開業後の創業融資相談実績と支払から必要額を整理

残高が少なくなってから慌てるのではなく、資料作成、相談、審査、契約、入金の時間を見込みます。

13週表で最初に最低残高がマイナスになる週を確認します。

売上入金、給与、家賃、税・社会保険、設備支払を確定・見込み・未確認に分けます。

必要資料や資金使途の扱いを確認し、申込みから入金までの日数を自己判断で固定しません。

借入額だけで不足を埋めず、事業側の改善を実行日と金額へ変えます。

請求漏れ、締日、入金条件、前受けの可否を取引先との契約範囲で確認します。

不要な広告、在庫、外注、設備導入を止める基準を決めます。

客数、単価、稼働、再来、商談確度を週次で計測し、計画との差を更新します。

当初計画が外れたこと自体を隠さず、差の原因と次の行動を示します。

売上台帳、請求、仕入、給与、経費、通帳を締め、未収・未払を含む試算表へ反映します。入金だけを売上、出金だけを費用として判断しません。

売上差を単価と数量、費用差を原価率と固定・変動費へ分けます。開業の遅れ、採用、営業時間、設備稼働など運営上の原因も記録します。

利益が出ていても現金が減る理由を、売掛、在庫、設備、借入返済、税・社会保険、創業者への資金移動へ分けます。

広告、価格、営業時間、仕入、採用の施策に担当日と確認日を付け、何週間で数字を見直すか決めます。効果が出ない場合の停止基準も置きます。

実績をそのまま延長せず、確定受注、見込み客、提供能力、季節性から通常・慎重の二つを作ります。希望額に合うよう売上を逆算しません。

数字の変化を一枚にまとめ、元帳や証憑へ戻れる索引を付けます。支援者が作った場合も、本人が差の理由と次の行動を説明します。

資料の量を増やすより、質問に対してどの表を見るかを明確にします。

開業月から直近月までの売上、原価、人件費、固定費、利益を月別に並べます。試算表が未完成でも、売上台帳、請求、領収書、通帳から暫定値を作り、未処理を明示します。

創業計画と実績の差を単価、数量、開始時期、原価率、採用、広告へ分けます。単に「想定より売れなかった」で終わらせず、今後変えられる原因を示します。

現在残高、今後13週の入出金、最低残高、必要額をつなげます。未収金と売上、未払金と支払を混同せず、入金日・支払日で配置します。

追加設備、仕入、給与、家賃、販促などを、相手、金額、支払日、見積り、事業上の効果へ結び付けます。支払済みの費用は別欄に置きます。

価格変更、営業時間、仕入交渉、広告、採用を実施日と検証日に変えます。効果が出なかった場合に止める支出や縮小する範囲も書きます。

対象期間、申告前後の資料、支払済み費用、申込から入金までの流れなど、申込先へ確認する事項を箇条書きにします。相談後は回答日、回答内容、追加資料、提出期限を追記します。資料の数字が変わった場合は試算表、資金繰り、見積り一覧を同じ日に更新し、旧版との違いを残します。相談日時点の現金残高も追記します。創業融資の案内で全体像を確認し、個別制度のページで対象者や資金使途などの条件を照合します。