中小企業庁「早期経営改善計画策定支援」は、資金繰り計画、損益計画、アクションプランと実績差の確認を案内しています。制度利用の有無にかかわらず、固定費の見直しを行動・金額・期限へ落とします。
固定費は毎月同額に見えても、解約日、年払い、最低利用期間、従量課金、原状回復で現金効果がずれます。削減後の売上減や作業増も合わせて確認します。
本文の月固定費280万円、月削減候補58万円、一時費用85万円、売上粗利影響月12万円は架空条件です。実際の契約や経営改善効果を示しません。
融資返済があるから必要な設備・人員を一律削減するのではなく、顧客、安全、法令、情報管理、事業継続への影響を確認します。
月額削減だけを追い、解約費用と売上への影響でかえって資金が減る
- 期限自動更新と解約通知日を把握していない
- 総額違約金・移行費・原状回復を含めていない
- 影響顧客対応や売上を支える機能まで止めてしまう
この記事の結論
- 契約を更新月まで一覧化
通知期限と違約金を確認します。 - 実質効果で優先順位を付ける
削減58万円から粗利影響12万円を引きます。 - 現金化する月を追う
一時費用85万円の回収月数を計算します。
創業融資後の固定費見直しの不足を無料相談で整理する
資料がすべて揃っていなくても相談できます。現在ある通帳、会計データ、融資資料から、どこを先に整えるべきかを確認します。
固定費を契約・請求・利用実績の三つで棚卸しする
会計科目の合計だけでは解約判断ができません。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 費目 | 確認する契約条件 | 利用・影響 |
|---|---|---|
| 賃料 | 更新・解約・原状回復 | 売場・立地 |
| 人件費 | 雇用・勤務・社保 | 提供能力 |
| システム | ID・期間・データ | 業務停止 |
| 車両・リース | 残期間・買取・返却 | 配送・営業 |
| 広告 | 期間・自動更新 | 獲得・継続 |
| 保険 | 補償・更新・返戻 | 事故耐性 |
| 通信・設備 | 回線・保守・撤去 | 停止時間 |
| 顧問・外注 | 範囲・解約・引継ぎ | 法令・品質 |
請求名を契約へ戻す
カード明細や口座振替の略称だけで判断せず、契約主体、利用部門、サービス、開始日、更新日を確認します。重複契約と家事費を分けます。
未使用でも即解約できるとは限らない
最低期間、自動更新、通知期限、返却、データ出力、原状回復を確認します。利用率ゼロを翌月からの削減額へそのまま入れません。
法令・安全・顧客維持を先に確認する
保険、保守、資格者、セキュリティ、バックアップ等は削減で重大なリスクが出ます。必要水準を決めてから代替を比較します。
月58万円削減と一時費用85万円を架空比較する
表示月額ではなく実質効果と回収月数を見ます。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 施策 | 月額削減 | 一時費用 | 粗利影響 | 実質月効果 |
|---|---|---|---|---|
| 事務所縮小 | 25万円 | 50万円 | ▲8万円 | 17万円 |
| システム統合 | 12万円 | 20万円 | ▲1万円 | 11万円 |
| 広告停止 | 15万円 | 0 | ▲3万円 | 12万円 |
| 車両返却 | 6万円 | 15万円 | 0 | 6万円 |
| 合計 | 58万円 | 85万円 | ▲12万円 | 46万円 |
| 回収月数 | ― | 85÷46 | ― | 約1.85か月 |
| 固定費現状 | 280万円 | ― | ― | ― |
| 削減後候補 | 222万円 | ― | ― | 影響別途 |
合計を再現する
月額削減候補は25＋12＋15＋6＝58万円です。粗利影響12万円を控除すると実質月効果46万円で、一時費用85万円÷46万円＝約1.85か月です。
施策別の回収を確認する
事務所は50÷17＝約2.94か月、システムは20÷11＝約1.82か月、車両は15÷6＝2.5か月です。広告停止は一時費用ゼロでも将来粗利への影響を追います。
月58万円を初月から入れない
解約通知後3か月、移転完了後、次回更新時など開始月が異なります。一時費用の支払が先なら、短期の最低残高は悪化する場合があります。
