給与等月260万円、材料在庫の追加、遅延や税等を含む全体必要資金は日付別に再計算します。