固定費削減後の売上・粗利・処理能力を測る
費用だけ下がっても売上機会を失えば改善しません。
表は左右に動かせます。
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| 削減対象 | 先行指標 | 悪化時の対応 |
|---|---|---|
| 事務所・店舗 | 来店・商談・配送 | 立地再評価 |
| 広告 | 問合せ・獲得単価 | 媒体再配分 |
| システム | 処理時間・誤り | 移行修正 |
| 人員・外注 | 納期・残業・品質 | 能力補完 |
| 車両 | 訪問・配送・待ち | 運行再設計 |
| 保守 | 停止・修理時間 | 補償見直し |
| 在庫保管 | 欠品・納期・廃棄 | 発注調整 |
| 顧問等 | 期限・誤り・内製時間 | 範囲再確認 |
粗利影響12万円の根拠を分ける
事務所縮小8万円、システム統合1万円、広告停止3万円という架空影響を、顧客数、成約率、作業時間から作ります。感覚で合計しません。
作業の社内移転を無料にしない
外注やシステムを減らすと、経営者・従業員の時間が増えます。月額削減から追加時間×社内単価と残業・機会損失を控除します。
一度に全部止めない
複数施策を同日に行うと売上低下の原因が分かりません。緊急度を踏まえ段階実施し、計測期間と中止条件を決めます。
解約申出・一時費用・削減開始を13週表へ入れる
12か月では改善しても直近で資金不足にならないか確認します。
表は左右に動かせます。
項目名は固定表示です。
| 週・月 | 架空の動き | 残高への反映 |
|---|---|---|
| 第1週 | 契約・請求確認 | 変化なし |
| 第2週 | 解約申出 | 変化なし |
| 第4週 | 移転契約金30万円 | ▲30万円 |
| 第6週 | 移行費20万円 | ▲20万円 |
| 第8週 | 返却費15万円 | ▲15万円 |
| 第10週 | その他20万円 | ▲20万円 |
| 第12週 | 削減一部開始 | ＋月効果候補 |
| 第4月以降 | 実質46万円／月 | 実績で更新 |
85万円の支払を週へ分ける
一時費用85万円を第4週30万円、第6週20万円、第8週15万円、第10週20万円と置きます。回収が早くても各支払日の残高を下回らないか確認します。
返済と納税を同じ表へ入れる
固定費削減だけの表にせず、融資返済、給与、税・社会保険、仕入、売掛入金を日付で並べます。月末残高が正でも週中不足する場合があります。
削減未達ケースを置く
58万円のうち半分しか実現しない、開始が2か月遅れる、粗利影響が倍になるケースで最低残高を比較します。正式解約前の見込を確定額にしません。
契約一覧・承認・実行・効果を一つの台帳で管理する
削減したつもりの契約を翌年自動更新させません。
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| 資料 | 最低限の内容 | 更新時点 |
|---|---|---|
| 契約台帳 | 主体・月額・期間・更新 | 毎月 |
| 請求一覧 | 税込・従量・年払 | 請求時 |
| 利用実績 | ID・件数・部門 | 判断前 |
| 影響試算 | 売上・粗利・時間 | 承認前 |
| 承認記録 | 施策・責任者・期限 | 決定時 |
| 解約証拠 | 申出・受領・最終日 | 手続時 |
| 移行記録 | データ・設備・顧客 | 切替時 |
| 予実表 | 削減・影響・残高 | 月次 |
口頭解約を完了扱いしない
受付番号、相手、受領日、最終利用日、最終請求、返却物、返金を確認します。管理画面の停止だけで契約終了とは限りません。
データを消す前に出口を作る
システム解約前に帳簿、顧客、契約、証憑、操作履歴を必要形式で保存し、保存義務と個人情報管理を確認します。
計画と実績の差を報告する
中小企業庁「早期経営改善計画策定支援」が示すアクションプランと予実確認を参考に、実現額、開始遅れ、粗利影響、残高を月次で更新します。制度の利用可否は別途確認します。
棚卸しから効果確認まで八段階で管理する
見積削減額を先に資金繰りへ入れません。
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| 判断時点 | 確認する事実 | 残す記録 |
|---|---|---|
| 全契約抽出 | 請求・期間・主体 | 契約台帳 |
| 利用確認 | 頻度・目的・依存 | 利用記録 |
| 影響試算 | 粗利・時間・安全 | 比較表 |
| 条件確認 | 通知・違約・返却 | 相手回答 |
| 社内承認 | 順序・責任・期限 | 決裁記録 |
| 解約・移行 | 受領・データ・顧客 | 完了記録 |
| 請求確認 | 最終請求・返金 | 明細 |
| 月次検証 | 実現額・影響・残高 | 予実表 |
契約を法人・個人で分ける
代表者個人契約を会社費用にしている場合、契約主体と利用実態を確認します。名義変更や解約の条件も異なる可能性があります。
年払いを月割りだけで判断しない
会計上の月額換算と、現金が出る更新月を分けます。更新直前なら通知期限を逃さず、途中解約時の返金を確認します。
従量費を固定費へ混ぜない
最低料金と利用量連動部分を分けます。利用量が下がれば自然に減る費用と、契約変更が必要な費用を区別します。
削減担当者の権限を定める
部署ごとの契約を経営者が把握できない場合、契約締結・更新・解約の承認基準を決めます。少額契約の積み上がりも管理します。
顧客通知が必要か確認する
移転、営業時間、連絡先、提供方法が変わる場合、契約と顧客影響を確認して事前案内します。費用削減だけを理由に突然停止しません。
従業員への影響を確認する
勤務地、勤務時間、業務、ツールが変わる場合、雇用契約、労使手続、研修、安全を確認します。削減額だけで決めません。
再契約費をストレスに入れる
削減後に必要性が戻った場合、初期費、導入期間、データ復旧、価格改定が発生する可能性があります。不可逆性を比較します。
削減後90日で残す・戻すを判断する
実質月効果46万円の架空目標に対し、売上、粗利、作業、事故、苦情を確認し、継続・修正・復旧を決めます。
固定費を削減可能性で四群に分ける
勘定科目ではなく事業上の役割で並べます。
停止候補
未使用・重複で、法令・安全・顧客影響が小さい契約です。解約条件を確認します。
交渉候補
プラン、席数、面積、回線数、支払条件を変更できる可能性がある契約です。相手の合意前は未確定です。
代替候補
別ツール、内製、共同利用へ切替える契約です。移行費と作業時間を控除します。
維持候補
売上、安全、法令、事業継続に必要で、削減より利用効率改善を優先する費用です。
回収月数と資金の谷を同時に見る
回収が早くても支払時点で資金が尽きる場合があります。
回収月数
一時費用÷実質月効果で計算し、開始遅延と税を前提に加えます。
最低残高
解約・移転・返却の支払日と返済・給与を13週表へ入れ、最も低い週を確認します。
12か月効果
実現月数×実質効果－一時費用で年間効果を計算し、翌年度の更新費も確認します。
実行順は緊急度・確実性・不可逆性で決める
削減額順だけにしません。
緊急度
通知期限が近い、自動更新が迫る契約を先に確認します。急いで解約するのではなく判断期限を管理します。
確実性
相手確認済みの削減額と、売上影響が小さい施策を区別します。見込額を合計へ混ぜません。
不可逆性
移転、解雇、設備売却、データ削除など戻しにくい施策は、代替と再開費を確認します。
新しい固定費の増加を防ぐ承認基準を作る
一度削減しても契約管理が弱ければ戻ります。
契約前
目的、利用者、年額、期間、更新、解約、データ、予算を承認します。
更新前
利用率、効果、代替、価格改定を確認し、自動更新日の前に判断します。
月次
新規・増額・解約・未使用を経営会議で確認し、契約台帳と請求を照合します。
削減理由を取引先・従業員・金融機関へ正確に伝える
不安を広げる曖昧な説明を避けます。
取引先
提供内容、連絡先、納期等が変わる場合、確定事項と開始日を伝えます。
従業員
業務変更、ツール移行、勤務地等を説明し、必要な協議・研修を行います。
金融機関
計画差、削減施策、一時費用、売上影響、資金繰りを示し、希望だけで改善済みと説明しません。
削減前の基準値を保存して効果を取り違えない
季節変動や売上減による自然減と施策効果を分けます。
基準期間
直近一か月だけでなく、繁忙期・閑散期を含む請求、利用量、売上、作業時間を保存します。
比較条件
店舗数、従業員数、契約ID数、営業日など規模の変化を記録し、条件が違う月を単純比較しません。
未達対応
予定した開始月を過ぎても請求が残る場合、最終請求か解約漏れかを確認します。削減額を帳簿と銀行明細で照合して初めて実現額とします。
固定費見直しで整理したい3つの状況
以下は実績や融資成功例ではなく、整理方法を示す架空例です。融資可否、金額、条件、必要書類は個別の審査と契約で決まります。
月額削減58万円から粗利影響12万円を引くと実質46万円です。一時費用85万円の回収は約1.85か月という架空例を施策別に再計算します。
解約申出から削減開始まで3か月あります。違約金と移転費が先に出る13週資金繰りで、返済・給与後の最低残高を確認します。
広告、システム、人員を同時に削る案です。売上・品質悪化の原因を測れるよう順序、警戒線、復旧条件を決めます。
創業融資サポートを利用したお客様の声
支援の進み方や相談時の状況を知るには、実際のお客様インタビューが参考になります。承認率などの集計数字ではなく、ご本人の体験を確認できる事例をご案内します。
融資のアイラボの料金と支援範囲
着手金0円・成功報酬5％＋税
報酬は融資が実行され、着金したときに発生します。融資が実行されなかった場合、サポート報酬はかかりません。
契約前に、成功報酬の計算対象、消費税、支援期間、追加費用の有無、解約条件を確認します。支援を利用しても融資は保証されず、最終的な可否と条件は金融機関等が決定します。
よくある質問
契約、違約金、労務、税務、情報管理、融資上の扱いは施策ごとに異なります。契約先・専門家・金融機関へ確認してください。
固定費は何から見直しますか？
契約一覧を作り、金額、使用率、解約期限、一時費用、売上・安全への影響、現金化時期を比較します。
月額が高い契約から解約すべきですか？
高額でも売上や法令対応に必要な場合があります。削減後の粗利減、代替費、停止リスクを確認します。
違約金があっても解約した方がよいですか？
月間実質効果で一時費用を割り、回収月数と資金不足時期を比較します。契約条件を正式に確認します。
人件費も固定費として削減できますか？
雇用契約、労働法、社会保険、業務能力、安全への影響を専門家へ確認し、一律削減しません。
削減効果はいつ資金繰りへ入れますか？
解約申出日ではなく、最終請求、違約金、返金、代替費を確認し、実際に現金が減らなくなる月へ入れます。
融資先へ報告が必要ですか？
融資契約、提出計画、重要な事業変更の扱いを確認します。必要に応じ取引金融機関へ相談します。
削減後は何を測りますか？
月額、実現開始日、売上、粗利、作業時間、障害・苦情、最低残高を計画と比較します。
この記事の監修者・運営者情報
石川 康平
五常コンサルティング株式会社 代表取締役
2024年の問い合わせ・ヒアリング対応300件をもとに、創業融資の支援範囲・料金・制度情報について確認しています。
- 執筆・編集
- 融資のアイラボ編集部
- 監修
- 五常コンサルティング株式会社 代表取締役 石川 康平
- 公開日
- 2026年8月8日
- 最終更新日
- 2026年9月3日
- 制度情報の確認方法
- 日本政策金融公庫、信用保証協会などの公式ページを確認し、申込時は各窓口で最新情報を再確認します。
※記事内の相談場面を表現した写真は、内容を分かりやすく伝えるために作成したAI生成のイメージです。「お客様の声」に掲載しているお客様と監修者の写真は、実際のお客様・監修者の写真です。
確認した公式情報
制度内容や申込方法は改定される場合があります。申込時には各公式ページと窓口で最新情報をご確認ください。PDFは容量が大きい場合があるため、スマートフォンでは通信環境にもご注意ください。
制度情報確認日：2026年9月3日
固定費の解約期限と12か月の純効果を確認する
契約一覧、更新期限、違約金、代替費、事業影響、資金効果を優先順位付きで整理します。相談時点で契約する必要はなく、現在ある資料と社内の運用から確認できます。
資料が完成していなくても、相談した時点で契約する必要もありません。
※融資の可否、金額、利率、返済期間、担保・保証人などの条件は、各金融機関・信用保証協会の審査により決定されます。融資のアイラボは金融機関ではなく、融資の実行を保証するものではありません。
※本記事は2026年9月3日時点の公表情報をもとに作成しています。制度内容は変更される場合がありますので、申込時には必ず各公式窓口で最新情報をご確認ください。